Рефераты. Аналіз діяльності підприємства ТМ "Фанні"







Дерево цілей фінансового відділу

виділення коштів на проведення рекламної кампанії

Виділення коштів на участь у спеціалізованій виставці

виділення коштів на збільшення кількості робочих місць

 


Виділення коштів на закупівлю нового обладнання та переходу на автоматизоване виробництво

Виділення коштів на впровадження інновацій для зменшення затрат на виробництво

Вихід на ринок СНД

Рис.6 – Дерево цілей фінансового відділу для досягнення довгострокової мети


7. Схема документообігу


Табл.2 – Схема документообігу на ТМ «Фанні»

Функції

Отримує документацію

Розробляє документацію

Передає інформацію

Примітки

1. Розробка проектів фінансових планів, прогнозних балансів та бюджету підприємства

Статистичні звіти виробничих підрозділів

Фінансові плани, баланси, бюджети

Генеральний директор

Візування: генеральний директор

2. Аналіз фінансово-економічного стану підприємства

Звіти підрозділів, баланс підприємства

Звіти

Ген. директор, начальники адміністративно-управлінських підрозділів


3. Встановлення зв’язків з комерційними банками та іншими кредитно-фінансовими організаціями

Законодавство України, накладні, фінансова звітність

Контракти, договори застави, боргові розписки

Комерційні банки, податкова інспекція, Кабмін, генеральний директор


4. Підготовка банківських документів по всім видам платежів за зобов’язаннями підприємства

Податкові розписки, кредитні зобов’язання, векселя

Платіжки

Фінансовий відділ, генеральний директор, фінансові структури


5. Рішення по розподілу прибутку всередині підприємства та за його межами

Зобов'язання підприємства, законодавство України

Обґрунтування рішення по розподілу ФЗП

Ген. директор, начальники структурних підрозділів


6. Підписання фінансових документів

Довідки, звіти, плани, ТТН, рахунки

Накази, баланси, довідки, звіти

Ген. директор, фінансовий відділ, інші відділи


7. Взаємодія з керівниками всіх структурних підрозділів з приводу рентабельності діяльності підрозділів

Статистичні дані по відділам, звіти керівників підрозділів

Накази, звіти, баланси

Начальники структурних підрозділів, генеральний директор



8. Баланс робочого часу


Табл.3 – Баланс робочого часу

Баланс робочого часу на 2011 рік

Показники

У звітному році

Фактичне виконання у звітному році, %

На плановий рік

План

Факт

Кількість

% до факту

1. Календарний фонд робочого часу (ФРЧ), дні

365

365

100

365

100

2. Кількість неробочих днів

в т. ч.

 - вихідні

 - святкові


114


104

10


114


104

10


100


100

100


114


104

10


100


100

100

3. Номінальний ФРЧ, дні

251

251

100

251

100

4. Невиходи на роботу, дні

в т. ч.:

 - чергові та додаткові відпустки

 - учбові відпустки

 - відпустки за вагітністю

 - невиходи за хворобою

 - інші неявки

 - прогули


24



24

-

-

-

--


38



24

-

-

14

--


158,3



100

-

-


--


24



24

-

-

-

--


63,16



100

-

-

-

--

5. Корисний ФРЧ, дні

227

213

93,83

227

106,57

6. Номінальна тривалість робочого дня, год.


8


8


100


8


100

7. Втрати часу у зв’язку зі скороченням тривалості робочого дня, год.

в т. ч.:

 - скорочений робочий день для підлітків

 - внутрішньозмінні простої



-



-

-



-



-

-



-



-

-



-



-

-



-



-

-

8. Середня тривалість робочого дня, год.

8

8

100

8

100

Корисний ФРЧ одного робітника, год.

1816

1704

93,83

1816

106,57


Табл.4 – Використання ресурсів робочого часу

Ресурси робочого часу за звітній період

Людино-дні

Використання ресурсів робочого часу

Структура робочого часу

Всього людино-днів

В середньому на 1 робітника

У % до підсумку

Календарний фонд часу робітників

365*784 = 286160

1. Святкові та вихідні дні

2. Невиходи на роботу

в т. ч.:

 - дні чергових відпусток

 - відпустки за навчанням

 - відпустки за вагітністю

- невиходи через хворобу

 - прогули

 - інше

3. Фактично відпрацьовані дні


89376


29792



18816


-


-


10976

-

-

166992


114


38



24


-


-


14

-

-

213


31,2


10,4



6,57


-


-


3,83

-

-

58,4

Всього:

286160


100


Висновок: 58,4% робочого часу приходиться на фактично відпрацьовані дні. 31,2% робочого часу йдуть на святкові та вхідні дні. 10,4% фонду робочого часу виділяються на невиходи на роботу, в тому числі – 6,57% - дні чергових відпусток, 3,83% - невиходи на роботу через хворобу. Даний баланс робочого часу є оптимальним, адже згідно законодавству, тривалість одного робочого дня не може перевищувати 8 годин. Також згідно законодавству, кожен працівник має право на щорічну відпустку за рахунок підприємства, отже, це є невід’ємним правом кожного працівника. Єдине, що можна запропонувати для збільшення фонду робочого часу – це впровадити медичну допомогу та створити такі умови праці, які будуть відповідати усім санітарно-гігієнічним умовам для того, щоб захворюваність на підприємстві була знижена, що, в свою чергу, призведе до збільшення фактично відпрацьованих днів.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.