Рефераты. Контроллинг как система управления деятельностью предприятия







Таблица 1.2.

Эффективный фонд времени работы оборудования основных цехов предприятия

Наименование

показателей

Наименование основных цехов

Всего

Сборочный

Механический

Заготовительный

1

2

3

4

5

Количество единиц оборудования, шт.

1200

800

400

2400

Эффективный фонд времени работы оборудования цеха, час.

4624980,0

3083320,0

1541660,0

9 249 960,0


Эффективный фонд работы оборудования  рассчитывается по формуле:


,


где:

- количество рабочих дней в году, дн.;

 - число смен с сутки;

 - продолжительность смены, ч;

 - число предпраздничных дней в году, дн.;

 - время сокращения работы в предпраздничные дни, ч.;

 - процент простоя в планово предупредительном ремонте, %.

В табл. 1.3. приведены расчеты общей станкоемкости изготовления изделий, включенных в госзаказ, и определяется пропускная способность основных цехов предприятия без учета времени выполнения госзаказа.

= 254 число рабочих дней в году;

 = 2 - число смен с сутки;

 = 8  - продолжительность смены, ч;

 = 7 - число предпраздничных дней в году, дн.;

 = 1 - время сокращения работы в предпраздничные дни, ч.;

 = 5 - процент простоя в планово предупредительном ремонте, %.


Таблица 1.3.

Расчет пропускной способности основных цехов предприятия без учета времени на выполнение госзаказа

Наименование цеха

Станкоемкость изготовления изделий, включенных в госзаказ, час

Эффективный фонд времени, тыс. час

Пропускная

способность

цеха, тыс. час

Изделие Г

Изделие Д

Всего на госзаказ

одна штука

госзаказ

одна штука

госзаказ

Сборочный

65

260 000

120

624 000

884 000

4 624,98

3 740,98

Механический

60

240 000

90

468 000

708 000

3 083,32

2 375,32

Заготовительный

30

120 000

25

130 000

250 000

1 541,66

1 291,66

Итого

155

620 000

235

1 222 000

1 842 000

9 249,96

7 407,96


Для расчета оптимальной производственной программы с помощью табличного процессора EXCEL используется Solver (поиск решения), который позволяет решать оптимизационные задачи линейного программирования.

3. Задача выбора оптимальной производственной программы будет заключаться в максимизации следующей целевой функции:

2000*XА + 800*XБ+1500*XВ+300*XГ +6000*XД=  max ,


при условиях:

1)                плановое задание не может быть величиной отрицательной: ;

2)                обусловленные потребностями рынка и наличием госзаказа , где - соответственно нижняя и верхняя границы на выпуск изделий;

3)                по пропускной способности основных цехов , где

 - станкоемкость изготовления i-го изделия на j-м виде оборудования;

- эффективный фонд времени работы j-го вида оборудования.

Суммарная станкоемкость изготовления изделий по каждому цеху не может быть больше его пропускной способности:

  (сборочный цех)

 (механический цех)

 (заготовительный цех).


Решив данную задачу, получаем следующие результаты:



Таким образом, максимальная величина сумм покрытия обеспечивается при выпуске сверх госзаказа двух изделий: .

Результаты расчет оптимальной производственной программы см. в табл. 1.4.

Таблица 1.4.

Оптимальная производственная программа

Наименование изделий

Количество изделий, шт.

Сумма покрытия на единицу изделия, руб/шт.

Сумма покрытия на программу тыс. руб

на госзаказ

всего на программу

А

0

3 460

2000

6920

Б

0

0

800

0

В

0

0

1500

0

Г

4000

34 938

300

10481,4

Д

5200

5200

6000

31200

Итого :

9200

43598

-

48601,4


В первом разделе курсового проекта рассчитан эффективный фонд времени цеха и его пропускная способность. На основе полученных результатов была составлена оптимальная производственная программа и посчитаны суммы покрытия по каждому изделию и в целом на программу. В общем, по предприятию величина суммы покрытия с учетом госзаказа составит 48601,4 тыс. руб.


2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО ФОНДА ВРЕМЕНИ РАБОЧЕГО


Для оценки эффективности использования рабочего времени в плановом периоде рассчитывается его бюджет. Бюджет рабочего времени служит базой для расчета численности работающих, определения уровня прибыли и планирования себестоимости продукции.

Бюджет рабочего времени в плановом периоде разрабатывается на основе количества рабочих дней в плановом периоде, режима работы предприятия, установленных нормативов или условий контрактов. Различают календарный, номинальный и эффективный фонды времени.

Календарный фонд времени устанавливается по календарю.

Номинальный фонд времени представляет собой календарное время за вычетом выходных и праздничных дней.

Эффективный фонд времени – это время, которое может быть отработано одним рабочим в течение планового периода.

Исходные данные для расчета бюджета рабочего времени приведены в табл. 2.1, 2.2 и 2.3.

Таблица 2.1.

Данные для расчета бюджета рабочего времени

Наименование показателей, дн./(чел.-год)

Базовый год

1

2

Очередной отпуск

17

Дополнительный отпуск

1,2

Выполнение государственных и общественных обязанностей

4

Болезни

14,7


Таблица 2.2.

Данные для расчета продолжительности рабочего дня

Наименование

Обозначение

Плановый год

1

2

3

Численность рабочих, чел./год, в том числе

Sp

4110

с 40-часовой рабочей неделей

Sp1

3452

с 35-часовой рабочей неделей

Sp2

658

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.