Показники власне господарської діяльності підприємства наведені в таблиці 2.5, де явно прослідковується тенденція до зростання собівартості продукції (на 26,6 %), а як результат і виручки від реалізації продукції (на 21,7 %). Скорочення показників валового (на 12,7 %) та чистого (на 22,3 %) прибутку послідовно підтверджують вищенаведене та призводять до зниження рівня рентабельності продукції та господарської діяльності на 39,2 %.
Таблиця 2.5. Показники ефективності господарської діяльності підприємства
№
з/п
Показники
Роки
2008 р. до 2006 р., %
2006 р.
2007 р.
2008 р.
1
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн.
1347,6
1399,3
1639,8
121,7
2
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн.
983,7
1045,6
1245,0
126,6
3
Адміністративні витрати, тис. грн.
––
4
Витрати на збут, тис. грн.
10,5
13,6
21,4
у 2 рази
5
Інші операційні витрати, тис. грн.
6
Валовий прибуток, тис. грн.
139,2
120,5
121,5
87,3
7
Чистий прибуток (збиток), тис. грн.
96,5
80,2
75,0
77,7
8
Рентабельність продукції, %
9,7
7,6
5,9
60,8
9
Рентабельність господарської діяльності, %
13,0
10,1
7,9
Джерело: складено на основі звітності підприємства.
Фінансовий аналіз діяльності підприємства неможливий без послідовного вивчення показників фінансової стійкості, наведених в таблиці 2.6. Коефіцієнт автономії (концентрації власного капіталу) та коефіцієнт фінансової залежності послідовно підтверджують недостатність власного капіталу на підприємстві. Водночас слід визнати причиною існування такої економічної ситуації значну кредиторську заборгованість ЖКУВП “Біатрон-3” за сировину та товари. Це твердження доводить і значення коефіцієнтів концентрації залученого капіталу, співвідношення залученого і власного капіталу та поточних зобов’язань.
Таблиця 2.6. Показники фінансової стійкості ЖКУВП “Біатрон-3”.
Норм знач.
2008 р. до 2006 р., +\-
Коефіцієнт автономії (концентрація власного капіталу)
0,5
0,19
0,24
0,17
- 0,02
Маневреність робочого капіталу
за планом
0,56
0,01
0,03
- 0,53
Коефіцієнт фінансової залежності
5,1
4,1
6,0
+ 0,9
Коефіцієнт маневреності власного капіталу
0,85
0,84
0,75
- 0,1
Коефіцієнт концентрації залученого капіталу
0,81
0,76
0,83
+ 0,02
Коефіцієнт залучених джерел в необоротних активах
0,1
Продовження таблиці 2.6
Коефіцієнт довгострокового залучення позикових коштів
Коефіцієнт довгострокових зобов’язань
0,2
Коефіцієнт поточних зобов’язань
1,0
10
Коефіцієнт співвідношення залученого і власного капіталу
4,2
3,1
5,0
+ 0,8
11
Коефіцієнт забезпечення власними коштами
0,21
0,13
- 0,04
12
Коефіцієнт фінансової стабільності
0,32
0,20
Таким чином, можна зробити висновок, що діяльність підприємства за останні три роки є прибутковою. А саме, прибуток ЖКУВП “Біатрон-3” в 2008 році склав 75 тис. грн., що хоча і є меншим за попередні роки (через підвищення собівартості та витрат на збут) все ж є позитивним результатом діяльності. Слід відзначити позитивну тенденцію щодо прискорення оборотності оборотних активів в останні роки на 30 % та підвищення продуктивності діяльності в розрахунку на одного працюючого до 45 тис. грн. на особу. Середньорічна ставка заробітної плати становить 1 540грн., що пояснює невисоку плинність кадрів на підприємстві. Водночас потрібно докласти зусиль для повернення попереднього рівня рентабельності продукції та рентабельності господарської діяльності.
Останнє питання другого розділу покликане охарактеризувати логістичну ситему розподілу на ЖКУВП “Біатрон-3” та виявити проблеми у її функціонуванні шляхом використання “дерева цілей” для побудови схеми оптимізації вищезгаданої системи розподілу.
2.3 Оцінка існуючої логістичної системи розподілу на підприємстві
Підприємство ЖКУВП “Біатрон – 3” реалізовує свою продукцію через посередника, а саме, роздрібну торгівлю. Тобто використовується однорівневий канал розподілу, зображений на рисунку 2.3.
Рис. 2.3. Канал розподілу ЖКУВП “Біатрон – 3”. Джерело: внутрішня звітність підприємства
Підприємство ЖКУВП “Біатрон – 3” має шість роздрібних торговельних підприємств для збуту своєї продукції, три з яких винаймаються на правах оренди
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
