|
Далее необходимо провести анализ рисков проекта, который производится в соответствии с результатами оценки устойчивости и чувствительности, т.е. из всех факторов, отражающих возможные угрозы для реализации проекта, надо отобрать те, по которым проект имеет высокую чувствительность. Анализ и разработка механизма управления рисками обобщаются в таблице 6.15.
Таблица 6.15
Анализ рисков проекта
Этап
Фактор риска
Вероятность наступления
Метод уп-равления риском
Вероятность снижения
Прединвести-ционная стадия
Þ Разногласия по вопросу выбора инновационного проекта.
20%
Поиск согласованного решения после рассмотрения всех вариантов.
80%
Приобретение и поставка оборудования
Þ Ошибки в рабочей и эксплуатационной документации;
Þ Срыв поставки необходимого оборудования.
15%
10%
Привлечение к проекту высококвалифицированных специалистов;
Применение штрафных санкций при невыполнении условий поставки.
70%
90%
Монтаж оборудования
Þ Трудности с монтажом оборудования из-за его значительных дефектов;
Þ Трудности при обучении обслуживающего персонала.
25%
5%
Замена некоторых деталей оборудования;
Проведение дополнительных курсов, а также курсов повышения квалификации.
60%
90%
Производство и реализация продукции
Þ Сбои в работе оборудования;
Þ Усиление конкурентных позиций;
Þ Коммерческие риски.
30%
25%
15%
Тщательный контроль за работой оборудования;
Увеличение доли рынка, снижение цены на выпускаемую продукцию;
Расширение предприятием рекламной деятельности.
75%
95%
80%
2.7 Организация реализации проекта
В данном разделе необходимо привести календарный план реализации проекта, в котором укажем сроки реализации этапов, лица, ответственные за их осуществление, а также вопросы, которые необходимо решить на каждом из этапов (таблица 7.1).
Таблица 7.1
План реализации проекта
№
Наименова-ние этапа
Сроки
Ответственные лица
Круг вопросов
1
Прединвести-ционная стадия
1.01.07г.-
30.04.07г.
Þ генеральный директор
Þ начальник отдела маркетинга и ВЭД
Ø Анализ конъюнктуры рынка;
Ø Рассмотрение различных вариантов инновационного проекта;
Ø Принятие решения о приобретении нового оборудования;
Ø Оценка проф. пригодности работающего персонала и составление нового штатного расписания.
2
Приобретение и поставка оборудования
1.05.07г.- 30.09.07г.
Þ директор по производству
Þ главный инженер
Þ главный технолог
Ø Подготовка комплекта рабочей и эксплуатационной документации;
Ø Заключение договора на покупку и поставку оборудования;
Ø Доставка необходимого оборудования.
3
Монтаж оборудования
1.10.07г.- 30.12.07г.
Þ директор по производству
Þ коммерческий директор
Ø Работы по шефмонтажу и пуско-наладке;
Ø Обучение обслуживающего персонала;
Ø Участие в проведении гарантийных испытаний;
Ø Запуск оборудования на полную мощность.
4
Производство и реализация продукции
с 01.01.08г.
Þ коммерческий директор
Þ главный технолог
Þ начальник отдела маркетинга
Ø Заключение договоров на реализацию продукции;
Ø Сбыт продукции, как белгородским предприятиям, так и в Московский регион, Смоленскую, Курскую области.
Осуществление данного инновационного проекта может прекратиться, если на каком-либо этапе реализации появятся причины, указанные в табл. 7.2.
Таблица 7.2
Условия прекращения реализации проекта
Этап
Причина
1. Приобретение и поставка оборудования
q Срыв очередности поставки поставщиком;
q Значительные дефекты упаковки, обеспечивающей сохранность и работоспособность оборудования.
2. Монтаж оборудования
q Невозможность по каким-либо причинам прохождения электрофильтром необходимых испытаний;
q Некачественный монтаж оборудования;
q Недостаточная подготовка необходимого персонала;
q Недостаток деталей внутреннего механического оборудования;
q Недостаток деталей электрооборудования.
3. Производство и реализация продукции
q Показатели запыленности на выходе электрофильтра составляют выше 50 мг/нм3;
q Неприемлемое повышение цен на сырье и материалы, что непосредственно ведет к росту цены на цемент;
q Форс-мажорные обстоятельства.
Таким образом, предложенный инновационный проект по замене электрофильтра в ОАО "Белгородский цемент" может быть вполне реализован, если не возникнут указанные в таблице причины, по которым осуществление данного проекта может быть приостановлено или не произведено.
Заключение
В результате проведённого исследования по теме "Финансовый механизм инновационного предпринимательства", а также после разработки инновационного проекта на примере предприятия ОАО "Белгородский цемент" можно сделать ряд выводов:
1. Финансовое обеспечение инновационной деятельности охватывает денежные отношения субъекта инноваций с другими хозяйствующими субъектами, финансово-кредитными учреждениями по оплате научно-технической продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования, материалов и комплектующих изделий, расчетов с учредителями, трудовым коллективом и государственными органами управления.
2. В 1-вом разделе практической части курсового проекта в ходе описания исследуемого предприятия был проведен анализ основных технико-экономических показателей за два предшествующих года, который показал, что ОАО «Белгородский цемент» находится в устойчивом финансовом положении.
3. В результате характеристики отрасли, рынков сбыта и конкуренции получили, что ОАО «Белцемент» занимает лидирующее положение в Белгородской области. Более того, по итогам 2005 г. завод признан лучшим предприятием «ЕВРОЦЕМЕНТ груп». Второй раз подряд он стал победителем в номинации «Лучшая компания – грузоотправитель по Юго-Восточной железной дороге».
4. В 3-ем разделе практической части для реализации на предприятии предлагаются 2 инновационного проекта:
Ø Организация производства вяжущих низкой водопотребности;
Ø Организация внедрения электрофильтра.
Они были охарактеризованы по следующим направлениям - технический аспект, организационный аспект, экономический аспект.
5. Учитывая особенности данного предприятия, его принадлежность и стратегическую направленность, а также характеристики предлагаемых проектов, давая оценку каждому проекту с помощью экспертов, произвели выбор наиболее эффективного проекта. Им стал проект В. Реализация данного проекта позволит существенно улучшить экологическую обстановку на предприятии.
6. В разделе обоснование эффективности инновационного проекта были рассчитаны показатели чистой текущей стоимости (694,85 тыс. руб.), индекса рентабельности = 1,07, внутренней нормы доходности (24,24%), периода возврата инвестиций = 4,77 года и периода окупаемости = 3,77 года, которые показывают полную экономическую эффективность инвестиционного проекта.
7. В работе была произведена экспертиза проекта, которая предполагает проведение факторного анализа устойчивости и чувствительности инновационного проекта с целью определения «узких мест». В результате чего было выявлено, что при 10%–ом изменении затрат на приобретение оборудования и годового объема заказов в негативную сторону проект оказался неустойчив и чувствителен.
При проведении экспертизы проекта были выявлены основные факторы риска и предложены меры по снижению их воздействия.
8. И, наконец, в заключительном разделе данного курсового проекта был рассмотрен календарный план реализации проекта, в котором были указаны сроки реализации этапов проекта, лица, ответственные за их осуществление и вопросы, которые необходимо решить на каждом из этапов. В этом разделе также были указаны причины, по которым осуществление данного проекта может быть приостановлено или не произведено.
Библиографический список литературы
1. Балабанов И.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2000.
2. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2005. – 382 с.
3. Медынский В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства/ Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 413 с.
4. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО "Издательство" Экономика", 2004. – 518 с.
5. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003. – 252 с.: ил.
6. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 2. Управление финансами в инновационных процессах: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003. – 295 с.: ил.
7. http://www.inion.ru
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.