Коллекция Рефератов - Стратегическое планирование в управлении коммунальным комплексом

Главная: Рефераты

Рефераты. Стратегическое планирование в управлении коммунальным комплексом

5. продвижение

6. качество и надежность

7. платежеспособность

8. степень удовлетворенности и полнота передаваемой информации

9. инвестиционная привлекательность

10. профессиональный опыт и подготовка кадров

2. Конкурентная позиция и стратегический потенциал организации.

Проанализируем существующее состояние этих показателей на предприятии и представим результаты в виде таблицы

Таблица 2.14. Оценка конкурентной позиции организации

№	Показатель	Оценка
1	Степень удовлетворенности клиента	2
2	обеспеченность профессиональными управленческими кадрами	3
3	обеспеченность собственными ресурсами	3
4	состояние материально-технической базы	4
5	продвижение	3
6	качество и надежность	3
7	платежеспособность	4
8	степень удовлетворенности и полнота передаваемой информации	3
9	инвестиционная привлекательность	3
10	профессиональный опыт и подготовка кадров	3
СРЕДНЯЯ	3,1

Вывод: конкурентная позиция ООО «Жилсервис» составляет 3,1 балла.

Проанализируем возможности фирмы в будущем, оценив потенциал улучшения представленных показателей с помощью таблицы 2.15.

Таблица 2.15. Оценка стратегического потенциала организации

№	Показатель	Оценка
1	Степень удовлетворенности клиента	4
2	возможность роста обеспеченности профессиональными управленческими кадрами	4
3	возможность роста обеспечения собственными ресурсами	3
4	возможность улучшения состояния материально-технической базы	4
5	возможность роста продвижения	4
6	возможность улучшения качества и надежности	4
7	рост платежеспособность	4
8	рост степени удовлетворенности и полнота передаваемой информации	4
9	рост инвестиционная привлекательность	4
10	Рост профессионального опыта и подготовки кадров	4
СРЕДНЯЯ		3,9

Стратегический потенциал ООО «Жилсервис» составляет 3,9 балла, что говорит о возможности к стратегическому развитию организации и необходимости стратегического планирования в организации для ее дальнейшего развития..

Анализ сильных и слабых сторон.

Проведем анализ сильных и слабых сторон предприятия путем его сравнения с конкурентом (МУП «Жилсервис»), поскольку как по производимому продукту, так и по ценовой категории и категории клиентов, данные предприятия совпадают. Результаты сравнения приведены в таблице 2.16.

Таблица 2.16. Оценка сильных и слабых сторон организации

№	Показатель	Оценка в сравнении с конкурентом
№	Показатель	-3	-2	-1	0	1	2	3
1	Степень удовлетворенности клиента					·
2	возможность роста обеспечения профессиональными управленческими кадрами					·
3	возможность роста обеспечения собственными ресурсами					·
4	возможность улучшения материально-технической базы				·
5	возможность роста продвижения				·
6	возможность улучшения качества и надежности					·
7	рост платежеспособности					·
8	рост степени удовлетворенности и полноты передаваемой информации				·
9	рост инвестиционной привлекательности					·
10	рост профессионального опыта и подготовка кадров						·

Вывод: ООО «Жилсервис» имеет преимущества по степени удовлетворенности клиентов, обеспечения профессиональными кадрами и ростом профессионализма и другое.

2.2 Анализ формирования и использования основных и оборотных средств ООО «Жилсервис»

ООО “Жилсервис” имеет много производственных объектов, которые составляют огромную материально-техническую базу, т.е. основные и оборотные средства. Сумма закрепленных за предприятием средств отражена в его уставном фонде. Подавляющая часть этого фонда приходится на основные средства или основные фонды, которые состоят из котлов, различных мощностей; насосов, различных марок; токарных и других станков; производственного инвентаря; наружных тепловых и водогрейных сетей, гаражи, склады. На территории предприятия имеются склады различных видов и учитывающих различные свойства хранящихся в них материалов, т.е. крытые - для хранения и одновременно защиты от влияния окружающей среды деталей из металлов подверженных коррозии и т.д., а также открытые склады - площадки для хранения различных бетонных конструкций и труб.

В таких отделах как бухгалтерия, отдел материально-технического снабжения из-за значительного увеличения объема информации установлена электронно-вычислительная машина и оргтехника.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20