Коллекция Рефератов - Разработка конкурентоспособной стратегии для ООО "СПМ"

Рефераты. Разработка конкурентоспособной стратегии для ООО "СПМ"

Оценка факторов промышленного потенциала приведена в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Факторы промышленного потенциала (IS)

Факторы стабильности обстановки	Балл
Потенциал роста	4
Потенциал прибыли	4
Финансовая стабильность	5
Уровень технологии	5
Степень использования ресурсов	4
Капиталоинтенсивность	5
Легкость выхода на рынок	4
Производительность, использование мощностей	5
Средний балл	4,5

Оценка факторов конкурентных преимуществ приведена в таблице 2.4

Таблица 2.4

Факторы конкурентных преимуществ (CA)

Факторы стабильности обстановки	Балл
Доля рынка	3
Качество продукции	5
Жизненный цикл продукта	5
Цикл замены продукта	3
Лояльность покупателей	4
Использование мощностей конкурентами	5
Вертикальная интеграция	4
Средний балл	4,14

Оценка факторов финансового потенциала приведена в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Факторы финансового потенциала (FS)

Факторы стабильности обстановки	Балл
Прибыль на вложения	3
Финансовая зависимость	2
Ликвидность	3
Необходимый/ имеющийся капитал	4
Поток средств	3
Легкость ухода с рынка	3
Риск предприятия	4
Средний балл	3,14

Далее полученные средние значения заносим в матрице SPACE и соединяем (рис. 2.).

- находится в конкурентном стратегическом состоянии. Это состояние обычно наблюдается на стабильном рынке с низкими темпами роста. В этом случае усилия сосредоточиваются на финансовой стабильности организации. Важнейшим фактором является конкурентоспособность товара. В этой ситуации организации сокращают производство продукта и ищут выход на более привлекательные рынки.

						FS	6
Консервативное							5							Агрессивное
							4
							3
							2
							1
	-6	-5	-4	-3	-2	-1	0	1	2	3	4	5	6
	CA						-1						IS
							-2
							-3
							-4
Оборонительное							-5							Конкурентное
						ES	-6

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11