По данным табл.2.1 видно, что обеспечение по рабочим составляет 9 человек.
По таким категориям работающих, как руководители и специалисты, запланированное количество человек не набрано.
В табл.2.2 приведен анализ квалификационного уровня работников.
Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и работающих, рассчитанных по следующей формуле:
Таблица 2.2. Исследование квалификационного уровня рабочих ООО "Этажи"
Тарифный разряд
Количество рабочих, чел.
план на 2008 год
фактически за 2008 год
1
2
4
3
5
6
9
11
22
24
14
16
7
Всего
57
66
(2.1)
Тр =
Σ Трі Чрі
,
Σ Чрі
где Тр - тарифный разряд;
Чрі - численность работников i-го тарифного разряда;
Трі - і-й тарифный разряд.
Тр (пл) =
1 1 + 2 4 + 3 5 + 4 9 + 5 22 + 6 14 + 7 2
= 4,7 (разряд),
Тр (ф) =
1 2 + 2 4 + 3 6 + 4 11 + 5 24 + 6 16 + 7 3
= 4,68 (разряд).
Фактический средний тарифный разряд ниже планового разряда работ, что может привести к снижению качества труда.
Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучать вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поскольку изменения в составе рабочих по возрасту, статуту работы, образованию происходят в результате движения рабочей силы, то ему при анализе уделяется большее внимание.
Рассчитывают и анализируют движение рабочей силы следующие показатели:
1) коэффициент оборота по приему рабочих;
2) коэффициент оборота по выбытию;
3) коэффициент общего оборота;
4) коэффициент стабильности или постоянства кадров;
5) коэффициент текучести кадров.
В табл.2.3 представлены основные показатели движения рабочей силы, а также рассчитаны указанные выше коэффициенты.
Таблица 2.3
Анализ движения рабочей силы ООО "Этажи"
Показатель
2007 год
2008 год
Отклонение
Абсолютное
Относительное (%)
Среднесписочное число работников, чел.
164
156
-8
-4,88
Списочное число работников на начало периода
165
160
-5
-3,03
Принято всего, чел.
8
-3
-37,5
Выбыло всего, чел.
13
17
-4
+30,77
В т. ч.: по сокращению штатов
По собственному желанию
По переводу
Уход на пенсию
Уход по инвалидности
В связи со смертью
За совершенные прогулы
Списочное число работников на конец периода
-
148
+4
+1
12
+20
100
66,67
7,5
Коэф. оборота по приему
0,049
0,032
-0,017
-34,69
Коэф. оборота по выбытию
0,079
0,109
+0,03
+37,97
Коэф. общего оборота
0,128
0,141
+0,013
+10,16
Коэф. постоянства кадров
1,048
1,058
+0,01
+0,95
Коэф. текучести кадров
0,03
0,045
+0,015
+50
Анализируя данные табл.2.3, можно сделать вывод о том, что за отчетный период коэффициент текучести возрос вследствие того, что было уволено на 4 человека больше, нежели за соответствующий период прошлого года. Среднесписочное число работников уменьшилось на 8 человек. Все это повлияло на коэффициент текучести в отчетном периоде. Причем количество уволившихся по собственному желанию, как в отчетном, так и в фактическом периоде превышает количество уволенных по сокращению штатов. На данном предприятии коэффициент оборота по принятию уменьшился, но в то же время увеличился коэффициент постоянства персонала.
Коэффициент текучести по сравнению с 2007 г. увеличились на 0,015. Основными причинами текучести являются несоответствие образовательного уровня и содержания труда, неблагоприятные условия и режим труда.
Следующим этапом оценки эффективности труда является анализ использования рабочего времени.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл.2.4).
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средний продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ = ЧД Д П. (2.2)
На ООО "Этажи" фактический фонд рабочего времени меньше планового на 13068 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом цепной подстановки:
ΔФРВчр = (ЧРф - ЧРпл) Дпл Ппл = (165 - 162) 220 7,95 = +5247 (ч)
ΔФРВд = (Дф - Дпл) ЧРф Ппл = (210 - 220) 165 7,95 = - 13118 (ч)
ΔФРВп = (Пф - Ппл) Дф ЧРф = (7,8 - 7,95) 210 165 = - 5197 (ч)
Всего: - 13068 (ч)
Таблица 2.4. Использование трудовых ресурсов предприятия ООО "Этажи"
2007
2008
Отклонение факта 2008
план
факт
от 2007
от плана
Среднегодовая численность рабочих (Чр), чел.
162
-6
Отработано одним рабочим:
Дней (Д)
Часов (Ч)
220
1727
1749
210
1638
10
89
111
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П)
7,85
7,95
7,8
-0,05
-0,15
Фонд рабочего времени, ч
269412
283338
270270
858
13068
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15