На следующих рисунках проиллюстрирована табл. 2.4. [pic]
Рисунок 2.5 – Процентное отношение реализации основных моделей к общему объему реализации за 2000 – 2003 гг.
Очевидно, что общий объем продаж выпускаемой продукции в 2000 году составлял 117 493 шт., в 2001 году – 137 759 шт., в 2002 году – 163 132 шт., в 2003 году - 193 012 шт. То есть объем выпуска продукции увеличился. Увеличение объема выпуска сказалось и на структуре выпускаемой продукции. Наибольший удельный вес в 2000 году в общем объеме производства занимала модель 14101 «Лада» (53,46 %), в 2001, 2002 годах удельный вес уменьшился и на 2003 год составил 32,93 %. В то же время увеличился удельный вес модели 1447 «Электа» в общем объеме продукции. Если в 2000 году он составлял 35,75 %, то в 2003 году – 49,93 %. Аналогичная ситуация с 12101 «Лада–2» ее доля изменилась с 10,77% в 2000 году до 17,14 в 2003 г.
2.3 Анализ трудовых ресурсов
Анализу хозяйственной деятельности принадлежит важная роль в совершенствовании организации заработной платы, обеспечении ее прямой зависимости от количества и качества труда, конечных производственных результатов. В процессе анализа выявляются резервы для создания необходимых ресурсов роста и совершенствования оплаты труда, введения прогрессивных форм оплаты труда работников, обеспечивается систематический контроль за мерой труда и потребления.
Задачи анализа использования фонда оплаты труда:
- оценка использования средств на оплату труда;
- определение факторов, влияющих на использование фонда оплаты труда по категориям персонала и видам заработной платы;
- оценка эффективности применяемых форм оплаты труда и видов заработной платы, систем премирования работников, выявление резервов рационального использования средств на оплату труда, обеспечения опережающего роста производительности труда по сравнению с повышением его оплаты.
Источники информации для анализа:
- план экономического и социального развития предприятия;
- статистическая отчетность по труду ф. № 1-т «Отчет по труду», приложение к ф. № 1-т «Отчет о движении рабочей силы, рабочих мест», ф. № 2-т «Отчет о количестве работников в аппарате управления и оплате их труда»;
- данные табельного учета и отдела кадров.
2.3.1 Анализ динамики численности персонала
Основными задачами анализа являются следующие:
- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом;
- определение и изучение показателей текучести кадров;
- Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.
Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.
Таблица 2.5 - Динамика изменения численности персонала |Показатель |2001 |2002 |2003 | | |год |год |год | |Плановая численности персонала |1634 |1693 |2006 | |Среднесписочная численность персонала |1596 |1661 |1961 | |Недостаток персонала, % |-2,33 |-1,89 |-2,24 | |Количество принятого персонала |125 |395 |113 | |Количество уволившихся работников |60 |95 |39 | |Количество уволившихся по собственному |48 |76 |31 | |желанию и за нарушение трудовой дисциплины| | | | |Количество работников проработавших весь |1536 |1566 |1922 | |год | | | | |Коэффициент оборота по приему рабочих |0,078 |0,238 |0,058 | |Коэффициент оборота по выбытию |0,038 |0,057 |0,020 | |Коэффициент текучести кадров |0,030 |0,046 |0,016 | |Коэффициент постоянства персонала |0,962 |0,943 |0,980 | |предприятия | | | |
[pic]
Рисунок 2.6 – Коэффициенты оборота по приему и выбытию персонала предприятия
Рисунок 2.7 - Коэффициент постоянства персонала предприятия
В первую очередь бросается в глаза то, что все анализируемые года предприятие работало с недостачей персонала около 2%. Это явилось результатом непродуманной кадровой политики предприятия, а зачастую было вызвано искусственно самим персоналом, так как возможность выполнить больший объем работ позволяла и больше зарабатывать. Этот факт говорит о том, что плановое количество персонала завышено, ввиду ошибочного нормирования производственных показателей работы рабочих и служащих. Вывод об этом можно сделать ввиду того, что у каждого рабочего существенная переработка, хотя это в основном результат других причин.
Справедливости ради нужно сказать, что основная недостача численности персонала складывается по статье «Служащие», а это говорит об необоснованном раздувании штатов управленческого звена, свидетельствует о необходимости пересмотра штатных расписаний в сторону уменьшения численности.
Нужно отметить наметившуюся тенденцию к стабилизации кадрового состава и отсеиванию случайных людей, об этом свидетельствует коэффициент постоянства персонала предприятия, увеличившийся на 0,037. После ознаменовавшегося сильными кадровыми переменами 2002 года, в 2003 году достигнута стабилизация по всем показателям: коэффициент оборота по выбытию уменьшился на 0,037, а коэффициент текучести кадров на 0,03. Резкое падение коэффициента оборота по приему персонала явилось результатом освоения больших производственных мощностей в 2002 году, чем 2003 год к сожалению похвастаться не может.
Важно также отметить, что руководство предприятия сделало выводы из волны увольнений прокатившейся в 2002 году (а основную часть уволившихся составляли именно опытные специалисты, работающие с основания предприятия и уставшие от пустых обещаний и работы на голом энтузиазме), рост числа уволившихся произошел более чем в 1,5 раза, провело в жизнь ряд изменений, коснувшихся в первую очередь совершенствования условий и системы оплаты труда. Как результат - снижение числа уволившихся почти в 2,5 раза.
2.3.2 Использование трудовых ресурсов
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени, соответствующие данные представлены в таблице 2.6.
В первую очередь нужно отметить наметившуюся тревожную тенденцию роста числа отработанных дней одним рабочим, как по сравнению с предыдущим годом так и с планом, в 2001 году рост составил 1 день, в 2002 - 3, а в 2003 году аж 18 дней. Вызвано это в первую очередь значительны превышением фактического выпуска над плановым, в 2001 году на 20,45 млн. руб., в 2002 году на 21,07 млн. руб., а 2003 году уже на 27,9 млн. руб.
Хочется заметить, что рост объемов производства дается непросто, несмотря на высокую (превышающую плановую) интенсивность труда рабочих сверхурочно отработанное время составило в 2001 году 312,8 тысяч часов, в 2002 году чуть меньше – 299,3 тысяч часов, а в 2003 году эта цифра стала ужасной 568,7 тыс. часов. Если оценить это в отработанных сверх нормы рабочих днях, то получится, что каждый рабочий в 2001 году отработал лишних 88 дней, в 2002 - 91 день, а в 2003 году 109. То есть трудящиеся работали практически без выходных и праздников.
Может это результат завышения фактически отработанного времени рабочими повременщиками и их руководителями, но все равно это явление ненормально и требует принятия срочных мер.
Другой вывод, который можно сделать, это серьезное снижение фактической длительности рабочей смены. Несмотря на то, что в 2001 году она составляла 6,47 часа, что уже на 0,53 часа меньше плановой длительности, в 2002 году она снова уменьшилась на 0,25 часа снизившись до 6,22 и продолжает снижаться в 2003 – 6,22-0,15 = 6,07 часа. То есть на каждую смену в 2003 году приходился уже почти час простоя.
Основываясь на результатах анализа трудовых ресурсов предприятия можно предложить следующий набор мероприятий по оптимизации процесса производства.
Во-первых, комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования. Обновление парка оборудования, с целью уменьшения частоты поломок. Повышение квалификации и оптимизация труда ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования. Введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех лиц от которых это зависит.
Во-вторых, изменение ситуации характеризующейся увеличением количеством фактически отработанных смен у промышленно-производственного персонала.
А именно:
- Закупка более производительного оборудования, внедрение более современных время сберегающих технологий с целью увеличения производительности труда, так как не приходится ожидать, что предприятие снизит объем производства;
- Введение строго контроля за учетом рабочего времени, с целью уменьшения приписок;
- Дальнейшее продвижение системы сдельной оплаты труда, с целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.
В-третьих, необходимо закрепить наметившуюся тенденцию по стабилизации кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере. Вообще уровень переменной составляющей фонда оплаты труда на анализируемом предприятии значительно ниже уровня постоянной. Это результат в первую очередь несовершенства сдельной оплаты труда, большого количества повременщиков. Во вторую очередь это следствие маскировки статей оплаты труда зависящих от количественного уровня производства продукции в статья постоянной составляющей. Это следствие излишне усложненной системы организации оплаты труда, преследующей цель сделать рабочего человека зависимым от руководства во всех отношениях (система КТУ, особо важных заданий, различных надбавок и премий).
2.4 Анализ использования основных фондов
Под основными средствами понимаются средства, вложенные в совокупность материально – вещественных ценностей, относящихся к средствам труда (Также основные средства – средства труда, которые неоднократно участвуют в процессе производства, сохраняя при этом свою натуральную форму и перенося свою стоимость на производимую продукцию по частям и по мере снашивания).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
