Общество вправе осуществлять и любые другие виды деятельности, не запрещенные законом. Общество в установочном порядке приобретает лицензии для осуществления тех видов деятельности, на которые распространяются ограничения, предусмотренные действующим законодательством.

Виды деятельности и количество выручки от продажи их можно представить в виде таблицы:

Таблица 2 – Состав и структура выручки от продажи продукции (работ, услуг).

По таблице мы можем наблюдать значительный рост выручки от таких услуг как водопровод и котельные. Это связано с ремонтными работами по замене водопровода во всем поселке.

2.2 Внутренняя и внешняя среда организации

Во внешнюю среду ООО «Стимул» входят такие составляющие как потребители, поставщики, конкуренты.

Конкурентов у данной организации на территории поселка Богородское нет. Так как это единственная организация, которая оказывает в поселке жилищно-коммунальные услуги. ООО «Стимул» можно считать монополистом в поселке Богородское.

Потребителями услуг ООО «Стимул» являются как жители поселка Богородское, так и организации находящиеся на территории поселка Богородское. ООО «Стимул» заключает с жителями и организациями соответствующие договоры. Такие как:

Ø    договор на отпуск тепловой энергии;

Ø    договор по капитальному ремонту канализационной сети;

Ø    договор по обслуживанию и эксплуатации узла учета;

Ø    договор на отпуск воды и прием / сброс / сточных вод;

Ø    договор на строительство водопроводных сетей;

Ø    договор на капитальный ремонт теплотрассы;

Ø    договор на закальцовку водопроводной сети.

Поставщики поставляют в организацию ООО «Стимул» товары и оказывают услуги. Такие как:

Ø     Кировэнегросбыт оказывает услуги по электроэнергии;

Ø     ОАО «Ростелеком» оказывает услуги телефонной связи;

Ø     колхоз Хорошевский поставляет деловую и дровяную древесину;

Ø     ООО «Ремонтная мастерская» Нолинского района поставляет:

§                кольца уплотненные под гильзы (4 шир., 8 узк.);

§                1000106 кольца поршневые;

§                05с8 штанга;

§                вкладыши коренные;

§                вкладыши шатунные;

§                07с7 прокладка.

Целями деятельности организации ООО «Стимул» являются расширение рынка товаров и услуг, а так же извлечение прибыли.

Структуру организации ООО «Стимул» можно назвать вертикальной.

К задачам данной организации можно отнести:

§     обеспечение жителей поселка Богородское жилищно-коммунальными услугами;

§     предоставление пиломатериалов;

§     работа с машинами, сырьем, инструментами и т. п.;

§     работа с информацией.

Следующей составляющей внутренней среды является технология. В организации можно выделить следующую классификацию технологии:

·                    единоличное, мелкосерийное или индивидуальное производство;

·                    массовое или крупносерийное производство;

непрерывное производство.

2.3 Структура управления организации

Структура организации ООО «Стимул» является простейшей линейной. В организации можно наблюдать единоличное управление принадлежащее руководителю организации. Структуру организации ООО «Стимул» можно представить в виде схемы:

Рисунок 1 – Структура управления

Директор в организации находится в подчинении у совета директоров, а директору подчиняются главный бухгалтер, главный инженер и юрист. Главный бухгалтер, главный инженер и юрист в процессе работы взаимодействуют друг с другом, т.е. между ними существуют функциональные связи. В подчинении у главного инженера как это видно из схемы находятся мастер вспомогательного производства, механик, мастер по воде и благоустройству, теплотехник, которые так же взаимодействуют в процессе своей работы. Главному бухгалтеру починяются его заместитель, кассир, экономист, бухгалтер по заработной плате, бухгалтер по материалам, бухгалтер по коммунальным услугам, между ними так же существуют функциональные связи.

Теперь рассмотрим организационную структуру:

Рисунок 2 – Организационная структура

2.4 Анализ экономических показателей организации

Основных производственных фондов у организации ООО «Стимул» уже на конец 2005 года не стало (таблица 5).

Таблица 5 – Состав и структура основных производственных фондов организации на конец года.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9