Аналіз використання робочого часу
Важливою складовою частиною аналізу продуктивності праці є аналіз використання робочого часу, приведений в таблиці 3.5.
Таблиця 3.5
Показники
План
2007 р.
Факт
2008 р.
Відхилення
1. Календарний час
365
2. Вихідні і святкові дні
92
3. Невиходи:
- основні і додаткові відпустки
37
38
1
- хвороби
14
16
2
- прогули
-
- інші
4. Ефективний фонд робочого часу
220
215
-5
5. Середня тривалість зміни, годинник
7,1
7,6
0,5
У аналізованому періоді середнє число днів, відпрацьованих одним робочим, було менше планового на 5 днів. Основною причиною чого з'явилося збільшення тривалості основних і додаткових відпусток, також збільшилася кількість невиходів унаслідок хвороби, на що необхідно звернути увагу, чи не зв'язано це з погіршенням умов праці.
Аналіз впливу використання робочого часу на об'єм виробництва продукції здійснюється по наступній формулі:
У = Чр ´ Др´ ´ ´ Пчас р
де Чр – чисельність робочих, чол.;
Др – число робочих днів, відпрацьованих одним робочим за період;
– середня тривалість зміни, година.;
Пчас р – годинне вироблення одного робочого, т/час.
Аналіз впливу використання робочого часу на об'єм виробництва продукції приведений в таблиці 3.6.
Таблиця 3.6
Аналіз впливу використання робочого часу
Вплив на зміну об'єму виробництва, шт
Перевірочні розрахунки, шт
1. Випуск продукції, тис. шт.
910
844
-66
58746,60-60693,60-20766,24- -40588,56 = -65891,80
2. Чисельність робочих, чол.
883
828
-55
-55´220´7,6´0,66 = -60693,60
3. Кількість робочих днів, відпрацьованих одним робочим
828´(-5)´7,6´0,66 = -20766,24
4. Середня тривалість зміни, година
828´215´0,5´0,66 = 58746,60
5. Годинне вироблення одного робочого, т/час.
0,66
0,63
-0,03
828´(-0,03)´7,6´0,215 = -40588,56
Чр
DУ = DЧр Пчас р би
= Чр ф Пчас р би
Пчас р
Балансова перевірка:,
де i – чинники, що впливають зміна об'єму виробництва.
З таблиці 3.7 видно, що на зміну об'єму виробництва негативний вплив зробили як екстенсивні чинники:
- чисельність робочих – -60 693,6 шт;
- кількість робочих днів, відпрацьованих одним робочим, – -20 766,24 шт;
- середня тривалість зміни – +58 746,6 шт;
Разом за рахунок екстенсивних чинників – -25 303,24 шт
Так і інтенсивний чинник – годинне вироблення одного робочого (-40 588,56 шт), із-за чого в цілому по всіх чинниках випуск продукції зменшився на 66 000 шт.
Інформація про діяльність ВАТ «Агроальянс» ми розсмотрим через показник розміру річного доходу, яка зібрана в результаті опиту, узагальнена, зведена в групи і представлена варіаційним поряд розподілу
Виконання роботи:
Таблиця 4.1
1. Побудуємо варіаційний ранжируваний ряд:
cт.р.
¦к-ть
c т.р.
¦ к-ть
2,9
6,4
9,8
3
3,0
6,6
9,9
3,6
10,0
3,7
7,2
10,1
4,1
7,3
10,3
4,2
5
7,7
10,4
4,3
7,8
4
10,8
4,4
7,9
11,0
4,6
8
11,2
6
4,7
8,2
11,4
4,8
8,3
11,5
4,9
8,5
11,6
5,2
8,7
11,7
5,3
8,9
11,8
5,4
9,2
11,9
5,7
9,3
12,5
6,0
9,4
12,7
6,2
9,6
12,9
6,3
9,7
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9