Коллекция Рефератов - Стратегическое планирование в управлении коммунальным комплексом

Рефераты. Стратегическое планирование в управлении коммунальным комплексом

Таблица 2.12. Оценка макро условий для развития производственной отрасли

№	Показатель	Оценка
1	Политические условия	5
2	Экономические условия	4
3	Социальные условия	3
4	Правовые условия	4
5	Научно-технические условия	5
6	Экологические условия	3
СРЕДНЯЯ		4

Вывод: оценка условий для бизнеса составила 4 балла. Общая оценка позволяет также сделать вывод о том, что данный вид бизнеса является доходным, отрасль находится в стадии роста.

Анализ внутренней среды организации

1. Ключевые факторы отрасли.

Анализ внутренней среды организации включает в себя оценку производства, маркетинга, финансов, персонала, систему развития предприятия и систему управления.

Маркетинг – это цены, рекламная политика фирмы, доля рынка, имидж.

Производство – оценка снабжения, производства, сбыта и качества продукции предприятия.

Финансы – доступность к финансовым средствам, направления и эффективность их использования.

Персонал – оценка склонности к обучению, развитию.

Система развития – оценка способности организации адекватно реагировать на изменения во внешней и внутренней среде.

Цель изучения внутренней среды – выяснить, к каким результатам на сегодняшний день пришла организация, а также выяснить возможности организации в будущем.

Проведенный анализ факторов успеха приведен в таблице 2.13.

Таблица 2.13. Оценка ключевых факторов успеха для мебельной отрасли.

№	Показатель	Важность	Сила влияния	Результат	Место
МАРКЕТИНГ
1	Имидж	8	5	40	3
2	доля клиентов	7	5	35	5
3	широта ассортимента продукции	8	4	32	8
4	Цена	9	5	45	3
5	степень удовлетворенности клиентов	10	4	40	1
6	Продвижение	9	5	45	2
ПРОИЗВОДСТВО
7	состояние материально-технической базы	9	5	45	1
8	качество и надежность	9	5	45	2
9	возможности оборудования	9	4	36	4
10	степень загрузки оборудования	8	4	32	7
11	скорость освоения новой технологии	7	3	21	9
12	использование современных технологий	9	4	36	4
ФИНАНСЫ
13	обеспеченность собственными ресурсами	10	5	50	1
14	платежеспособность	9	5	45	2
15	Инвестиции	8	4	32	6
УПРАВЛЕНИЕ
16	обеспеченность профессиональными управленческими кадрами	10	5	50	1
17	выбор типа организационно-правовой формы	6	3	18	10
18	скорость прохождения информации	7	4	28	7
19	степень достоверности информации	9	5	45	2
20	полнота передаваемой информации	9	5	45	2
21	умение разбираться в людях	8	5	40	3
22	наличие деловых связей с внешней средой	10	5	50	7
ПЕРСОНАЛ
23	возрастной состав	7	4	28	7
24	профессиональный состав	7	4	28	7
25	способность к обучению	8	5	40	3
26	профессиональный опыт	9	5	45	2
27	способность освоение новых технологий	7	4	28	7
28	мотивированность работников	7	4	28	7
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
29	возможность повышения качества	6	4	24	8
30	улучшение имиджа	6	3	18	10
31	подготовка кадров	9	5	45	2
32	инвестиционная привлекательность	9	5	45	2
33	Продвижение	7	4	28	7
34	расширение ассортимента продукции	7	4	28	7

Проанализировав ключевые факторы успеха, рассмотрим 10 показателей, которые оказывают наибольшее влияние, имеют наибольшую важность и которым необходимо уделять первоочередное внимание, отслеживать их изменения и искать пути улучшения. К ним относят (исходя из данных таблицы 2.13):

1. Степень удовлетворенности клиента

2. обеспеченность профессиональными управленческими кадрами

3. обеспеченность собственными ресурсами

4. состояние материально-технической базы

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20