Коллекция Рефератов - Ревизия (аудит) обеспеченности и использования трудовых ресурсов

Главная Инвестиции Международное публичное право Схемотехника Философия АХД экпред финансы предприятий Геодезия Логистика Режущий инструмент Реклама и PR Ресторанно-гостиничный бизнес бытовое обслуживан ТГП ТММ Транспорт грузоперевозки Безопасность жизнедеятельности Гражданское процессуальное право Конституционное право России Прокурорский надзор Таможенное право Экологическое право психология педагогика Геология Зоология Криптология Полиграфия Журналистика издательское дело и СМИ Медицина Сельское лесное хозяйство и землепользование Социология и обществознание Экология и охрана природы История экономики эк-ских учений Качество упр-е качеством Коммерческое дело торговля Конституционное право Криминалистика Криминология Планирование прогнозирование Политология Правоохранительные органы Предпринимательство Менеджмент Метрология Микроэкономика Мировая экономика МЭО Язык программирования СИ Карта сайта ...	Рефераты. Ревизия (аудит) обеспеченности и использования трудовых ресурсов Делая вывод об обеспеченности центра социального обслуживания кадрами, особое внимание хотелось бы обратить на то, что низкий уровень укомплектованности штатов в ситуации общей нестабильности состава работников ведет к перегрузке специалистов всех категорий персонала, ухудшению качества работы центра, а следовательно, возникает вопрос о сравнимости величины экономии, получен ной за счет недоукомплектации штатов, и величины убытков, понесенных бюджетом в результате снижения качества социального обслуживания населения. 3.3 Анализ использования рабочего времени и эффективности труда персонала Величина рабочего времени устанавливается путем планирования дней работы на протяжении календарного периода и регламентации продолжительности рабочей недели и рабочего дня в зависимости от характера должности и условий работы. Анализ величины и использования рабочего времени предполагает использование данных следующих источников информации: • штатного расписания, тарификации; • материалов табельного учета; • отчета о труде и движении рабочей силы формы; • отчета лечебно-профилактического учреждения за год; • отчета о развитии штатов и контингентов; • отчета учреждения социального обслуживания о размерах заработной платы рабочих и служащих по отдельным профессиям и должностям формы; • материалов нормирования рабочего времени и прочей документации. Анализ использования рабочего времени осуществляется путем сравнения фактического количества рабочих дней с плановым в расчете на одну должность и на весь персонал центра. При анализе рабочего времени календарный фонд включает в себя фонд внерабочего времени (выходные и праздничные дни) и номинальный фонд рабочего времени, который в учреждениях социального обслуживания увеличивается на количество дней, отработанных персоналом в выходные и праздничные дни. С целью оценки эффективности использования рабочего времени необходимо выделить величины нормируемых и ненормируемых потерь времени. Проведем анализ использования рабочего времени на основании данных табл. 3.8 Таблица 3.8 Анализ использования рабочего времени
Показатели	Рабочее время, чел-дн.				Отклонение (+/-)		Выполнение плана
	по плану		фактически		на одну должность	по всему персоналу
	на 1 должность	всего	на 1 должность	всего	на одну должность	по всему персоналу
Среднегодовое число штатных должностей		75		52		-23	69%
Календарный фонд времени	365	27375	365	18980	0	-8395	69%
Праздничные и выходные дни	60	4500	60	3120	0	-1380	69%
Номинальный фонд времени	315	23625	316	16432	1	-7193	70%
В том числе отработано в праздничные дни	10	750	11	572	1	-178	76%
нормируемые не выходы на работу (в том числе)	50	3750	51	2652	1	-1098	71%
отпуск	35	2625	34	1768	-1	-857	67%
отпуск по учёбе	2	150	1	52	-1	-98	35%
по листку временной нетрудоспособности	10	750	12	624	2	-126	83%
неявки с разрешения администрации	3	225	4	208	1	-17	92%
Активный фонд рабочего времени	265	19875	265	13780	0	-6095	69%
Ненормируемые целодневные невыходы	1	75	1	52	0	-23	69%
Полезный фонд рабочего времени	264	19800	264	13728	0	-6072	69%

Данные таблицы позволяют сделать вывод о том, что, не смотря на недовыполнение плана по фонду рабочего времени на 31 % (100,0 — 69 ), что явилось полностью следствием недоукомплектованности штатов.

Наблюдается увеличение количества нормируемых невыходов на работу на 1 день в расчете на одну должность.

Для оценки уровня использования рабочего времени применяются показатели, характеризующие соотношение между от дельными элементами баланса рабочего времени, которые рассчитываются по следующим формулам:

• коэффициент использования номинального фонда рабочего времени К(ном):

К(ном)=Такт / Тном

• коэффициент эффективного использования номинального фонда рабочего времени Кэ.ном :

Кэ.ном = Тпол / Тном

• коэффициент потерь Кпот:

Кпот = Тпот / Такт;

• коэффициент работы в выходные и праздничные дни:

Кпразд = Тпразд / Тном

Где:

Т ном - номинальный фонд рабочего времени;

Т акт - активный фонд рабочего времени;

Т пол - полезный фонд рабочего времени;

Т пот - потери (ненормированные невыходы);

Т празд — время, отработанное в выходные и праздничные дни.

Проведем оценку указанных показателей в таблице 3.9.

Таблица 3.9 Анализ коэффициентов использования рабочего времени

Показатели использования рабочего времени

Расчёт показателей (%)

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9