Рефераты. Управление персоналом в организации и его эффективность






Эффективное использование имеющихся в организации ресурсов, как физических, так и человеческих, возможно обеспечить путем следующих мер:

-         совершенствования организационной структуры, включая уменьшение уровней управления, сокращение численности среднего звена управления;

-         децентрализации процесса принятия решений до возможно более низких уровней;

-         передачи части функций посредникам, поставщика, консультантам;

-         увеличения содержательной наполненности труда на каждом рабочем месте;

-         автоматизация трудовых процессов в целях повышения производительности, экономящей рабочую силу как на производстве, так и в непроизводственной сфере;

-         значительного сокращения численности высшей администрации и персонала, занятого в корпоративных структурах;

-         инвестирования программ подготовки и переподготовки, совершенствования мастерства, ротации сотрудников и т.д.

Список использованной литературы

1. Ansoff   E. Strategic management. USA, 1994.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент. –М.: Банки и биржи, 1995.

3. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной экономике.-М.: Дело, 1993.

4. Джанатаев Ф. Какой руководитель нам нужен? // Деловая неделя.-1999, 23 августа.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хеодури Ф. Основы менеджмента: Перевод с английского.- М., 1992.

6. Nordeyik M. Personnel (Human Resource Management).-USA, 1993.

7.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.-М., 1997.

8.Основы управления персоналом: Учебник для вузов / Под ред. М.Генкина.- М.: Высшая школа, 1996.

9.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.

10.Уткин Э.А., Качеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.-М., 1996.

11.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.-М., 1996.

12.Экономика / Под редакцией  доц. А.С. Булатова, - М.: Дело, 1994.

13.Закон РК «О труде» от 26.12.1999.

14. Управление персоналом организации. / Под ред. Проф. А.Я.Кибанова. М., 1999.

15.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Москва-Новосибирск, 1999 г.

16.Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций. М., 1996.

17. Тарасов В.К. Персонал – технология: отбор и подготовка менеджеров. Л., 1999.

18. Управление трудовыми ресурсами: Справочное пособие. / Под ред. Л.А. Костина. М., 1987.

19. Экономика труда и социально-трудовые отношения. / Под ред. Меликьяна Г.Г. М., 1996.

20. Андагулов К. Доходы и занятость: мотивационный аспект // Деловая неделя, 1999, 13 ноября.
























Приложение 1


Управление трудовыми ресурсами

Планирование            Наем               Отбор                  Определение

трудовых                                                                       заработной

ресурсов                                                                        платы и льгот



      Профориентация         Обучение           Оценка              Подготовка

      и  адаптация                                            трудовой           руководящих

                                                                деятельности           кадров,

                                                                                                управления

                                                                                               продвижением

                                                                                               по службе

 




                                                                   Повышение,

                                                                   понижение,

                                                                   перевод,

                                                                   увольнение











Приложение 2


Схема набора кадров, применяемая

в АО «Usko - International»

Анализ  рабочего  места

Уточнение должностной инструкции

  и  профиля кандидата

Публикация  объявления в СМИ

Первичный отбор кандидатов

Использование методов отбора

Предварительное решение об отборе

Изучение рекомендаций

Окончательное решение




Приложение 3


Планирование резерва руководителей

в АО «Usko - International»

Определение ключевых должностей

в компании

Определение требований к

Руководителям

Подбор кандидатов в резерв

Подготовка индивидуальных

планов развития

                          


Реализация планов развития



                Оценка прогресса



Назначение на должность

Приложение 4

 АО «Usko - International»

Штатное расписание на 2000 год

«10» января__2000 г.                                                  УТВЕРЖДАЮ

                                                                                 Генеральный директор

                                                                           АО «Usko - International»

Должность

К – во

единиц

Месячный

оклад

Годовая

сумма

Ф.И.О

Директор

1

12000

144000

Идрисов АС.

Зам.директора по производству

1

10000

120000

Саматдин А.Ф.

Зам.директора по финансам

1

10000

120000

Айджанов Б.Р.

Бухгалтерия:

Главный бухгалтер

Зам.главного бухгалтера

Старший бухгалтер


Бухгалтер


Кассир


1

1


2


2


1


8000

6800


6000


5700


5300


96000

81600


144000


136800


5300


Иванова Р.К.

Якимчук Н.В.


Ли Л.К.

Дамиловская

Санникова О.Г

Лештаева Н.С

Вакансия

Плановый отдел:

Начальник отдела

Старший экономист

Ст.экономист по труду и зарплате

Экономист


1

1

1


1


8000

6500

6500


6000


96000

78000

78000


72000


Аутова К.Б.

Докина М.А.

Дерябина О.Н


Вакансия

Отдел сбыта:

Начальник отдела

Менеджер


1

2


5800

5000


69600

60000


Язынин Е.В.

Стребков Я.С.

Кузьмин Е.Д.

Составил: начальник планового                                       Аутова К.Б.

                  отдела


Д о к л а д

         

Актуальность исследования

Важным компонентом сферы труда является кадровая работа в компаниях, мотивация труда и трудовые отношения. Именно на микроуровне происходит непосредственное использование трудовых ресурсов, страны, осуществляется их вклад в экономический рост в качестве экономического ресурса и фактора производства.

Цель работы заключается в том, чтобы в комплексном системном  анализе рассмотреть эффективность управления персоналом в организации (на примере АО «Usko - International»).

          Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач:

-         рассмотреть вопросы  кадровой политики в организации;

-         системно проанализировать социально-психологические аспекты управления на фирме;

-         выработать пути повышения эффективности управления персоналом в АО «Usko - International».

Теоретической и методологической основой дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, законодательные и нормативные акты Республики Казахстан.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.