Рефераты. Основи організації виробництва і виробничої діяльності підприємства






Обсяг реалізованої продукції у 2004 році порівняно з 2003 роком зростає, динаміка становить –135,43%, а у 2005 році порівняно з 2004 роком спадає, динаміка становить –88,55%, що вплинуло разом із середньорічною вартістю основних виробничих фондів на фондовіддачу (динаміка – 138,47 та 86,88%). Чисельність працюючих, у 2004 році порівняно з 2003 роком є незмінною, а у 2005 році порівняно з 2004 роком динаміка становить 92,98 %. Собівартість продукції у 2004 році зросла ( динаміка – 131,76 %) , а у 2005 році зменшилась (динаміка – 97,22 %) Прибуток фабрики у 2004 році зріс а у 2005 зменшився (динаміка – у 2004 до 2003 року –149,08 % , у 2005 до 2004 року – 61,36 %). Середньомісячна заробітна плата 1 працюючого зростає пропорційно середньорічному виробітку 1 працюючого, динаміка відповідно становить у 2004 до 2003 року –128,89 % і 135,43 %, а у 2005 до 2004 року спостерігається менше зростання виробітку –95,23 %, що призвело до зростання заробітної плати - 110,82 %. Рентабельність виробництва у 2003, 2004 та 2005 році становить 30,63, 46,69 та 28,13 % відповідно. Отже, проаналізувавши діяльність підприємства, показники фінансово – господарської діяльності можна зробити висновок про добрий стан швейної фабрики та можливість у подальшій діяльності розвитку.

Аналіз змін у складі і чисельності робітників апарату управління швейної фабрики зображено у таблиці2.2


Таблиця 2.2 Структура та склад апарату управління

Ланка управління

Кількість,чол.

2003

2004

2005

Структура централізованого апарату управління

1Директор

1

1

1

2.Головний інженер (замісник директора)

1

1

1

3.Планово-економічний відділ

1

1

1

4.Виробничий відділ

3

3

3

5.Відділ праці та зарплати

2

2

2

6.Бухгалтерія

5

5

5

7.Розрахунковий відділ

3

3

3

8.Відділ постачання та збуту

4

4

4

9.Відділ кадрів

2

2

2

10.Відділ головного механіка

5

5

5

11.Відділ технічного контролю

3

3

3

12.Інженер з техніки безпеки

1

1

1

Всього

31

31

31

Структура складу апарату управління цехів та дільниць

1.Начальник цеху

5

5

5

2.Майстри

15

15

15

3 Технолог

13

13

13

4.Механік

15

15

15

Всього

48

48

48

Разом

79

79

79


З таблиці видно що структура та склад апарату управління у період з 2003 року по 2005 рік залишились незмінними.

Для аналізу кадрового менеджменту на швейній фабриці проведемо аналіз кадрового забезпечення та використання персоналу підприємства за останні три роки у таблиці 2.3


Таблиця 2.3 Динаміка кадрового забезпечення та використання персоналу підприємства за 2003-2005 рр.

Категорія персоналу

Дані по роках

Темп зростання, %

2003

2004

2005

Зміна 2004 до 2003 року

Зміна 2005 до 2004 року

Чисельність персоналу всього чол.

912

912

848

100,00

92,98

в тому числі робітників

833

833

769

100,00

92,32

З них: основних

744

737

682

99,06

92,54

допоміжних

89

96

87

107,87

90,63

Керівників

31

31

31

100,00

100,00

Спеціалістів

48

48

48

100,00

100,00


Чисельність працівників у 2004 році порівняно з 2003 роком залишилась незмінною, а у 2005 році порівняно з 2004 роком зменшилась динаміка – 92,98 %. Щодо основних категоріях персоналу то чисельність керівників та спеціалістів за три роки залишилась незмінна а основних та допоміжних робітників у 2004 році порівняно з 2003 роком зміна становить – 99,06 та 107,87 % відповідно, у 2005 році порівняно з 2004 роком зміна становить – 92,54 та 90,63 % відповідно. Плинність кадрів за останні три роки наступна: по загальній чисельності персоналу – 64 особи в тому числі основних робітників – 62 особи, допоміжних робітників – 2 особи. При наборі працівників фабрика використовує послуги міського центру зайнятості а також співпрацює із місцевим професійно - технічним училищем, яке готує розкрійників, швачок для роботи на фабриці. При прийомі на роботу майбутній працівник проходить співбесіду на основі якої приймається рішення про наймання працівника.

Проаналізуємо стан дебіторської та кредиторської заборгованості на швейній фабриці.


Таблиця 2.4 Дебіторська та кредиторська заборгованість.

Назва

На кінець року.

Динаміка зміни до базового року,%

2003

2004

2005

Дебіторська заборгованість за товари роботи і послуги

552,3

713,4

584,3

129,17

81,90

Інша поточна дебіторська заборгованість

25,5

40,2

37,3

157,65

92,79

Кредиторська заборгованість за товари роботи і послуги

107,7

371,8

142,2

345,22

38,25

Інші поточні зобов’язання

53,5

39,6

88,5

74,02

223,48


Порівнюючи дебіторську заборгованість за товари роботи і послуги та іншу поточну дебіторську заборгованість то: у 2004 році порівняно з 2003 роком вона зросла на 129,17 та 157,65 % відповідно, а у 2005 році порівняно з 2004 роком зменшилась на 81,90 та 92,79 % відповідно Щодо кредиторської заборгованості то у 2004 році за товари і послуги зросла а поточні зобов’язання зменшились, у 2005 році навпаки.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.