• поліпшити якість відбору претендентів на основні (базові) спеціальності;
• знизити плинність кадрів на 4%, знизити витрати на відбір основного персоналу за рахунок зниження плинності кадрів;
• збільшити обсяг виручки від продажів.
Для вдосконалення системи відбору у на підприємстві перед співбесідою з менеджером з відбору пропонується ввести метод відбору персоналу такий, як «групова співбесіда»
Воно буде містити в собі знайомство з організацією, ділову гру і психологічний тест, у процесі якого будуть виявлятися ділові та особисті якості претендентів на базові спеціальності, що дозволить "відсіяти" людей, які не підходять підприємству до співбесіди з менеджером з підбору.
Кожна робота займає певну кількість часу. Тривалість робіт вираховується за формулою
П = (Поптим. + 4·Пожид. + Ппесс.) / 6(3.4)
де, Поптім. - Оптимальна тривалість робіт;
Пожід. - Очікувана тривалість робіт;
Ппесс. - Песимістична тривалість робіт.
Для зручності обчислень, розрахунок проводитиметься по днях. Отримані результати зведемо в таблицю 3.4, результат якого покаже нам тривалість проекту в цілому.
Таблиця 3.4 - Очікувана тривалість робіт «мережевого графіку Ганта»
№ п/п
Код і найменування роботи
Тривалисть, дн.
оптимист
очикуван.
пессим
рорзрахун.
1
1. (0-1)
1,5
2
2. (1-2)
5
6
8
3
3. (2-3)
2,5
4
4. (3-4)
4.1. (4-5)
3,5
4,5
4.2. (5-6)
7
5. (6-7)
5.1. (7-8)
14
16
20
17
9
5.2. (8-9)
0,5
10
5.3. (9-10)
11
5.4. (10-11)
12
5.5. (11-12)
13
5.6. (11-19)
22
25
27
5.7 (12-13)
Продовження таб. 3.4
15
6. (13-14)
7. (14-15)
8. (15-16)
8,5
18
9. (16-17)
19
10. (17-18)
0,4
10.1. (18-19)
21
11. (19-20)
12. (20-21)
23
13. (21-22)
45
50
60
40
24
14. (22-23)
9,5
15. (23-24)
26
РАЗОМ:
127,9
146
167
На підставі розрахунків, робимо висновок, що тривалість проекту щодо вдосконалення системи відбору основного (базового) персоналу становитиме 146 днів, тобто 7 місяців. При цьому, необхідно врахувати 2 місяці, коли проект працює, але остаточно не затверджений. Значить тривалість проекту в цілому складе 188 днів, тобто 9 місяців. Зміна системи відбору основного (базового) персоналу буде закінчено до 29.01.2010 р.
Економічна ефективність проекту характеризується системою економічних показників, що відображають співвідношення пов'язаних з проектом витрат та результатів і дозволяють судити про економічну привабливість проекту. Заробітна плата фахівців - учасників проекту, представлена в таблиці 3.5
Рівень інфляції становить 9%, рівень ризику - 2%. Далі розрахуємо трудовитрати на проект за вирахуванням пенсійного податку.
Таблиця 3.5 - Витрати на заробітну плату фахівців
Стаття витрат на проект
Од. виміру
За місяць, грн
з/п економіста
Грн../міс.
4320
з/п менеджеру з підбору кадрів
Грн./міс.
3360
з/п директора по персоналу
6000
з/п тренинг-менеджера
3600
послуги сторонніх організацій
Грн.
8400
Поточні витрати
5520
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21
