б) Реформирование организационной структуры - создание выделенных производств.

Данный процесс происходит с целью в кратчайшие сроки с наименьшими затратами увеличить прибыль и получить необходимые ресурсы для дальнейшего развития предприятия.

Выделенные производства (бизнес-направления) – это внутризаводские структурные подразделения, которые решают проблемы и сбыта, и производства. У них короткие производственные цепочки, что сразу позволяет видеть, где можно сократить затраты, у них нет разрыва между пониманием нужд заказчика и внутренними потребностями, у них по своей природе совпадают цели с целями предприятия в целом. Самостоятельность при принятии экономических, коммерческих, производственных, кадровых решений у них чрезвычайно высока, но при одном условии - если они прибыльны.

Планируется, что главным коллективным исполнительным органом на заводе станет совет директоров выделенных бизнес-направлений, который и будет устанавливать политику деятельности предприятия, в том числе и обслуживающих их структур.

в) Совершенствование системы мотивации труда.

За 2007 год утверждено и введено в действие 57 новых Положений об оплате труда и мотивации персонала для структурных подразделений предприятия. Рост уровня оплаты труда на предприятии в среднем составил 141%. Средняя заработная плата выросла на 29% по отношению к аналогичному показателю за 2006 г.

Общая численность работников завода за прошедший год увеличилась на 9,5 %, а если говорить только о рабочих-сдельщиках, то их число выросло на 11 %. Соответственно, есть и результаты таких вложений в персонал: выработка на одного рабочего-сдельщика в соотношении показателей декабря 2007 года и декабря 2006 года выросла на 16%.

В 2008 г. планируется рост уровня оплаты труда на предприятии - 146% и увеличение численности работающих до 2500 чел.

1.2 Производственная структура

Степень самостоятельности производств:

- самостоятельный бюджет, самостоятельное формирование организационной структуры управления производством и сбытом;

- взаиморасчеты с другими подразделениями – трансфертные цены;

- административная подчиненность – генеральному директору;

- функциональная подчиненность – заместителям генерального директора по выделенным направлениям.

Вспомогательное производство представляет собой централизованную службу эксплуатации, ремонтов и обслуживания основного производства: единая служба главного механика, главного энергетика, служба ремонтов, служба промышленной электроники, промышленной безопасности, благоустройства, хозяйственной деятельности.

Единое складское хозяйство, подчиненное заместителю генерального директора по логистике.

Технические отделы централизованы и подчиняются главному инженеру.

1.3 Технико-экономические показатели деятельности

Результаты деятельности ОАО «Уралхиммаш»

1.4 Ассортимент выпускаемой продукции и производственные структуры

Основное производство предприятия сегодня представляет собой 12 самостоятельных производств – бизнес-направлений:

- Производство тяжелого химического оборудования (ПТХО) – цех №3

- Производство аппаратов высокого давления, в т.ч. оборудование для атомной энергетики (ПАВД) – цех №40

- Производство цементного и металлургического оборудования (ПМЦО) – цех №15

- Производство электролизеров (ПЭЛ) – цех №7

- Производство вакуум-фильтров (ПВФ) – цех №11

- Производство шаровых резервуаров (ПШР) – цех №13

- Производство нефтегазотрубопроводного оборудования (ПНГТО)

- Механообрабатывающее производство (МОП)

- Производство листовой штамповки (ПЛШ) – цех № 9, 16

- Производство листовых заготовок и металлоконструкций (ПЛЗМ) – цех №23

- Производство транспортных и вспомогательных услуг (ПТВУ)

- Производственно-монтажное управление (ПМУ)

1.5 Финансовое положение

Характеристика деятельности общества за 2006 год:

а) основные виды производственной деятельности Общества производство химического оборудования кооперированные поставки услуги промышленного характера

б) объем реализации продукции (выручка от реализации) товаров, услуг по видам деятельности:

1. товарная продукция: 1 469 160 тыс. руб.

2. неосновные виды деятельности: 71 548 тыс. руб.

в) географические сферы деятельности Общества

Географическими сферами деятельности Общества, на оборот с которыми приходится не менее, чем 10% от общей выручки, являются территории: Московская область, Самарская область, Свердловская область, Тульская область, Казахстан.

По итогам года балансовая прибыль составила 58 934 тыс. руб.

Чистая прибыль 16 692 тыс. руб.

Советом директоров рекомендовано по итогам 2006 года дивиденды не выплачивать.

Средняя численность работников за год составляет 2052 чел.

Всего акционеров 1184 .

Реестр Общества ведет ОАО «Центральный московский депозитарий».

Финансовая деятельность Общества 2007 год

а) основные виды производственной деятельности Общества производство химического оборудования кооперированные поставки услуги промышленного характера

б) объем реализации продукции (выручка от реализации) товаров, услуг по видам деятельности:

1. товарная продукция: 1 934 232 тыс. руб.

2. неосновные виды деятельности: 62 086 тыс. руб.

в) географическими сферами деятельности Общества, на оборот с которыми приходится не менее, чем 10% от общей выручки, является территория Свердловской области (16,2%).

По итогам года балансовая прибыль составила: 95 516 (до налогообложения) тыс. руб.

Чистая прибыль: 44 691 тыс. руб.

Советом директоров рекомендовано по итогам 2007 года дивиденды не выплачивать.

Средняя численность работников за год составила 2263 чел.

Всего акционеров: 1182

Реестр Общества ведет ЗАО «Учетная система».

1.6 Внешнеэкономическая деятельность

Доля экспорта в общем объеме реализации ОАО «Уралхиммаш»

В 2006 году увеличился экспорт продукции завода в страны дальнего зарубежья и уменьшился в страны СНГ. Расширилась география экспортных поставок: в 2006 году к традиционным заказчикам продукции завода из стран СНГ и дальнего зарубежья прибавились покупатели из Китая, Ирана, Македонии, Эстонии, Англии, Литвы, Турции и Румынии.

В 2007 году уменьшился экспорт продукции завода в страны дальнего зарубежья и в страны СНГ, но при этом расширилась география экспортных поставок: к традиционным заказчикам добавились покупатели из Болгарии и Пакистана.

1.7           Эффективность деятельности предприятия

Конкурентная среда 2006 год

2007 год

ОАО «Уралхиммаш» осуществляет свою деятельность в достаточно жесткой конкурентной среде производителей нефтегазового, нефтехимического и химического оборудования, как России, так и стран СНГ. Практически во всех сегментах рынка оборудования ОАО «Уралхиммаш» наблюдается конкуренция.

Анализ общей ситуации показывает, что в целом число предприятий на рыке оборудования, выпускаемого ОАО «Уралхиммаш», превышает 35.

Главными конкурентами на рынке теплообменного оборудования выступают ОАО «Салаватнефтемаш», ОАО «Белэнергомаш», ОАО «Кемеровохиммаш», ОАО «Борхиммаш», ОАО «Дзержинскхиммаш»;

- на рынке аппаратов c вращающимися барабанами – ОАО «Кредмаш» (Кременчуг, Украина), ОАО «Прогресс» (Бердичев, Украина), ОАО «Волгоцеммаш» (Тольятти), ОАО «Глазовский завод «Химмаш»;

- на рынке емкостного оборудования и оборудования для хранения и транспортировки нефти и газа – ОАО «Салаватнефтемаш», ОАО «Кемеровохиммаш», ОАО «Бугульминский механический завод», ОАО «Курганхиммаш», ОАО «Туймазыхиммаш», ОАО «Рузхиммаш», ОАО «Дзержинскхиммаш», Сумское НПО им. Фрунзе (Украина), ОАО «Азовмаш» (Украина), Тамбовский завод «Комсомолец»;

- на рынке колонного оборудования – ОАО «Дзержинскхиммаш», ОАО «Ижорские заводы», ОАО «Петрозаводскмаш», ОАО «ЗиО Подольск», «Сумское НПО им. Фрунзе» (Украина), ОАО «Павлоградхиммаш»;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11