Для нахождения формулы зависимости численности управленческого персонала от факторов, влияющих (на неё), необходимо провести расчет зависимости численности от двух количественных факторов с помощью метода множественной корреляции. Основные формулы расчета приведены ниже.

xср = (х1+х2+х3) /3 = (5586+6100+5100) /3=5595; (3.8)

yср = (у1+у2+у3) /3 = (49+53+45) /3=49; (3.9)

zср = (z1+z2+z3) /3 = (37+41+33) /3=37. (3.10)

где xср, yср, zср - средние значения факторов x,y,z;

x =

x = Ö (5586-5595) 2+ (6100-5595) 2 + (5100-5595) 2/ (3-1) =500

y = 4

z =4,где x, y, z - дисперсии факторов x, y, z,

rxy = [ (5586*49-5595*49) + (6100*53-5595*49) + (5100*45-5595*49)] /1500х4=32;

rxz = [ (5586*37-5595*37) + (6100*41-5595*37) + (5100*33-5595*37)] /500х4=32;

ryz = [ (49*37-49*37) + (53*41-49*37) + (45*33-49*37)] /4х74=32.

Значения параметров а, b, с равны

а = (32-32*32) / (1-32) 2х4/500=8, 192

b = (32-32*32) / (1-32) 2х4/4=1024

с = 37-8, 192*5595-1024*49= - 95902

Решение уравнения регрессии позволяет вывести формулу нормативной численности по управлению персоналом:

Zl = ax +by + c

Определение нормативной численности управленческого персонала по основным подсистемам системы управления персоналом для ОАО "Волтайр", используя данные таблицы 3.4

Таблица 3.4 - Значение факторов, влияющих на трудоемкость выполнения функций управления персоналом на ОАО "Волтайр-Пром"

Результаты расчета нормативной численности управления персонала системы управления персоналом на ОАО "Волтайр-Пром" с помощью корреляционно-регрессионного анализа представлены в таблице 3.5

Таблица 3.5 - Расчет численности управленческого персонала для ОАО Волтайр-Пром" с помощью корреляционно-регрессионного анализа

Таким образом, корреляционно-регрессионный анализ позволяет уточнить нормативную численность управленческого персонала системы управления кадрами, рассчитанную с помощью метода аналогий для ОАО "Волтайр-Пром".

3.3 Предлагаемая методика оценки эффективности кадровой политики ОАО "Волтайр-Пром"

Учитывая специфику анализируемого предприятия, была разработана методика оценки эффективности управления персоналом, которая позволит без значительных затрат времени и усилий определить состояние дел на предприятии в области управления персоналом (таблица 3.6).

Если после обработки результатов предприятие набирает положительное значение баллов, работу можно оценить положительно. И наоборот, отрицательный результат, будет говорить об имеющихся недостатках в области управления персоналом. Следует отметить, что нулевой результат также следует оценивать как отрицательный, так как это означает, что предприятий не прилагает никаких усилий для улучшения результатов.

Периодическая оценка эффективности управления персоналом на предприятии с помощью предлагаемой методики позволит значительно сократить затраты времени и финансовых ресурсов по устранению недостатков в данной области управления.

Таблица 3.6 - Методика оценки эффективности управления персоналом

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16