Рефераты. Разработка плана мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии






Рассматривая структуру товарной продукции делаем вывод, что наибольший удельный вес составляет нефтегазовое оборудование, в том числе: оборудование для обустройства нефтяных и газовых месторождений (резервуары, муфты, камеры приема и запуска средств очистки и диагностики магистральных нефтепроводов): в 2005г. – 414 273 тыс. р., что в процентном соотношении составляет – 67,67 % от общей суммы реализованного оборудования за год.

В 2006 г. величина реализации оборудования данного товарного ряда составляла 863773 тыс. р. (74,06 %), а в 2007 г. – уже 1211млн. р. (69,71 %).

На втором месте по объему реализации по данным 2007 г. находится емкостное оборудование. Исследуя период 2005 - 2007 г. г. становится очевидно, что объем выпуска этой продукции значительно увеличился по сравнению с 2005г., а именно с 7571 тыс. р. в 2005 г. до 242995 тыс. р. в 2007г.

Увеличился и удельный вес данного вида продукции в объеме всего оборудования. В 2005 г. он составлял 1,24 %, тогда как 2006 г. вырос до 7,17 % уже находясь на втором месте. Согласно данным 2007 г. емкостное оборудование прочно закрепилось на второй по значимости позиции и составляет почти 14 % от общего объема реализованной продукции.

Объемы реализации теплообменного оборудования увеличились практически вдвое - с 59 244 тыс. р . в 2005 г. до 105 012 тыс. р. в 2007 г. Данное оборудование также стоит рассматривать как одно из основных в товарной номенклатуре предприятия. Оборудование водоподготовки и озонаторное оборудование также представлено отдельными товарными рядами в общей номенклатуре завода.

В целом за исследуемый период произошёл рост выпуска товарной продукции. По удельному весу отдельных видов товарной продукции можно судить о специализации предприятия. В структуре продаж предприятия 100% занимают прямые продажи. Таким образом, ОАО «Курганхиммаш» характеризуется как экономически прогрессивное предприятие.


2.3 Анализ системы управления персоналом предприятия


Численность производственного и управленческого персонала представлена в таблице 5.


Таблица 5 – Состав и структура производственного и управленческого персонала ОАО «Курганхиммаш»

№ пп

Показатели

Годы

2005

2006

2007

А

1

2

3

1

Среднесписочная численность, чел, в том числе

1845

2142

2330


ППП

1837

2134

2022


Из них:





Рабочие

1226

1461

1596


Основные

634

812

870


Вспомогательные

542

649

726


Руководящий состав

296

302

326


Специалисты

356

362

398


Служащие

9

9

10


Непромышленная группа

8

8

8


На 1 января 2008 г. списочная численность работающих на ОАО «Курганхиммаш»составила 2330 человек, что составляет 103,2 % от плановой численности. Увеличение персонала произошло из-за увеличения объемов производства - открытие новой производственной площадки).

В 2007 г на заводе работало 326 руководителя, произошло увеличение по сравнению с 2005 г. на 30 человек за счет организации нового цеха и образования нового подразделения «КХМ-2».

Рассмотрим качественный работников ОАО «Курганхиммаш» (Рисунок 2).


Рисунок 2 – Персонал организации по возрастному признаку


Возраст: до 30 лет – 6,8 %; от 30 до 40 лет – 19,3 %; от 41 до 50 лет – 36,6 %; от 51 до 60 лет – 27,6 %; свыше 60 лет – 9,7 %. Из приведенных данных видно, что в основном на ОАО «Курганхиммаш» специалисты зрелого возраста от 41 до 50 лет.

Показательным может стать анализ работников по уровню образования и стажу работы на предприятии. Рассмотрим характеристики в таблице 6-7.


Таблица 6 – Уровень образования сотрудников

№ п/п

Уровень образования

Годы

2005

2006

2007

в % к итогу

в % к итогу

в % к

 итогу

А

1

2

3

1

Среднее

0,52

0,66

0,45

2

Среднее специальное

24,46

22,56

17,45

3

Незаконченное высшее

41,08

41,67

44,19

4

Высшее

33,94

36,11

37,91

5

Итого

100

100

100


Судя по данным таблицы 6, уровень образования на предприятии постоянно растет за счет увеличения доли сотрудников, имеющих высшее образование. В то же время доля работников со средним образованием остается практически неизменным. Важным показателем стабильности персонала сотрудников организации персонала и преданности сотрудников организации является показатель продолжительности работы на предприятии (стаж) (Таблица 7).


Таблица 7 – Структура персонала по продолжительности работы в организации 2005 – 2007 гг.

№ п/п

Стаж работы

Годы

2005

2006

2007

в % к итогу

в % к итогу

в % к

 итогу

А

1

2

3

1

1 – 3 года

18,08

20,01

15,60

2

3 – 5 лет

26,17

26,34

25,69

3

5 – 10 лет

21,21

31,57

20,18

4

10 - 20лет

24,24

13,68

29,31

5

Более 20 лет

10,30

8,40

9,22


Итого

100

100

100


Исходя из показателей таблицы 6, основную группу составляют работники, отработавшие в организации:

- в 2005 г. – 3-5 лет;

-в 2006 г. – 5 – 10 г.;

- в 2007г. – 10 – 29 лет.

Следовательно, на предприятии с каждым годом увеличивается число работников, которые проработали, достаточно большое время на предприятии, это может быть вызвано повышением мотивационного эффекта для данной группы сотрудников.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.