· сокращения суммы постоянных издержек (включая сокращение управленческого персонала, расходов на текущий ремонт и т.п.);
· снижения уровня переменных издержек (включая сокращение производственного персонала основных и вспомогательных подразделений; повышение производительности труда и т.п.);
· осуществления эффективной налоговой политики, обеспечивающей минимизацию налоговых платежей по отношению к сумме дохода и прибыли предприятия
· (направленной на возрастание суммы чистой прибыли предприятия);
· проведения ускоренной амортизации активной части основных средств для увеличения объема амортизационного потока;
· своевременной реализации неиспользуемого имущества;
· осуществления эффективной эмиссионной политики за счет дополнительной эмиссии акций (или привлечения дополнительного паевого капитала) и других.
Сокращение необходимого объема потребления собственных финансовых ресурсов, обеспечивающее снижение левой части неравенства, достигается за счет следующих основных мероприятий:
· снижения инвестиционной активности предприятия во всех основных ее формах;
· обеспечения обновления операционных внеоборотных активов преимущественно за счет их аренды (лизинга);
· осуществления дивидендной политики, адекватной кризисному финансовому развитию предприятия с целью увеличения чистой прибыли, направляемой на производственное развитие;
· сокращения объема программы участия наемных работников в прибыли (в период кризисного развития должны быть существенно снижены суммы премиальных выплат за счет этого источника);
· отказа от внешних социальных и других программ предприятия, финансируемых за счет его прибыли;
· снижения размеров отчислений в резервный и другие страховые фонды, осуществляемые за счет прибыли.
Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если предприятие вышло на рубеж финансового равновесия, предусматриваемый целевыми показателями финансовой структуры капитала и обеспечивающий достаточную его финансовую устойчивость
Стратегический механизм финансовой стабилизации представляет собой систему мер, направленных на поддержание достигнутого финансового равновесия предприятия в длительном периоде. Этот механизм базируется на использовании модели устойчивого экономического роста предприятия, обеспечиваемого основными параметрами его финансовой стратегии.
Также цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если в результате ускорения темпов устойчивого экономического роста предприятия обеспечивается соответствующий рост его рыночной стоимости в долгосрочной перспективе.
3.2 Совершенствование системы управления дебиторской задолженностью ОАО «Автоматика»
Решению проблем выявленных в результате краткого анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Автоматика» при управлении оборотными активами, а также на одном из начальных этапов внедрения механизма контроллинга, может способствовать управление дебиторской задолженностью и управление запасами.
Объем дебиторской задолженности на предприятии характеризует иммобилизацию (отвлечение) оборотных средств у предприятия из производственно-хозяйственного оборота. Отсутствие информации о финансовом состоянии потребителей, либо стремление удержать крупного покупателя способствует накоплению значительных сумм дебиторской задолженности. Этот процесс сопровождается косвенными потерями в доходах предприятия, относительная величина которых тем существеннее, чем выше темп инфляции.
Остаток непогашенной дебиторской задолженности на конец 2008 года в сумме 3506 тыс. рублей свидетельствует об отвлечении части текущих активов на кредитование клиентов и прочих дебиторов. Такое состояние требует необходимости уделить внимание управлению этим элементом оборотных активов, поскольку:
- поступления денежных средств от дебиторов является одним из основных источников поступления средств на ОАО «Автоматика».
- получение реальных издержек и выгод от принимаемых кредитных решений может использоваться как инструмент повышения оборачиваемости текущих активов.
С целью снижения величины дебиторской задолженности необходимо проводить анализ ее состояния. Для оценки эффективности и сбалансированности политики кредита и предоставления скидок; определить области, в которых необходимы дополнительные усилия по возврату долгов. Все это создаст базу для создания резерва по сомнительным долгам; позволит сделать прогноз поступлений средств. В таблице 12 приведены данные о дебиторской задолженности ОАО «Автоматика». Из приведенной аналитической таблицы видно, что на счетах трех основных дебиторов сконцентрировано около 62,6% от всей суммы задолженности. Юридическому отделу ОАО «Автоматика» предложено активизировать работу по взысканию дебиторской задолженности с недобросовестных плательщиков.
В таблице 12 приведена обобщающая информация о расходовании денежных средств по основной деятельности на предприятии ОАО «Автоматика» в 2008 году.
Таблица 12. Реестр длительности дебиторской задолженности ОАО «Автоматика» по состоянию на 31 декабря 2008 года (тыс. руб.)
№ п/п
Наименование
дебитора
0–30
дней
30–60
60–90
Свыше 90 дней
Всего
Доля, %
1
ЗАО «Россгаз»
1050
-
120
1170
33,4
2
ООО «Призма-Н»
320
640
18,3
3
ООО «Дельта-Строй»
215
168
383
10,9
Проч. дебиторы
338
30
45
900
1313
37,4
Итого, тыс. р.
1388
350
260
1508
3506
100%
39,6%
10,0%
7,4%
43,0%
Для прогнозирования сумм остатков дебиторской задолженности проведем оценку вероятности безнадежных долгов в группах по срокам возникновения задолженности. На основе накопленной статистики (см. Таблицу 13) проведена градация задолженности по срокам возникновения.
Таблица 13. Классификация дебиторской задолженности ООО «Автоматика» по срокам возникновения
Классификация дебиторов по срокам возникновения
Сумма дебит задолж-ти, т.р.
Удельный вес в общей сумме, %
Вероятность безнадежных долгов
Сумма безнадежных долгов, т.р.
Реальная величина задол-ти, т.р.
0–30 дней
0,025
34,71
1353,29
30–60 дней
0,100
35,00
315,00
60–90 дней
0,200
52,00
208,00
0,350
527,80
980,20
Итого
3506,00
0,20
649,51
2856,49
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16