В соответствии с рекомендациями стандарта ИСО 9004 – 2001 года менеджмент финансов – именно так называется деятельность, связанная с использованием экономических или финансовых методов в системе менеджмента качества, - предусматривает разработку прогрессивных методов для поддержки и поощрения улучшения деятельности организации. Для реализации требований стандарта, необходимо учитывать и анализировать затраты на качество любой деятельности (процессов) в рамках системы менеджмента качества. При этом учет затрат на качество по видам деятельности (процессам) позволит обеспечить оперативный контроль над используемыми ресурсами, выявить неэффективные виды деятельности, а так же оценить инвестиции. Эффективность системы менеджмента качества необходимо оценивать с финансовой точки зрения, с использованием финансовой отчетности для «выявления неэффективных видов деятельности, и реализации внутренних мер по улучшению качества». К рекомендуемым методам сбора, представления и анализа элементов финансовой информации были отнесены методы: калькуляции затрат на качество; калькуляции затрат, связанных с процессами; определение потерь вследствие низкого качества. Применять каждый из этих методов рекомендуется исходя из индивидуальной структуры организации, сферы ее деятельности.
Калькуляция затрат на качество по категориям до проведения мероприятий по совершенствованию организации работ по качеству на ОАО «Рыбинскхлеб», приведена в таблице 5.
Распределение затрат на качество после проведения мероприятий по совершенствованию организации работы по качеству на ОАО «Рыбинскхлеб», приведено в таблице 6.
Таблица 5 – Распределение затрат на качество до совершенствования организации работы по качеству на ОАО «Рыбинскхлеб»
Вид затрат
Сумма
(в рублях)
На предотвращение:
Анализ дефектов и проверка продукции
Проверка и техническое обслуживание приборов для контроля и испытаний
980,67
577,00
Итого:
1557,67
На оценку:
Предпроизводственная проверка (входной контроль)
Контроль
Обслуживание контрольного оборудования
Контроль складских запасов
1999,50
1630,64
1100,00
1500,50
6230,64
Внутренние:
Брак продукции
Замена, переделка
Понижение класса качества и цены продукции
Простои
Уступки заказчику до получения продукции
1500,00
1390,50
1010,45
1450,80
878,89
4.1. Возврат продукции
4.2. Снижение цены после получения продукции
4.3. Прямые затраты и скидки на продукцию
4.4. Потери продаж
5655,00
4500,00
3430,27
3549,00
17134,27
ВСЕГО:
31153,22
Таблица 6 – Распределение затрат на качество после проведения совершенствования организации работы по качеству на ОАО «Рыбинскхлеб»
Планирование качества
Подготовка кадров в области качества
Контроль системы качества
Совершенствование системы качества
Проведение дней качества
Анализ информации по качеству для совершенствования системы качества
950,00
900,00
450,00
400,00
265,32
150,00
3115,32
Выбор способа контроля
Анализ и доклад о результатах контроля
Контроль, в том числе на безопасность
650,00
376,00
1050,88
2076,88
Поиск причин брака
Повторный контроль
2700,76
1453,00
4153,76
Внешние:
Рассмотрение жалоб
Расходы на отзыв
Ответственность за продукцию (судебные издержки)
273,00
265,00
500,44
1038,44
10384,40
В таблице 7 приведены данные о затратах на качество в существующем производстве ОАО «Рыбинскхлеб» с распределением затрат по категориям и предполагаемые затраты в стоимости затрат на качество по четырем категориям построены диаграммы затрат на качество.
Таблица 7 - Калькуляция стоимости затрат на качество по категориям
Категории затрат
До внедрения проекта совершенствования организации по качеству
После внедрения проекта совершенствования организации работ по качеству
%
(в процентах)
Затраты на предотвращение
5
30
Затраты на оценку
20
Затраты внутренние
40
Затраты внешние
55
10
ИТОГО:
100
Выводы по главе 4
1 Внедрение системы менеджмента качества приводит к увеличению доли затрат на предотвращение несоответствий и уменьшению доли затрат на несоответствие после предлагаемых мероприятий.
2 Предлагаемые мероприятия по совершенствованию организации работы по качеству на ОАО «Рыбинскхлеб» обеспечивают экономический эффект в сумме 20768,82 рубля.
5. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ НА ОАО «РЫБИНСКХЛЕБ»
5.1 Пожарная безопасность на ОАО «Рыбинскхлеб»
Пожары наносят громадный материальный ущерб и в ряде случаев сопровождаются гибелью людей. Поэтому защита от пожаров является важнейшей обязанностью каждого члена общества и проводится в общегосударственном масштабе.
Противопожарная защита имеет своей целью изыскание наиболее эффективных, экономически целесообразных и технически обоснованных способов и средств предупреждения пожаров и их ликвидации с минимальным ущербом при наиболее рациональном использовании сил и технических средств тушения.
Пожарная безопасность – это состояние объекта, при котором исключается возможность пожара, а в случае его возникновения используются необходимые меры по устранению негативного влияния опасных факторов пожара на людей, сооружения и материальных ценностейПожарная безопасность может быть обеспечена мерами пожарной профилактики и активной пожарной защиты. Пожарная профилактика включает комплекс мероприятий, направленных на предупреждение пожара или уменьшение его последствий. Активная пожарная защита - меры, обеспечивающие успешную борьбу с пожарами или взрывоопасной ситуацией.
Совокупность сил и средств, а также мер правового, организационного, экономического, социального и научно-технического характера образуют систему обеспечения пожарной безопасности.
Основными элементами системы обеспечения пожарной безопасности являются органы государственной власти, органы местного самоуправления, предприятия, граждане, принимающие участие в обеспечении пожарной безопасности.
Основными функциями Системы обеспечения пожарной безопасности являются:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
