В случае особой остроты конфликтной ситуации или невозможности провести переговоры своими силами как дополнение к методу переговоров используется технология посредничества. В процедуре посредничества задействуется независимая нейтральная третья сторона, посредник, который содействует в переговорах между сторонами в неформальной обстановке и помогает им найти приемлемое соглашение и достигнуть его.
9. В настоящее время для многих российских организаций характерны два подхода к управлению сокращением неэффективной занятостью персонала: использование режимов неполной занятости и высвобождение работников.
10. Исследована практика осуществления сокращения персонала в организации ООО «ТверьИнформПродукт» г. Твери, что позволило выделить организационные меры, позволяющие снижать негативные для работников и организации последствия реализации этого процесса.
11. Разработана социальная технология сокращения персонала, стратегической целью которой является снижение негативных последствий сокращения персонала для высвобождаемых работников, трудового коллектива и организации в целом. Предложенная социальная технология сокращения персонала позволяет снизить негативные для работника, трудового коллектива, организации последствия за счет: детализации процедур по реализации законодательных норм, распределения операций между руководителем и ответственными исполнителя и: привлечения работников разных категорий к выработке и принятию решений, осуществления информационно-разъяснительной работы, проведения процедуры коллективной оценки, предложения льготного режима увольнения, внутреннего аутплейсмента.
Социальная технология была внедрена в 2008 году в ООО «ТверьИнформПродукт» и подтвердила возможности снижения негативных последствий сокращения неэффективно занятого персонала.
1. Брагина З.В., Дудяшова В.П., Каверина З.Т. Управление персоналом. – М.: КноРус, 2008. – 128 с.
2. Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций. – М.: А-Приор, 2008. – 176 с.
3. Волгин А.П., Матирко В.И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ).– М.: Дело, 2002. – 365с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити, 2009. – 511с.
5. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 2003. – 654 с.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. – 1100 с.
7. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. – М.: Форум, 2009. – 336с.
8. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 2003. – 364с.
9. Игнатьева А.В., Максимцов М.М., Исследование систем управления. – М.: Юнити, 2008. – 167с.
10. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГУУ, 2005. – 292 с.
11. Коноваленко В.А., Коноваленко М.Ю. Управление персоналом. Креативный менеджмент. В помощь руководителю. – М.: Дашков и Ко, 2008. 224 с.
12. Коротков Э.М. Исследование систем управления. – М.: ДеКА, 2004. – 336с.
13. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. – М.: ДеКА, 2004. – 896 с.
14. Куприн В. Профессиональная адаптация работников // «ДП-Персонал». – №11. – 2001.
15. Лукичева Л.И. Управление персоналом. – М.: Омега-Л, 2008. – 272 с.
16. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: Ж. «Управление персоналом», 2003. – 304 с.
17. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2001. – №6. – С.8-12.
18. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002. – 800с.
19. Никифорова Н.А. Управление персоналом. Краткий курс. – М.: Окей-книга, 2008. – 128 с.
20. Носкова О.Г. Психология труда. – М.: Академия, 2004. – 384 с.
21. Орлова О.С. Управление персоналом современной организации. – М.: Экзамен, 2009 – 288 с.
22. Пригожин А.И. Методы развития организаций - М.: МЦФЭР, 2003 – 863с.
23. Русинов Д. Есть стимулы работать лучше // Автозаводец. - 17 ноября 2004. - № 175. - С. 2
24. Самыгин С.И., Зайналабидов М.С. Основы управления персоналом. – Ростов на Дону: Феникс, 2002. – 480 с.
25. Самыгин С.Н., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.- Ростов-на-дону: Феникс, 2000 - 480 с.
26. Спивак В.А. Управление персоналом. – М.: Эксмо, 2009. – 336 с.
27. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – 384 с.
28. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2005. – 336с.
29. Тренев Н.Н. Механизмы управления предприятием //Аудит и финансовый анализ. – № 3. – 2001.
30. Управление организацией /под ред. А.Г. Поршнева. - М.: Инфра-М, 2008. 736с.
31. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г.Шмидта - М.: Дело, 1999. – 480с.
32. Управление персоналом организации. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2008. – 368 с.
33. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М.: Бизнес - Школа, 2002. – 368 с.
Приложение 1
Таблица 4. Динамика вынужденной неполной занятости работников организаций в РФ (без субъектов малого предпринимательства)
Численность работников, работавших неполное рабочее время по инициативе администрации
Численность работников, которым были предоставлены отпуска по инициативе администрации
Тыс. человек
В % к среднесписочной численности
2004
1499
3,6
2175
5,2
2005
1078
2,6
1936
4,7
2006
1213
3,0
1891
2007
783
2,0
1315
3,3
2008
534
1,4
1062
2,7
Таблица 5. Динамика вынужденной неполной занятости работников организаций в Тверской области (без субъектов малого предпринимательства)
23,7
1,9
24,8
15,6
1,2
13,9
1,1
18,7
16,9
1,3
10,0
0,8
16,2
6,8
0,5
11,5
0,9
Приложение 2
Таблица 6. Динамика выбытия работников организаций в РФ в связи с сокращением (без субъектов малого предпринимательства)
В % к
Общей численности выбывших
Среднесписочной численности работающих
401
3,5
1,0
425
3,4
574
4,6
552
4,5
661
5,4
1,7
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18
