-                     систему стратегічного планування;

-                     організаційні форми управління згідно з конкретними завданнями виробництва;

-                     систему комунікацій;

-                     систему мотивації персоналу;

-                     сучасну організаційну культуру управління;

-                     систему прийняття управлінських рішень;

-                     систему контролю.

Найпоширенішими загальними напрямами виходу підприємств із кризи є такі:

-                     підвищення мобільності капіталу підприємства;

-                     підвищення загального рівня конкурентоспроможності шляхом створення і випуску нової продукції;

-                     удосконалення знань у галузі антикризового управління;

-                     зміцнення бюджетної дисципліни підприємства;

-                     поліпшення механізму управління фінансовими потоками;

-                     створення системи маркетингового управління;

-                     створення принципово нових моделей управління;

-                     розробка ефективної системи мотивації персоналу.

До основних належать такі напрями подолання кризових явищ:

-                     впровадження інновацій в усіх сферах господарювання;

-                     інвестування для впровадження інновацій та розвитку підприємництва;

-                     трансформація організаційних форм управління на всіх рівнях;

-                     диверсифікація суб'єктів підприємницької діяльності;

-                     санація підприємств;

-                     реструктуризація та реінжиніринг діючих підприємств;

-                     банкрутство підприємства як метод пошуку ефективного власника;

-                     консалтинг-менеджмент як елемент антикризового управління.

У розвинених країнах управлінське консультування — це насамперед незалежні об'єктивні поради і технічна допомога кваліфікованих фахівців з метою надання клієнтам послуг з раціонального використання наявного потенціалу та ресурсів для досягнення поставлених цілей антикризового управління. Але в Україні керівники підприємств найчастіше звертаються до консультантів у двох випадках: коли є потреба реструктурувати систему управління або вивести підприємство з кризового стану.

Характерні ознаки консалтингових послуг:

-                     складність оцінювання кількісного значення корисності;

-                     неможливість надання послуг за відсутністю замовника;

-                     індивідуальність кожної послуги;

-                     неможливість тиражування виконаних послуг;

-                     високий ступінь невизначеності майбутніх результатів;

-                     можливість відхилення отриманих результатів від запланованих показників прибутковості, на які очікував клієнт;

-                     високий ступінь залежності ефективного консультування від успішного співробітництва консультантів та клієнтів;

-                     необхідність активної участі замовника у процесі впровадження рекомендацій.

Основними мотивами звернення керівників підприємств до консультантів можуть бути такі:

-                     неспроможність менеджерів концентруватися на вирішенні глобальних проблем у кризових ситуаціях через завантаженість оперативним управлінням;

-                     бажання отримати об'єктивну оцінку ситуації від незалежного об'єктивного експерта;

-                     бажання отримати об'єктивну консультацію за наявністю складної проблеми управління в умовах зростаючої конкуренції;

Консультант, не підміняючи менеджера з кризового управління, виконує такі функції:

-                     досліджує готовність підприємства до функціонування в умовах потенційної кризи;

-                     здійснює експертизу окремих проблем забезпечення готовності підприємства, включаючи вивчення кандидатур менеджерів з кризових ситуацій, комплектацію оперативних кризових груп;

-                     проектує систему антикризового управління;

-                     навчає персонал підприємства технологіям та методам діагностики кризових явищ;

-                     розробляє ситуаційні плани подолання кризи.

Робота консультанта базується на таких засадах: .

-                     незалежність допомоги, що подається (за статусом консультант залишається працівником консалтингової організації);

-                     рекомендаційний характер діяльності (рекомендації консультанта не обов'язкові для виконання керівництвом підприємства);

-                     відсутність у консультанта адміністративної влади для впровадження пропонованих рекомендацій;

-                     фахова компетентність;

Залучення сторонніх консультантів з антикризового управління не підміняє, а доповнює діяльність менеджерів (групи) з антикризового управління, не позбавляє їх відповідальності, але створює засади для їх ефективної діяльності.

Одним із напрямів виходу з кризи є стратегічна реструктуризація, що покликана розв'язувати найважливіші завдання багатосторонньої діяльності підприємства в умовах кризи, до яких належать:

-                     створення механізму реструктуризації;

-                     модифікація механізму управління виробничими процесами;

-                     розробка нової організаційної структури управління підприємством;

-                     створення механізму управління з орієнтацією на потреби ринку;

-                     удосконалення управління кадрами;

-                     внесення раціональних змін у попередню стратегію управління;

-                     розробка принципово нових підходів до асортименту товарів, що користуються попитом;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10