4.7 Обращаться к должностным лицам цеха и дороги с предложениями по совершенствованию методов выполняемой работы.
4.8 Не приступать к работе, если рабочее место не соответствует требованиям охраны труда.
В пятой главе указано, что Работник, совмещающий профессию кондуктора грузовых поездов, несет дисциплинарную, административную, уголовную и материальную ответственность за невыполнение[19]:
5.1 Требований документов, регламентирующих работу кондуктора грузовых поездов.
5.2 Указаний и распоряжений руководителя в рамках своих трудовых обязанностей.
5.3 Обязанностей, предусмотренных настоящей рабочей инструкцией.
Лист согласования имеет следующий вид (см. приложение 6). В ней указываются фамилии, должности лиц, утвердивших инструкцию, а так же их подписи. После перечисляются работники, своими подписями подтверждающие то, что с должностной инструкцией они ознакомлены и приняли её к руководству и исполнению. Так же в листе согласования указывается дата.
Основной нормативной ссылкой при разработке должностных инструкций, является Трудовой Кодекс Российской Федерации, так как содержание данных инструкций не должно противоречить закрепленным в кодексе позициям и условиям труда работников.
Правила внутреннего распорядка работников, где детально рассматриваются порядок приема и увольнения работников, основные права и обязанности работника и работодателя, режим рабочего времени и отдыха, порядок предоставления отпусков и заработная плата, поощрение работников за труд и условия привлечения к дисциплинарной ответственности, так же основана на таких нормативных ссылках, как[20]:
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации;
2. Порядок хранения и использования персональных данных работников Заполярного филиала ЗФ ОАО «ГМК Норильский Никель», утвержденный приказом Директора ЗФ ОАО «ГМК Норильский Никель» от 30.12.2004 г.;
3. Этический кодекс работников ОАО «ГМК Норильский Никель», утвержденный приказом Генерального Директора ЗФ ОАО «ГМК Норильский Никель» от 13.08.2003 г.
Так же содержание должностных инструкций и деятельности работников подкрепляется массой таких распоряжений и приказов, как, к примеру, инструкции по охране труда, инструкции о мерах пожарной безопасности, положение об организации трудового соревнования и другое.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Организационная структура и штатная численность, то есть персонал организации являются её центральными, основными характеристиками и показателями, которые непосредственно способствуют и влияют на результативность деятельности всего предприятия в целом.
Организационную структуру управления следует понимать, как совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемыми системами. То есть, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.
Тем не менее, как бы хорошо не была построена организационная структура управления, выполнение её функций ложится именно на персонал, ведь без персонала её построение является бессмысленным. Именно люди являются центральным фактором в любой системе управления.
Под персоналом подразумевается личный состав или работники учреждения, предприятия, составляющие группу по профессиональным или служебным признакам.
Характеристики персонала выражаются в таких свойствах, как его численность, структура, профессиональная пригодность и компетентность, то есть квалификация.
В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают такие основные виды организационных структур, как линейная, функциональная, линейно – функциональная, матричная и дивизиональная. Функции и особенности их построения обеспечивают и различные подходы в их построении. Однако какого бы вида не была структура, к её построению предъявляется множество принципов построения, общих для всех видов и отражающих ключевое для организации значение. К ним относится оптимальность, оперативность, надежность, экономичность, гибкость и устойчивость.
Структура «ЗФ ОАО «Норильский Никель» Норильская Железная Дорогая является матричной. Данная структура отвечает всем требованиям, необходимым при построении организационной структуры, а так же способствует выполнению поставленных перед НЖД задач и целей.
Функционирование организационных структур и персонала в «ЗФ ОАО «Норильский Никель» Норильская Железная Дорогая определяется такими важными документами, как должностная инструкция и «Правила внутреннего распорядка». Основной ссылкой при их разработке является Трудовой Кодекс РФ.
Должностные инструкции работников "ЗФ ОАО Норильский Никель" Норильской Железной Дороги содержат в себе 6 глав, определяющих общие положения, квалификационные требования, обязанности и критерии оценки результатов труда, права, ответственность и лист согласования.
Правила внутреннего распорядка работников содержат в себе семнадцать глав, где детально рассматриваются такие характеристики, как общие положения, порядок приема и увольнения работников, основные права и обязанности работника и работодателя, режим рабочего времени и отдыха, порядок предоставления отпусков и заработная плата, поощрение работников за труд и условия привлечения к дисциплинарной ответственности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Б.З. Мильнер. «Теория организации», Москва: Инфра-М, изд. 2, 2000. –Л.Г., Соколова М.И «Стратегический менеджмент» - Москва: «Юристъ», 2002 г. – 295 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 396 с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 1998. – 382 с.
4. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. 1999 – 439 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 2000 – 498 с.
6. Кабушкин Н.Л. Основы менеджмента: Учеб. пособие - 5-е изд., стереотип. - Мн.: Новое знание, 2002. — 336 с.
7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М., 1999 – 357 с.
8. Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента .-М.:«Дело», 2000 – 546 с.
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента М., 1992. – 290 с.
10. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М., 2001 – 407 с.;
11. Основы управления персоналом. Учебник под ред. Генкина Б.М., - М., 2001 – 290 с.
12. Подлесных В.И. Теория организации: Учебник для вузов. - СПб, 2003. – 307 с.
13. Поляков В.А. Технология карьеры .-М.:«Дело ЛТД», 1995. – 283 с.
14. Поршнева А.Г. Управление организацией. Учебник – М, 1999. – 389 с.
15. Румянцева З.П. Менеджмент организации. Учебник – М , 2000. – 405 с.
16. Седегов Р.С. Управление персоналом: сотрудники как фактор успеха предприятия - Минск, 2001 – 463 с.
17. Силин А. Н. Управление персоналом . Учебник по кадровому менеджменту .-Тюмень: ТГУ , 2000 – 574 с.
18. Смирнов С.В. Организация управления предприятием. М., 1993.
19. Тарасов В. К. Персонал-технология : отбор и подготовка менеджеров .-Л:«Машиностроение», 2001 – 354 с.
20. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин. – М.: Дело, 2003. – 274 с.
21. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. 2001 – 437 с.
22. Управление персоналом. Учебное пособие. Под ред. В.Ю. Сербинского, 1999. – 201 с.
23. Холл Р. Х. Организации: структуры, процессы, результаты. - СПб.: Питер, 2001. – 402 с.
24. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О. И. Волкова. – М., 2000 – 359 с.
25. Кафедра теории и технологии в менеджменте. Стратегическое управление. #"1.files/image001.jpg" alt="Описание: #">
Приложение №2
Схема многолинейной (функциональной) структуры управления
Схема линейно-штабной структуры управления
Приложение 4
Схема матричной структуры управления
Приложение 5
Дивизионная структура управления
Приложение 6
Организационная структура "ЗФ ОАО Норильский Никель" НЖД
Приложение 7
Лист согласования
СОГЛАСОВАНО
И.о. начальника отдела
по работе с персоналом ___________________ __________ 2010 г.
Главный ревизор по БД ____________________ _________ 2010 г.
Заместитель главного инженера_________________ __________ 2010 г.
Начальник цеха подвижного состава_____________ __________ 2010 г.
С должностной инструкцией ознакомился, принял к руководству и исполнению ____________________ __________ 2010 г.
[1] Подлесных В. И. Теория организации: Учебник для вузов. - СПб, 2003. – с. 87.
[2] Б.З.Мильнер. «Теория организации», Москва: Инфра-М, изд. 2, 2000. – С. 157.
[3] Л.Г., Соколова М.И «Стратегический менеджмент» - Москва: «Юристъ», 2002 г. – С. 45.
[4] Кафедра теории и технологии в менеджменте. Стратегическое управление. #"#_ftnref5" name="_ftn5" title="">[5] Кабушкин Н Л. Основы менеджмента: Учеб. пособие - 5-е изд., стереотип. - Мн.: Новое знание, 2002. — С. 114.
[6] Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка. Интернет версия. (#"#_ftnref7" name="_ftn7" title="">[7] Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 1998. – С. 295.
[8] Состав и структура персонала. www.uprperson.ru/sostav_i_struktura_personala
[9] Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2002. – С. 403.
[10] Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин. – М.: Дело, 2003. – С. 177.
[11] Холл Р. Х. Организации: структуры, процессы, результаты. - СПб.: Питер, 2001. – С. 83.
[12] Положение «О Норильской железной дороге Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель»
[13] П. 1.2.гл. 1 должностной инструкции помощника машиниста участка эксплуатации цеха подвижного состава НЖД
[14] П. 1.4.гл. 1 должностной инструкции помощника машиниста участка эксплуатации цеха подвижного состава НЖД
[15] П. 2.1. гл. 2 должностной инструкции составителя поездов участка эксплуатации цеха подвижного состава НЖД
[16] П. 2.2.2 гл. 2 должностной инструкции составителя поездов участка эксплуатации цеха подвижного состава НЖД
[17] П. 3.1. гл. 3 должностной инструкции машиниста тепловоза участка эксплуатации цеха подвижного состава НЖД.
[18] П. 4.1. гл. 4 должностной инструкции кондуктора грузовых поездов участка эксплуатации цеха подвижного состава НЖД
[19] гл. 5 должностной инструкции кондуктора грузовых поездов участка эксплуатации цеха подвижного состава НЖД
[20] Правила внутреннего трудового распорядка НЖД ЗФ ОАО «ГМК Норильский Никель» от 27.02.2010 г.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
