Sт – площа території, м2. Приймаємо Sт=18000 м2.
Підставивши дані у формулу (20) отримаємо:
грн.
Тоді:
на амортизацію обладнання машинного двору
, грн. (1.66)
де КАО – нормативні коефіцієнти відрахувань на амортизацію обладнання машинного двору, %. (КАО=15…25%);
Собл – балансова вартість обладнання, грн. Приймаємо 520000 грн.
Підставивши значення у формулу (21) отримаємо:
Відрахування на амортизацію та капітальний ремонт МТП
, грн./га; (1.67)
де БТ – балансова вартість відповідного трактора, грн.;
Бзч – балансова вартість зчіпки, грн.;
Бм – балансова вартість сільськогосподарської машини, грн.;
атр – норма відрахувань на амортизацію відповідного трактора, %. Приймаємо 15 %;
азч – норма відрахувань на амортизацію відповідної зчіпки, %. Приймаємо 15 %;
ам – норма відрахувань на амортизацію відповідної сільськогосподарської машини, %. Приймаємо 15 %;
tтр – зональне річне завантаження трактора, год.;
tзч – зональне річне завантаження зчіпки, год.;
tм – зональне річне завантаження сільськогосподарської машини, год.;
nм – кількість машин в агрегаті.
Підставивши значення у формулу (1.68) отримаємо (для операції навантаження органіки):
грн./т.
Враховуючи, що норма внесення органіки становить 40 т/га, амортизаційні відрахування становлять: грн./га
Аналогічно проводимо розрахунки для інших операцій і отримані дані заносимо в таблицю 26.
Відрахування на поточний ремонт і технічне обслуговування МТП
, грн./га (1.68)
РТ – сумарна норма відрахувань на поточний ремонт і ТО трактора, %
Рзч – сумарна норма відрахувань на поточний ремонт і ТО зчіпки, %
Рм – сумарна норма відрахувань на поточний ремонт і ТО сільськогосподарської машини, %
Підставивши значення у формулу (1.69) отримаємо (для операції навантаження органіки):
Аналогічно проводимо розрахунки для інших операцій і отримані дані заносимо в таблицю 1.8.
Розрахунок загальновиробничих та загальногосподарських витрат
Розрахунок загальновиробничих витрат
Загальновиробничі витрати включають затрати на спецодяг, витратні матеріали для забезпечення робото здатності оргтехніки, телефонного зв’язку, санітарного стану побутових приміщень та інші непередбачені додаткові затрати на загальногосподарські потреби.
, грн. (1.69)
де КЗВ – нормативний коефіцієнт відрахувань на загальновиробничі витрати, %. Приймаємо КЗВ=1,5%;
СПЕ – прямі експлуатаційні витрати;
, (1.70)
Тоді загальновиробничі витрати будуть складати:
Розрахунок загальногосподарських витрат
Зарплата керівникам господарства, бухгалтерам, освітлення вулиць та інші:
, грн. (1.71)
де Кзг – нормативний коефіцієнт відрахувань на загальногосподарські витрати, %. (Кзг=0,5...3,5%). Приймаємо Кзг=2%.
Підставивши значення у формулу (26) отримаємо:
Розрахунок виробничої собівартості
Собівартість всього обсягу продукції
Виробнича собівартість всього обсягу продукції:
, грн. (1.72)
де А – поточні прямі приведені витрати на весь обсяг продукції, грн.;
Б – разові непрямі витрати на весь обсяг продукції, грн.;
n – обсяг продукції, т.
Поточні і разові витрати
Поточні і разові витрати визначаємо як,
(1.73)
де И – урожайність культури, т/га
грн./га
(1.74)
де К0 – коефіцієнт, що показує, яка частка продукції (або зарплати) приходить на даний вид продукції від загального її обсягу у загальному виробництві господарства;
S – площа вирощування певної культури, га.
Підставивши дані у формулу (27) отримаємо:
Собівартість одиниці продукції
Виробнича собівартість одиниці продукції:
, грн./т (1.75)
Підставивши значення отримаємо:
1.5 Організаційний план
У цьому розділі мова йде про те, з ким ми збираємось організувати свою справу і як плануєте налагодити роботу персоналу.
1. На наявних робітників ми даємо стислу характеристику: кваліфікація, досвід роботи і їх корисність для нашого підприємства.
2. Якщо необхідно набрати робітників, то пред'являються вимоги до них і намічаються шляхи прийняття на постійну роботу або в якості сумісників.
3. Приводиться організаційна схема підприємства, з якої повинно бути чітко очевидно:
- хто і чим буде займатись,
- як будуть взаємодіяти;
- хто кому буде підпорядковуватись;
- хто кого буде контролювати.
4. Обумовлюються питання оплати праці і її стимулювання.
ПРИКЛАД 1
Організаційний план
Високі кваліфікаційні вимоги – основна умова побудови успішного бізнесу. Оптимальна виробнича структура дільниці – це такий склад співробітників і фахівців, коли найменші виробничі витрати приносять найбільший можливий прибуток. Вона передбачає оптимальну структуру управління та оптимальний підбір складу фахівців. Саме оптимальне управління пов'язане з мінімальними втратами на організацію виробництва і максимально – можливим прибутком. Для планованої діагностичної дільниці структурна схема може бути такою (рис. 1.5):
Структура управління підібрана з фахівців своєї справи з досвідом роботи (не менше 2 років), які добре знають технологічних процес проведення діагностики, сильні і слабкі сторони конкурентів, можуть впроваджувати новітні технології обслуговування та зниження витрат. Заробітна плата управлінському персоналу віднесена до постійних витрат і в основному не залежить від об'ємів надання послуг. Заробітна плата робітників, які безпосередньо виконують роботи пов'язані з діагностикою, буде залежати від кількості виконаних робіт. Розроблені спеціальні положення про економічні методи стимулювання робіт.
ПРИКЛАД 2
Органiзацiйний план
Системою управління безпекою праці сільськогосподарського підприємства „Потилко” являє собою процес об’єднання профілактичних засобів, виконуваних на всіх рівнях виробництва, в єдину систему з метою їх ефективного впливу на підвищення рівня безпеки виробничого обладнання, технологічних і трудових процесів (рис. 1.6).
Правління СГП „Потилко” складає 16 осіб, з них 11 – керівники структурних підрозділів, 4 – головні спеціалісти та голова підприємства.
Голова підприємства – Тарасенко Микола Федорович 1958 року народження. Займає дану посаду з моменту створення підприємства.
Марченко Сергій Степанович працює головним агрономом СГП, 1956 року народження, закінчив Державний агроекологічний університет, має 25 років виробничого стажу за фахом.
Петренко Роман Анатолійович – головний інженер СГП, 1967 року народження, закінчив Державний агроекологічний університет, має 9 років виробничого стажу за фахом.
Мартинюк Петро Йосипович працює головним енергетиком СГП, 1963 року народження. Закінчив Білоцерківський сільськогосподарський інститут, має 12 років виробничого стажу.
Куц Марина Іванівна – головний зооінженер, 1968 року народження, закінчила Державний агроекологічний університет, має 10 років виробничого стажу за фахом.
Всі керівники структурних підрозділів мають вищу освіту за фахом.
Розроблені і затверджені правлінням професійні обов’язки управління СГП. Всі службовці підрозділів працюють у постійному штаті. Основні робітники залучаються, як на постійній так і тимчасовій основі.
Оплата праці робітників у сезон виробництва – погодинна відповідно до існуючих тарифів. Для стимулювання оплати праці передбачено додатковий фонд оплати праці в розмірі 20 % від основного фонду оплати.
1.6 Юридичний план
У даному розділі необхідно визначити форму власності та правовий статус створюваного підприємства відповідно до Закону України „Про власність”: індивідуальне підприємство, засноване на особистій власності фізичної особи і винятково на його праці; сімейне підприємство, що засноване на власності і праці громадян України, членів однієї сім'ї, що мешкають спільно; приватне підприємство, засноване на власності окремого громадянина України, з правом наймання робочої сили; колективне підприємство, засноване на власності трудового колективу, підприємства, кооперативу, іншого статутного товариства, суспільної і релігійної організації; державне комунальне підприємство, засноване на власності адміністративно-територіальних одиниць; державне підприємство, засноване на загальнодержавній власності; спільне підприємство, засноване на базі об'єднаного майна різних власників (змішана форма власності); підприємство, засноване на власності юридичних осіб і громадян України та громадян інших держав.
Безпосередньо з юридичного плану інвестори мають отримати інформацію про вашу попередню кредитну історію (які суми ви запозичували в минулому, з яких джерел та за скільки часу погашали), наявні активи підприємства, які можуть бути використані в якості застави, в якому вигляді ви плануєте залучити інвестицію та що ви можете запропонувати інвестору (дивіденди, акції, частку від об’єму продажу, частку виробленої продукції, давальницьку схему, інше).
Юридичний план
Дилерський центр діагностування створюється за кошти підприємства і співпрацює з торгівельною маркою КамАЗ. Це дозволяє прийняттю замовлень по наданню послуг клієнтам а/м КамАЗ.
Діагностична дільниця ТОВ «Житомирський автоцентр КамАЗ» свою діяльність веде на основі законодавства України, є юридичною особою і діє на основі Статуту і Статутного договору. Дільниця має пакет необхідних документів, розрахунковий рахунок, ліцензію на проведення даного виду послуг.
Юридичною формою організації господарства є приватне підприємство, засноване колишніми членами розпайованого колективного підприємства. Статутний фонд — 220,5 тис. грн.
Така форма власності створює матерiальну зацiкавленiсть працiвників усiх виробничих ланок СТОВ „Вереси” у результатах своєї працi, що найбiльше вiдповiдає задачам господарства – виробництв сільськогосподарської продукції за ціною, що дозволить протягом трьох, п’яти рокiв зайняти мiцнi позицiї на аграрному ринку регіону.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18
