Главная Инвестиции Международное публичное право Схемотехника Философия АХД экпред финансы предприятий Геодезия Логистика Режущий инструмент Реклама и PR Ресторанно-гостиничный бизнес бытовое обслуживан ТГП ТММ Транспорт грузоперевозки Безопасность жизнедеятельности Гражданское процессуальное право Конституционное право России Прокурорский надзор Таможенное право Экологическое право психология педагогика Геология Зоология Криптология Полиграфия Журналистика издательское дело и СМИ Медицина Сельское лесное хозяйство и землепользование Социология и обществознание Экология и охрана природы История экономики эк-ских учений Качество упр-е качеством Коммерческое дело торговля Конституционное право Криминалистика Криминология Планирование прогнозирование Политология Правоохранительные органы Предпринимательство Менеджмент Метрология Микроэкономика Мировая экономика МЭО Язык программирования СИ Карта сайта ...	Рефераты. Использование нормативного метода при принятии управленческого решения Оценивая состояние цементной промышленности России, следует отметить то, что отрасль в целом прошла стадию экономического спада и в настоящее время находится в состоянии подъема, и таким образом, цементную отрасль сегодня можно отнести к разряду стабильно развивающихся. На функционирование отрасли и предприятия оказывают влияние большое число факторов. В целях определения факторов фонового окружения (косвенного воздействия), оказывающих наиболее существенное влияние на функционирование предприятия ЗАО «Белгородский цемент», составим табл. 3. 6. Таблица 3. 6 Факторы косвенного влияния
Фактор	Проявление фактора	Влияние на предприятие	Возможная реакция со стороны предприятия
Государство	1.        Высокий уровень инфляции по стране; 2.        Увеличение тарифов естественных монополий; 3.        Экономическая нестабильность; 4.        Низкий уровень доходов населения.	1.        Высокий расход топлива и электроэнергии, вследствие использования «мокрого способа»; 2.        Рост дебиторской задолженности; 3.        Падение прибыльности предприятия.	1.        Внедрение менее капиталоемких, но весьма эффективных технологий; 2.        Бартер, взаимозачеты; 3. Изменение ценовой политики.
Природно-географические условия	1.        Выгодное географическое расположение предприятия; 2.        Изменение качества сырья.	1.        Экспорт продукции происходит с наименьшими затратами по доставке партнерам; 2.        Изменение качества готовой продукции.	1.        Успешное проведение экспортно-импортных операций; 2.        Повышение входного контроля качества сырья.
Научно-технический прогресс	Модернизация и замена устаревшего оборудования.	Обеспечение конкурентоспособности производимой продукции.	Внедрение замкнутого цикла производства цемента, закупка новейшего лабораторного оборудования.

 

Теперь перейдем к детальному исследованию факторов среды непосредственного окружения (прямого воздействия), поскольку факторы косвенного воздействия влияют на организацию через деловое окружение.

К среде непосредственного окружения относят ту часть внешней среды, с которой организация имеет конкретное и непосредственное взаимодействие. В центре внимания находятся потребители, конкуренты, поставщики.

Анализ делового окружения предприятия удобно осуществить, используя табл. 3. 7:

Таблица 3. 7

Факторы непосредственного окружения

Фактор

Проявление

Влияние на предприятие

Возможная реакция со стороны предприятия

Поставщики

Поставка сырья и материалов.

1.        Срыв поставок;

2.        Сокращение объема производства.

Поиск новых поставщиков.

Потребители

Создают стимул для работы.

1.        Увеличение (уменьшение) сбыта продукции;

2.        Заказы на продукцию и ее приобретение (увеличение или снижение спроса).

1.        Предоставление товаров в кредит;

2.        Бартер.

Конкуренты

1.        Создание конкуренции;

2.        Производство аналогичной продукции.

1.        Снижают долю рынка;

2.        Уменьшают возможности получения максимальной прибыли;

3.        Перетягивают потребителей, поставщиков.

1.        Улучшение качества продукции;

2.        Снижение издержек;

3.        Ценовая и неценовая конкуренция.

Анализ факторов непосредственного окружения говорит о том, что положение предприятия на рынке характеризуется устойчивостью в связи с наличием позитивного сотрудничества с потребителями, поставщиками и конкурентами. Необходимо отметить, что при правильном учете факторов непосредственного окружения все они могут оказать благоприятное воздействие на деятельность предприятия.

Выше говорилось о том, что в центре внимания при рассмотрении внешней среды предприятия находятся конкуренты. Проанализируем конкурентную среду ЗАО «Белгородский цемент».

Как уже было сказано выше, ЗАО «Белгородский цемент» входит в состав холдинга ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», который является крупнейшим отечественным холдингом, специализирующийся на производстве и реализации цемента, мощности которого достигают 33 млн. т. в год.

В состав холдинга входят еще 14 цементных заводов:

·        «Мальцовский портландцемент» (Брянская обл.),

·        «Михайловцемент» (Рязанская обл.),

·        «Липецкцемент» (Липецкая обл.),

·        «Савинский цементный завод» (Архангельская обл.),

·        «Невьянский цементник» (Свердловская обл.),

·        «Катавский цемент» (Челябинская обл.),

·        «Кавказцемент» (Карачаево-Черкесия),

·        «Осколцемент» (Белгородская обл.),

·        «Пикалевский цемент» (Ленинградская обл.),

·        «Подгоренский цементник» (Воронежская обл.),

·        «Ульяновскцемент» (Ульяновская обл.),

·        «Жигулевские стройматериалы» (Самарская обл.),

·        «Краматорский цементный завод «Пушка» (Украина, Донецкая обл.),

·        «Балцем» (Украина, Харьковская обл.).

Естественно, что между продукцией этих цементных заводов идет жесткая конкуренция, которая определяется их различной технической оснащенностью, поскольку от нее зависит как качество цемента, так и цены на него.

Основными конкурентами ЗАО "Белгородский цемент" являются ОАО «Осколцемент», ОАО «Мальцовцемент» и ОАО «Себряковцемент». Проведем анализ конкуренции, результатом которого будет выявление сильных и слабых сторон предприятий – конкурентов (табл. 3.8).

Таблица 3.8

Сильные и слабые стороны предприятий – конкурентов

КОНКУРЕНТЫ

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

ОАО «Осколцемент» Белгородская область, г. Старый Оскол

-                    Более высокая производственная мощность;

-                    Нет затрат на добычу сырья, т.к. предприятие работает на вскрыше Стойленского ГОКа;

-                    Менее энергоемкое оборудование.

-                    Неравномерный химический состав используемого сырья;

-                    Отсутствие клинкерных складов замедляет процесс производства цемента;

-                    Цех тарирования не отвечает требованиям;

-                    Низкая скорость погрузки ж\д вагонов.

ОАО «Мальцовцемент» Брянская область, Дятьковский район, г. Фокино

-                    Географически ближе к строительному комплексу Москвы;

-                    Ниже цена;

-                    Более мощная производственная мощность.

-                    В 1986 г. попал в зону Чернобыля;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10