|
|
Б |
В |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
1 |
Розничный товарооб |
тыс. руб. |
2720 |
5800 |
+ 3080 |
213.24 |
|
|
2 |
Среднегодовая стоимость товарных запасов |
тыс. руб. |
870 |
1520 |
+ 650 |
174.71 |
|
|
3 |
Скорость обращения |
обор. |
3.13 |
3.82 |
+ 0.69 |
122.04 |
|
|
4 |
Среднесписочная численность работников |
чел. |
10 |
9 |
- 1 |
90.00 |
|
|
5 |
Численность торгво-оперативного персонала |
чел. |
5 |
4 |
- 1 |
80.00 |
|
|
6 |
Удельный вес работников торгово-оперативного персонала (5/4*100) |
% |
50.00 |
44.44 |
- 5.56 |
88.88 |
|
|
7 |
Среднегодовая производительность одного работника (1/4) |
тыс. р. |
272 |
644.44 |
+ 372.44 |
236.93 |
|
|
8 |
Среднегодовая производительность работника торгово-оперативного персонала |
тыс. р. |
544 |
1450 |
+ 906 |
266.54 |
|
|
9 |
Торговая площадь |
кв. м. |
201 |
354.7 |
+ 153.7 |
176.47 |
|
|
10 |
Среднегодовая нагрузка на 1кв. м. торговой площади |
тыс. р. |
13.53 |
16.35 |
+ 2.82 |
120.84 |
|
|
11 |
Среднегодовая стоимость основных средств |
тыс. р. |
94.50 |
174.50 |
+ 80.0 |
184.66 |
|
|
12 |
Фондоотдача (1/11) |
руб. |
28.8 |
33.2 |
+4.4 |
115.28 |
|
|
13 |
ФОТ |
тыс. р. |
140.64 |
236 |
+ 95.36 |
167.80 |
|
|
14 |
Средняя заработная |
руб. |
14060 |
26220 |
+ 12160 |
186.49 |
При анализе данных этой таблицы вытекают следующие заключения:
· Главным показателем хозяйственной деятельности любого торгового предприятия является объем товарооборота. За отчетный период этот показатель увеличился на 3080 тыс. руб. по сравнению с прошлым годом.
· Увеличилась и среднегодовая стоимость товарных запасов на 74.71%. Для полного и качественного удовлетворения спроса необходимо достаточное количество товарных запасов. С ростом объема реализации товаров неизменно будет расти и данный показатель.
· Скорость обращения также имела тенденцию к росту. Так, в отчетном году она составила 3.82 оборота, что на 22.04% выше прошлого года.
· Положительным моментом в деятельности магазина является повышение эффективности использования трудовых ресурсов, о чем свидетельствует рост производительности труда на 136,93%, при росте среднего размера оплаты труда на 86.49%, а фонда оплаты труда на 67.8%.При этом численность персонала магазина уменьшилась на одного человека за анализируемый период.
· В 2001 году площадь магазина 153.7 кв. м. Несмотря на это эффективность использования торговой площади выросла. Среднегодовая нагрузка на 1 кв. м. торговой площади увеличилась на 20.84%, что составляет 2.82 тыс. руб.
· В отчетном году произошло увеличение стоимости основных фондов на 80.0 тыс. руб., а показатель характеризующий эффективность их использования вырос на 15.28%.
Подводя общий итог хозяйственной деятельности магазина «Очень нужные товары» следует отметить рост показателей эффективности работы предприятия.
Преследуя цель курсовой работы, помимо проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности магазина стоит рассмотреть состав персонала организации согласно штатному расписанию и детально проанализировать трудовые ресурсы данного предприятия.
Основа любой организации – персонал, от деятельности которого зависит достижение общей цели предприятия, реализация и повышение эффективности деятельности и многие другие экономические показатели. Поэтому основной задачей при анализе управления персоналом, а частности и анализе системы оплаты труда персонала, является изучение его численности, структуры, текучести кадров.
Численность персонала магазина «Очень нужные товары» относительно небольшая (9 человек) и соответственно проанализировать такой штат довольно легко.
Проанализируем динамику структуры персонала магазина «Очень нужные товары» по групповому составу за 2000 – 20001 гг. (Таблица 12).
Таблица 12
Динамика состава и структуры кадров магазина «Очень нужные товары» по групповому составу за 2000 – 2001 гг.
Группы персонала
2000 г.
2001 г.
Численность чел.
Удельный вес %
Численность чел.
Удельный вес %
1. Административно–управленческий персонал
3
30,00
3
33,33
2. Торгово – оперативный персонал
5
50,00
4
44,45
3. Вспомогательный персонал
2
20,00
2
22,22
Всего
10
100,00
9
100,00
На основании полученных данных можно сделать следующие выводы: за два анализируемых года (2000 – 2001) в целом по магазину численность изменилась незначительно, так в 2000 году она составляла 10 человек, а в 2001 снизилась на одного человека. Изменения произошли в следующих группах персонала:
· Административно – управленческий персонал остался без изменения;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.