|
||||||
от 5до 15 |
5 |
38% |
|
2 |
3 |
|
более 15 лет |
5 |
38% |
1 |
4 |
|
|
Всего чел |
13 |
100% |
1 |
6 |
3 |
3 |
Удельный вес % |
|
|
8% |
46% |
23% |
23% |
По данным прошлого года |
|
|
|
|
|
|
всего чел |
10 |
|
1 |
3 |
3 |
3 |
Удельный вес % |
|
|
10% |
30% |
30% |
30% |
Отклонения по удельному весу % |
|
|
-2% |
16% |
-7% |
-7% |
Данные таблицы позволяют сделать вывод о том, что центр социального обслуживания обладает персоналом хорошей квалификации, очень велик удельный вес специалистов первой категории. Однако необходимо отметить снижение по сравнению с прошлым годом удельного веса специалистов второй категории в общей численности персонала, что стало результатом переквалификации в первую категорию.
Также необходимо отметить высокий удельный вес не аттестованных специалистов, но это встречается среди молодого персонала. И тенденция такая, что идёт уменьшение их удельного веса.
Уровень квалификации работников связан с качеством подготовки и переподготовки специалистов. Необходимо выяснить, существует ли и как в план повышения квалификации. Анализ квалификации персонала позволяет оценить качество выполнения плана по численности работников, характер и направление кадровой политики учреждения.
Одним из необходимых условий эффективной работы персонала является стабильность состава работников, что объясняется персонифицированным характером труда специалистов. Анализ движения рабочей силы проведем в табл. 3.3.
Таблица 3.3 Анализ движения рабочей силы
Категория
Работников
Среднеспис. Численность
Принято с начала года
Уволено с начала года
Коэфиц.
уволнения
Коэфиц. прёма
Коэфиц.
текучести
всего
по собственному желанию
за наруш. трудовой дисципл.
Всего
52
23
26
21
5
50%
44%
50%
Администр.
13
3
0
0
0
0%
23%
0%
Специал.по соц. работе
18
8
10
10
0
56%
44%
56%
Соц. работники
17
10
13
11
2
76%
59%
76%
Прочие
работники
4
2
3
0
3
75%
50%
75%
Очевиден очень высокий уровень коэффициентов движения: в целом по организации половина среднесписочной численности составляет численность принятых и численность уволенных работников. Коэффициент увольнения на 6% выше коэффициента приема. Особенно тревожная ситуация наблюдается с социальными работниками и прочими вспомогательными работниками. Если в ситуации со специалистами по социальной работе, почти 90 % ушли по собственному желанию, что может говорить о низкой заработной плате или тяжёлых условиях труда, то в ситуации с прочим персоналом можно сделать другой вывод. Ни один из работников не ушёл по собственному желанию, что свидетельствует о нормальных условиях труда и удовлетворяющей заработном плате. Однако текучесть составила 75 процентов, и все сотрудники были уволены за нарушение трудовой дисциплины. Это говорит о том, что управленческому персоналу более тщательно отбирать новых кадров при приёме на работу.
В такой ситуации нельзя говорить о стабильности состава персонала. По сравнению с прочими категориями персонала численность работников администрации очень стабильна.
Исследование коэффициентов движения рабочей силы необходимо проводить и в сравнении с предыдущим периодом (Табл 3.4).
Таблица 3.4. Динамика движения трудовых ресурсов центра социального обслуживания населения.
Показатели
Прошлый год
Отчётный год
Отклонение (+/-)
Среднесписочная численность работников
55
52
-3
Принято с начала года
15
23
8
Уволено с начала года
18
26
8
в том числе: по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины
16
26
10
Коэфициент уволнения
33%
50%
17%
Коэфициент прёма
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.