Производительность труда = Выручка / Среднесписочная численность работников.
Трудоемкость = Отработано работниками за год / Выручка.
Можно наблюдать возрастание производительности труда и наоборот снижение трудоемкости в организации.
Глава 3. Оценка и анализ внутренней и внешней среды организации ООО «Стимул»
3.1 PEST-Анализ
PEST – Анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды которые могут повлиять на стратегию компании.
Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST – Анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.[6, с. 63]
Основные положения PEST – Анализа:
1. “Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны”
2. Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее.
3. PEST – Анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов. [7, с. 122]
Таблица 13 – PEST-Анализ предприятия ООО «Стимул»
Политика
Р
Экономика
Е
1
Изменение законодательства РФ
Инфляция
2
Государственное регулирование в отрасли
Динамика занятости
3
Государственное регулирование конкуренции
Платежеспособный спрос
4
Затраты предприятия
5
Затраты на энергетику предприятия
6
Затраты на сырье предприятия
7
Затраты на коммуникации
Социум
S
Технология
T
Изменения в базовых ценностях
Новые продукты
Изменения в стиле и уровне жизни
Развитие технологий
Отношение к труду и отдыху
Демографические изменения
Религиозные факторы
Влияние СМИ
3.2 SWOT-Анализ
Определяя ключевые направления организационных изменений на предприятии ООО «Стимул», используем данные о внутреннем состоянии организации и окружающей ее внешней среды, сведенные в аналитическую SWOT – матрицу, с учетом потенциальных угроз и возможностей для их нейтрализации, использования стратегических преимуществ в целях выхода из сложившейся кризисной ситуации и дальнейшего развития предприятия.
Таблица 14 – SWOT-Анализ предприятия ООО «Стимул»
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1.Монопольное положение на рынке
2.Отлаженная технология производства
3.Широкая номенклатура выпускаемой продукции и оказываемых услуг
4.Квалифицированный производственный персонал
5.Устойчивые связи с поставщиками
6.Сформированные каналы сбыта
1.Недостаток основных средств
2.Высокая зависимость от кредиторов
3.Высокая себестоимость продукции
4.Изношенное производственное оборудование
5.Отсутствие системы бюджетного планирования и прогнозирования
6.Нехватка высококвалифицированных менеджеров
7.Отсутствие инноваций
ВОЗМОЖНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
УГРОЗЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1.Всестороннее реформирование предприятий отрасли, преодоление спада и рост производства
2.Возможность привлечения дополнительных каналов сбыта
4.Расширение рынка за счет оказания дополнительных услуг населению
5.Привлечение технологических ноу-хау для выпуска новой продукции или модификации видов уже выпускаемой продукции
6.Снижение издержек путем внедрения новых технологий
7.Рост квалификации персонала, расширение программ обучения и переподготовки в отрасли
8.Рост возможностей рекламы и маркетингового управления
9.Наличие кредитных ресурсов, инвестиции в производство
1.Ликвидация предприятия вследствие банкротства
2. Появление конкурентов с более низкими издержками
3.Падение спроса на традиционную продукцию
4.Поглощение более крупной компанией (инкорпорирование)
Данные SWOT – анализа говорят о том, что несмотря на существенные слабые стороны и угрозы извне, ООО «Стимул» имеет достаточно сил и возможностей для преодоления состояния затяжного кризиса и нормализации производственной и финансовой ситуации.
Слабейшей стороной ООО «Стимул» является кризисное финансовое состояние, характеризующееся отсутствием свободных денежных средств, невозможностью вовремя и в полном объеме рассчитаться по своим обязательствам, и вытекающая из него угроза банкротства в результате длительной неплатежеспособности предприятия.
Практически единственной возможностью выхода из создавшейся ситуации является комплексное реформирование предприятия, в частности, посредством финансовой реструктуризации активов и пассивов. Изыскать дополнительные источники денежных средств завод может путем дополнительной эмиссии ценных бумаг, что позволит увеличить собственный капитал, а значит, повысит финансовую устойчивость ООО «Стимул». Дополнительные денежные средства помогут погасить предприятию хотя бы часть своих обязательств, снизив тем самым степень зависимости от кредиторов. На помощь могут прийти меры по реструктуризации задолженности.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
