2.2 Кадры предприятия, их состав
В данном разделе производится анализ обеспеченности трудовыми ресурсами с учетом выполнения плана подрядных работ; анализ состава работающих по категориям персонала (табл.1); дается оценка профессионально-квалификационного состава рабочих, а также производится анализ баланса движения рабочих кадров (табл.2).
На предприятии большую долю среди всего персонала занимают рабочие (91,94 % и 91,67% в 2005 и 2006 году соответственно), что связано в первую очередь с характером деятельности предприятия. В отчетном году количество рабочих увеличилось на 0,71%. Доля служащих составляет в 2005 году-5,16% , в 2006 году- 5,13%. Специалисты занимают небольшую долю в общей численности персонала и их удельный вес в 2005 году составил 2,26%, а в 2006 году- 2,56%. Состав руководителей за год не изменился.
Таблица 2. Состав работающих по категориям персонала
Категории работников
2005 год
2006 год
Уд. вес в общей численности, %
Отклонение,+,-
Темп роста, %
2005
2006
Ср.списочная численность работников по строительству, всего, чел.
310
312
100
2
100,65
В том числе
-рабочие;
285
286
91,94
91,67
1
100,35
- служащие
16
17
5,16
5,18
106,25
-руководители
0,65
0,50
0
100,00
-специалисты
7
8
2,26
2,56
114,29
2.3 Показатели движения персонала
В данном разделе рассматривается движение рабочей силы на предприятие, а именно количество работников на начало и конец года, количество принятых, переведенных из других организаций работников, число выбывших по собственному желанию, уволенных по статьям. Так же рассматривается среднесписочное количество работников за период с 2005 года по 2006 год, так же коэффициенты движения кадров.
Коэффициент оборота по приему:
Коп=Чп/Чср * 100, (1)
Где,
Чп - численность принятых работников, чел.
Чср - среднесписочная численность работников, чел.
Коэффициент оборота по увольнению:
Коу = Чу / Чср * 100, (2)
Чу - число уволенных работников, чел.
Коэффициент текучести рабочих кадров:
Ктек = Чв / Чср * 100 , (3)
Чв – численность выбывших по собственному желанию, уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины, чел.
В 2006 году на предприятии увеличилась текучесть кадров на 17,6%. Это связано с тем, что в отчетном году было больше принято работников (на 3 человек или на11,5%) и больше подлежало выбытию (на 8 человека или на 29,6%). В результате чего коэффициент оборота по приему увеличился на10,9%, коэффициент оборота по увольнению также увеличился, на 29,1%.(таблица 2).
Показатели
Годы
Отклонение, +,-
Темпы роста, %
1.Состояло работников на начало года, чел
316
4
101,28
2.Принято всего, чел, в т.ч.
23
26
3
113,04
2.1.Переведено из других организаций
5
-2
71,43
2.2.Принято предприятием самостоятельно
20
125,00
3.Выбыло всего, чел, в т.ч.
19
27
6
142,11
3.1.Переведено на другие предприятия
3.2.По собственному желанию
11
15
136,36
3.3.За прогулы
4.Состояло работников на конец года, чел.
315
-1
99,68
5.Среднесписочная численность, чел.
6.Коэффициент оборота по приему, %
7,42
8,33
0,91
112,26
7.Коэффициент оборота по увольнению, %
6,13
8,65
2,52
141,11
8.Коэффициент текучести, %
5,81
7,05
1,24
121,34
2.4 Использование рабочего времени
Степень использования рабочего времени оказывает существенное влияние на выполнение плана СМР и ввода в действие мощностей и объектов строительства. Анализ рабочего времени, степень использования которого существенно влияет на выполнение объема выпуска продукции (услуг) основан на оценке использования рабочего времени в человеко-часах и человеко-днях (табл.5). На основании построенных балансов определяют такие показатели, как среднее число выходов на одного рабочего, процент неявок, средняя продолжительность рабочего дня, доля фактически отработанного времени в максимально возможном фонде рабочего времени.
Число отработанных дней составило 184 дня и 226 дней в 2005 году и 2006 году соответственно. В отчетном году число отработанных дней увеличилось на 22,83%. В 2005 году, за счет потерь рабочего времени на создание предприятия, организацию и постановку всех строительных процессов было потеряно большое количество рабочих дней. В 2006 году работа была слаженной, были решены все организационные моменты, набран необходимый персонал, что позволило увеличить число отработанных дней.
Таблица 4 Использование рабочего времени.
№п/п
Ед.изм.
Абс. прирост
Темп роста
Число отработанных дней одним работником
дни
184
226
42
122,83
Число отработанных человеко-дней
чел-дни
56672
70060
13388
123,62
Число неявок на работу, чел-дней, в т.ч.:
7305
10081
2776
138,00
очередные отпуска
3600
7440
3840
206,67
с разрешения администрации
2464
448
-2016
18,18
по болезни
368
518
150
140,76
прогулы
84
51
-33
60,71
отпуска по учебе
600
1120
520
186,67
отпуска по беременности и родам
143
420
277
293,71
другие неявки разрешенные законом
46
38
182,61
Продолжительность рабочей смены, час.
часов
Среднесписочная численность, чел.
чел.
Выработка, тыс. руб./чел.
руб./чел
106,54
107,34
100,75
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
