Результаты использования матрицы SWOT-анализ на ОАО «ВМК» приведены в таблице 3.1 и таблице 3.2 Полученные внутри матрицы поля 2 и 4 заслуживают особого внимания со стороны руководства ООО «Амур-Пиво».
Таблица 3.1 – Матрица возможностей
Вероятность использования возможностей
Влияние
Сильное
Умеренное
Малое
Высокая
(0)
(2) Рост количества потенциальных потребителей
(3)
Средняя
(4) Поддержка Администрации г. Хабаровска
(5)
(6)
Низкая
(7) Увеличение спроса на продукцию высокого спроса
(8)
(9)
Возможность, попавшая в поле 7, может быть использована только при наличии достаточного объема стратегических ресурсов.
Таблица 3.2 – Матрица угроз
Вероятность реализации угрозы
Возможные последствия
Разрушение
Критическое состояние
Тяжелое состояние
«Легкие ушибы»
(1)
(2)
(3) Повышение тарифов
(4)
(6) Усиление дефицита сырьевых и денежных ресурсов
(7) Усиление требований к качеству продукции
(9
(10)
(11)
(12)
Далее строится общая матрица влияния сильных и слабых сторон на возможности и опасности (табл. 3.3).
Таблица 3.3 – Воздействие сильных и слабых сторон предприятия
ОАО «ВМК» на рыночные возможности и опасности
Сильные стороны
Возможности
Опасности
Выход на новые рынки
Разработка новых услуг
Развитие партнерских отношений
Рост темпов производства
Итого
Появление сильных конкурентов
Сокращение платежеспособ ного спроса
Высокий уровень инфляции
Высокие налоги
1. Ценовое преимущество
+3
+2
+1
+9
-2
2. Восприимчивость к новым видам продукции
+5
0
3. Соблюдение сроков заказа
+7
4. Высокий уровень качества
-1
1. Отсутствие стратегии развития предприятия
-6
-3
2. Высокий уровень износа предприятия
-4
3. Слабый НИОКР
4. Снижение количества заказа
-8
5. Нехватка Оборотных средств
Итого:
6
4
7
-7
11
-5
-10
Матрица влияния строится на основе экспертного метода. Используется следующая шкала оценок:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
