Рефераты. Управление инновациями







Далее необходимо провести анализ рисков проекта, который производится в соответствии с результатами оценки устойчивости и чувствительности, т.е. из всех факторов, отражающих возможные угрозы для реализации проекта, надо отобрать те, по которым проект имеет высокую чувствительность. Анализ и разработка механизма управления рисками обобщаются в таблице 6.15.

Таблица 6.15

Анализ рисков проекта


Этап

Фактор риска

Вероятность наступления

Метод уп-равления риском

Вероятность снижения

Прединвести-ционная стадия

Þ      Разногласия по вопросу выбора инновационного проекта.

20%

Поиск согласованного решения  после рассмотрения всех вариантов.

80%

Приобретение и поставка оборудования

Þ      Ошибки в рабочей и эксплуатационной документации;


Þ      Срыв поставки необходимого оборудования.

15%




10%

Привлечение к проекту высококвалифицированных специалистов;

Применение штрафных санкций при невыполнении условий поставки.

70%





90%

Монтаж оборудования

Þ      Трудности с монтажом оборудования из-за его значительных дефектов;

Þ      Трудности при обучении обслуживающего персонала.

25%




5%

Замена некоторых деталей оборудования;

Проведение дополнительных курсов, а также курсов повышения квалификации.

60%





90%

Производство и реализация продукции

Þ      Сбои в работе оборудования;

Þ      Усиление конкурентных позиций;

Þ      Коммерческие риски.


30%


25%


15%


Тщательный контроль за работой оборудования;

Увеличение доли рынка, снижение цены на выпускаемую продукцию;

Расширение предприятием рекламной деятельности.

75%


95%



80%

 

2.7 Организация реализации проекта

 

В данном разделе необходимо привести календарный план реализации проекта, в котором укажем сроки реализации этапов, лица, ответственные за их осуществление, а также вопросы, которые необходимо решить на каждом из этапов (таблица 7.1).

Таблица 7.1

План реализации проекта


Наименова-ние этапа

Сроки

Ответственные лица

Круг вопросов

1

Прединвести-ционная стадия

1.01.07г.-

30.04.07г.

Þ      генеральный директор

Þ      начальник отдела маркетинга и ВЭД

Ø       Анализ конъюнктуры рынка;

Ø       Рассмотрение различных вариантов инновационного проекта;

Ø       Принятие решения о приобретении нового оборудования;

Ø       Оценка проф. пригодности работающего персонала и составление нового штатного расписания.

2

Приобретение и поставка оборудования

1.05.07г.- 30.09.07г.

Þ      директор по производству

Þ      главный инженер

Þ      главный технолог


Ø       Подготовка комплекта рабочей и эксплуатационной документации;

Ø       Заключение договора на покупку и поставку оборудования;

Ø       Доставка необходимого оборудования.

3

Монтаж оборудования

1.10.07г.- 30.12.07г.

Þ      директор по производству

Þ      коммерческий директор




Ø       Работы по шефмонтажу и пуско-наладке;

Ø       Обучение обслуживающего персонала;

Ø       Участие в проведении гарантийных испытаний;

Ø       Запуск оборудования на полную мощность.

4

Производство и реализация продукции

с 01.01.08г.

Þ      коммерческий директор

Þ      главный технолог

Þ      начальник отдела маркетинга

Ø       Заключение договоров на реализацию продукции;

Ø       Сбыт продукции, как белгородским предприятиям, так и в Московский регион, Смоленскую, Курскую области.


Осуществление данного инновационного проекта может прекратиться, если на каком-либо этапе реализации появятся причины, указанные в табл.  7.2.

Таблица 7.2

Условия прекращения реализации проекта


Этап

Причина

1. Приобретение и поставка оборудования

q                 Срыв очередности поставки поставщиком;

q                 Значительные дефекты упаковки, обеспечивающей сохранность и работоспособность оборудования.

2. Монтаж оборудования

q                 Невозможность по каким-либо причинам прохождения электрофильтром необходимых испытаний;

q                 Некачественный монтаж оборудования;

q                 Недостаточная подготовка необходимого персонала;

q                 Недостаток деталей внутреннего механического оборудования;

q                 Недостаток деталей электрооборудования.

3. Производство и реализация продукции

q                 Показатели запыленности на выходе электрофильтра составляют выше 50 мг/нм3;

q                 Неприемлемое повышение цен на сырье и материалы, что непосредственно ведет к росту цены на цемент;

q                 Форс-мажорные обстоятельства.


Таким образом, предложенный инновационный проект по замене электрофильтра в ОАО "Белгородский цемент" может быть вполне реализован, если не возникнут указанные в таблице причины, по которым осуществление данного проекта может быть приостановлено или не произведено.

Заключение


В результате проведённого исследования по теме "Финансовый механизм инновационного предпринимательства", а также после разработки инновационного проекта на примере предприятия ОАО "Белгородский цемент" можно сделать ряд выводов:

1. Финансовое обеспечение инновационной деятельности охватывает денежные отношения субъекта инноваций с другими хозяйствующими субъектами, финансово-кредитными учреждениями по оплате научно-технической продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования, материалов и комплектующих изделий, расчетов с учредителями, трудовым коллективом и государственными органами управления.

2. В 1-вом разделе практической части курсового проекта в ходе описания исследуемого предприятия был проведен анализ основных технико-экономических показателей за два предшествующих года, который показал, что ОАО «Белгородский цемент» находится в устойчивом финансовом положении.

3. В результате характеристики отрасли, рынков сбыта и конкуренции получили, что ОАО «Белцемент» занимает лидирующее положение в Белгородской области. Более того, по итогам 2005 г. завод признан лучшим предприятием «ЕВРОЦЕМЕНТ груп». Второй раз подряд он стал победителем в номинации «Лучшая компания – грузоотправитель по Юго-Восточной железной дороге».

4. В 3-ем разделе практической части для реализации на предприятии предлагаются 2 инновационного проекта:

Ø                Организация производства вяжущих низкой водопотребности;

Ø                Организация внедрения электрофильтра.

Они были охарактеризованы по следующим направлениям - технический аспект, организационный аспект, экономический аспект.

5. Учитывая особенности данного предприятия, его принадлежность и стратегическую направленность, а также характеристики предлагаемых проектов, давая оценку каждому проекту с помощью экспертов, произвели выбор наиболее эффективного проекта. Им стал проект В. Реализация данного проекта позволит существенно улучшить экологическую обстановку на предприятии.

6. В разделе обоснование эффективности инновационного проекта были рассчитаны показатели чистой текущей стоимости (694,85 тыс. руб.), индекса рентабельности = 1,07, внутренней нормы доходности (24,24%), периода возврата инвестиций = 4,77 года и периода окупаемости = 3,77 года, которые показывают полную экономическую эффективность инвестиционного проекта.

7. В работе была произведена экспертиза проекта, которая предполагает проведение факторного анализа устойчивости и чувствительности инновационного проекта с целью определения «узких мест». В результате чего было выявлено, что при 10%–ом изменении затрат на приобретение оборудования и годового объема заказов в негативную сторону проект оказался неустойчив и чувствителен.

При проведении экспертизы проекта были выявлены основные факторы риска и предложены меры по снижению их воздействия.

8. И, наконец, в заключительном разделе данного курсового проекта был рассмотрен календарный план реализации проекта, в котором были указаны сроки реализации этапов проекта, лица, ответственные за их осуществление и вопросы, которые необходимо решить на каждом из этапов. В этом разделе также были указаны причины, по которым осуществление данного проекта может быть приостановлено или не произведено.

Библиографический список литературы


1. Балабанов И.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2000.

2. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2005. – 382 с.

3. Медынский В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства/ Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 413 с.

4. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО "Издательство" Экономика", 2004. – 518 с.

5. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003. – 252 с.: ил.

6. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 2. Управление финансами в инновационных процессах: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003. – 295 с.: ил.

7. http://www.inion.ru


Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.