1. Щоб врахувати можливий вплив життєвого циклу, потрібні дві оцінки росту: одна - для непройденої частини поточної фази, а інша - для наступної фази.
2. Через можливість змін у розвитку конкуренції не варто будувати припущень про те, що рентабельність, властива даній СЗГ, залишиться незмінною або буде знаходитися в позитивній залежності від подальшого росту. Тому потрібні дві незалежні одна від одної оцінки рентабельності: короткострокова і довгострокова.
3. У зв'язку з можливими змінами в соціальних, політичних, економічних, технологічних умовах при оцінці ступеня принадності варто враховувати рівень майбутньої нестабільності.
Таким чином, замість одного показника росту обсягу, застосовуваного в Бостонськой матриці, оцінка принадності СЗГ потребує складної комбінації чинників. Промислові фірми і фірми-консультанти з питань управління розробили різноманітні прийоми оцінки принадності СЗГ. Один із них пропонуємо використовувати для нашого підприємства.
Принципи такого підходу показані на малюнку 3.3.
1. Оцінка починається з глобального прогнозу економічних, соціальних, політичних, технологічних умов для тих СЗГ, що цікавлять фірму. Починаючи з 50-х років розроблений великий набір методів прогнозування умов діяльності. Серед них найбільшу популярність на даний часу одержав метод розробки сценаріїв умов на майбутнє.
2. Другий крок складається з аналізу рівня впливу найважливіших тенденцій і випадкових подій на відповідну СЗГ. Її результатом є оцінка ступеню нестабільності в цій зоні.
При розробці оцінки важливо враховувати, що нестабільність виявляється подвійно: через сприятливі тенденції (О) і несприятливі (Т), виникнення котрих можливе в СЗГ яка аналізувалася.
3. Третій крок: екстраполяція старих тенденцій росту та рентабельності.
4. Далі за допомогою аналізу чинників, що визначають попит (табл. 2.4.1), робиться оцінка можливих змін у сформованих тенденціях попиту.
5. У нижній частині табл. 3.2. за допомогою балів інтенсивності виводиться оцінка загальних зрушень в тенденції росту у близькій і далекій перспективі.
Таблиця 3.2 - Оцінка змін у прогнозованому рості стратегічної зони господарювання
Шкала інтенсивності
Параметри
1. Темп росту відповідного сектора економіки
2. Приріст чисельності споживачів даного сектора в складі народонаселення
3. Динаміка" географічного розширення ринків
4. Ступінь старіння продукції
5. Ступінь відновлення продукції
6. Ступінь відновлення технології
7. Рівень насичення попиту
8. Суспільна прийнятність товару (послуги)
9. Державне регулювання витрат
10. Державне регулювання росту
11. Несприятливі чинники для росту - рентабельності
12. Сприятливі чинники для росту - рентабельності
13. Інші чинники які мають значення для СЗГ
Загальна оцінка змін у перспективі росту
-5
знизиться
розшириться
підвищиться
більш жорсткіше
зростуть
зменшаться
______
+5
звузиться
послабне
зменшиться
зросте
6.Отримана оцінка застосовується для коригування екстраполяції, що дозволяє одержати кількісну характеристику майбутньої тенденції.
7. Таким же шляхом за допомогою аналізу конкурентного тиску (табл. 3.3.) і екстраполяції даних про рентабельність робиться оцінка можливих змін у тенденціях рентабельності.
Таблиця 3.3 - Оцінка змін рентабельності стратегічних зон господарювання
1. Коливання рентабельності
2. Коливання обсягу продажів
3. Коливання цін
4. Циклічність опитування
5. Рівень опитування стосовно потужностей
6. Характеристика структури ринку
7. Стабільність структури ринку
8. Відновлення складу продукції
9. Тривалість життєвих циклів
Шкала інтенсивності *
+5 -5
відсутні ———–— дуже великі
відсутні ———–—дуже велика
дуже високий ———–—дуже низький
висока ———–—рівномірний
концентрація розподіл
висока ———–— низька
рідке ———–— дуже часте
10. Час розробки нової продукції
11. Витрати на НДВКР
12. Витрати, необхідні для доступу на товарний ринок (відходу з його)
13. Агресивність ведучих конкурентів
14. Конкуренція закордонних фірм
15. Конкуренція на ринках ресурсів
16. Інтенсивність торгової реклами
17. Післяпродажне обслуговування
18. Ступінь задоволення споживачів
19. Державне регулювання конкуренції
20. Державне регулювання виробництва товарів (послуг)
21. Тиск споживачів
Загальна оцінка зрушень у перспективі рентабельності
велика ———–— мала
тривале ———–— коротке
великі ———–—невеликі
високі ———–—низькі
низька ———–—дуже висока
слабка ———–—дуже сильна
відсутня ———–— значне
дуже висока ———–— низька
відсутня ———–—дуже тверде
відсутня ——–––— дуже тверде
+5———————0———————-5
8. Сполучення перспектив росту (G), рентабельності (Р) і можливого рівня нестабільності (Т/О) дає можливість одержати загальну оцінку принадності даної СЗГ у майбутньому.
Оцінку майбутньої принадності можна вивести по такій формулі. Принадність СЗГ == aG + bР + gПРО -- sТ, де a, b, g, s - коефіцієнти, що даються управляючими для позначення відносного внеску кожного чинника та у сумі складають 1,0. Ці коефіцієнти вказують на порівняльну принадність орієнтирів для фірми.
Необхідно розробити дві незалежні оцінки: короткострокову і довгострокову. Перша потрібна для застосування в матриці БКГ замість показника росту обсягу. Друга використовується для довгострокового управління набором видів діяльності.
Оцінка привабливості СЗГ, будучи істотно складнішою, ніж просте порівняння темпів росту по Бостонській матриці, проте дає набагато більш реалістичну базу для співставлення складних і чинників, що взаємно переплітаються, якими визначається відносна привабливість СЗГ для фірми.
3.2 Фінансово-економічні аспекти реалізації розробки стратегії окремих бізнесів ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” в стратегічних зонах господарювання
Конкурентний статус фірми в СЗГ є результатом взаємодії трьох факторів:
1) відносного рівня стратегічних капіталовкладень фірми в ту чи іншу зону господарювання, що забезпечують конкурентний статус на основі ефекту масштабів випуску окремих видів продукції, а також ефекту масштабів діяльності фірми в цілому;
2) конкурентної стратегії: вона дозволяє розмежувати позиції фірми і її суперників;
3) мобілізаційних можливостей фірми. вони полягають у тому, що стратегії забезпечується ефективна підтримка на рівнях планування і виконання планів, а також підтримка у виді добре налагодженої оперативної роботи після того, як стратегія прийнята.
Як економічна теорія, так і здоровий глузд говорять про те, що рентабельність роботи фірми в даної СЗГ буде пропорційна зробленим у цю зону капіталовкладенням. Досвід свідчить, що рентабельність описує криву, подібну тієї, котра показана на рисунку 3.4. де по горизонталі відкладається повний обсяг ресурсів, затрачуваних у даної СЗГ: не тільки вкладення в будинки, спорудження й устаткування, але і витрати на розробку продукції, забезпечення ринкових позицій, а також підтримки — управлінської, виробничий, ринкової, збутовий і т.д.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25
