Рефераты. Ревизия (аудит) обеспеченности и использования трудовых ресурсов






от 5до 15

5

38%


2

3


более 15 лет

5

38%

1

4



Всего чел

13

100%

1

6

3

3

Удельный вес %



8%

46%

23%

23%

По данным прошлого года







всего чел

10


1

3

3

3

Удельный вес %



10%

30%

30%

30%

Отклонения по удельному весу %



-2%

16%

-7%

-7%



Данные таблицы позволяют сделать вывод о том, что центр социального обслуживания обладает персоналом хорошей квалификации, очень велик удельный вес специалистов первой категории. Однако необходимо отметить снижение по сравнению с прошлым годом удельного веса специалистов второй категории в общей численности персонала, что стало результатом переквалификации в первую категорию.

Также необходимо отметить высокий удельный вес не аттестованных специалистов, но это встречается среди молодого персонала. И тенденция такая, что идёт уменьшение их удельного веса.

         Уровень квалификации работников связан с качеством подготовки и переподготовки специалистов. Необходимо выяснить, существует ли и как в план повышения квалификации. Анализ квалификации персонала позволяет оценить качество выполнения плана по численности работников, характер и направление кадровой политики учреждения.

         Одним из необходимых условий эффективной работы персонала является стабильность состава работников, что объясняется персонифицированным характером труда специалистов. Анализ движения рабочей силы проведем в табл. 3.3.

Таблица 3.3 Анализ движения рабочей силы

Категория

Работников

Среднеспис. Численность

Принято с начала года

Уволено с начала года

Коэфиц.

уволнения

Коэфиц. прёма

Коэфиц.

текучести

всего

по собственному желанию

за наруш. трудовой дисципл.

Всего

52

23

26

21

5

50%

44%

50%

Администр.

13

3

0

0

0

0%

23%

0%

Специал.по соц. работе

18

8

10

10

0

56%

44%

56%

Соц. работники

17

10

13

11

2

76%

59%

76%

Прочие

работники

4

2

3

0

3

75%

50%

75%

Очевиден очень высокий уровень коэффициентов движения: в целом по организации половина среднесписочной численности составляет численность принятых и численность уволенных работников. Коэффициент увольнения на 6% выше коэффициента приема. Особенно тревожная ситуация наблюдается с социальными работниками и прочими вспомогательными работниками. Если в ситуации со специалистами по социальной работе, почти 90 % ушли по собственному желанию, что может говорить о низкой заработной плате или тяжёлых условиях труда, то в ситуации с прочим персоналом можно сделать другой вывод. Ни один из работников не ушёл по собственному желанию, что свидетельствует о нормальных условиях труда и удовлетворяющей заработном плате. Однако текучесть составила 75 процентов, и все сотрудники были уволены за нарушение трудовой дисциплины. Это говорит о том, что управленческому персоналу более тщательно отбирать новых кадров при приёме на работу.

  В такой ситуации нельзя говорить о стабильности состава персонала.       По сравнению с прочими категориями персонала численность работников администрации очень стабильна.

Исследование коэффициентов движения рабочей силы необходимо проводить и в сравнении с предыдущим периодом (Табл 3.4).

Таблица 3.4. Динамика движения трудовых ресурсов центра социального обслуживания населения.


Показатели

Прошлый год

Отчётный год

Отклонение (+/-)

Среднесписочная численность работников

55

52

-3

Принято с начала года

15

23

8

Уволено с начала года

18

26

8

в том числе: по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины

16

26

10

Коэфициент уволнения

33%

50%

17%

Коэфициент прёма

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.