Таблица. Распределение численности работников по трудовому стажу.
Стаж работы
2006 г.
2007 г.
2008 г.
2009 г.
До 1 года
79
78
76
96
1 – 4
162
161
159
179
5 – 9
116
114
111
131
10 – 14
37
35
34
15 – 19
19
16
20 – 24
15
13
24 – 29
14
30 и выше
10
9
ИТОГО :
453
446
431
494
Таблица. Движение персонала.
Показатель
Численность персонала на начало года
466
Принято на работу
98
134
100
Выбыли, всего
141
115
В т.ч.
- по собственному желанию
84
104
92
- за нарушение дисциплины
17
23
- по сокращению кадров.
3
-
Численность персонала конец года
Среднесписочная численность персонала
440
Коэффициент текучести кадров, %.
24,89
31,61
26,14
Таблица. Анализ причин увольнения работников.
Категория работников
Выбыло работников, в том числе
Всего
По собственному желанию
Сокращение
Другие причины
управленческий
6
специалисты
5
основные рабочие
24
вспомогательные рабочие
54
28
26
охрана
2
1
ученики
непромышленный персонал
ИТОГО:
71
44
Таблица. Количество выбывших работников по подразделениям
Подразделение
Управленческий
7
31
60
4
Подготовка кадров на предприятии.
Обучение, переподготовка, повышение квалификации.
Постоянная потребность предприятия в повышении производительности труда, для этого в первую очередь необходима качественная рабочая сила. Поэтому важнейшим фактором эффективной работы предприятия является непрерывная переподготовка персонала. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость: чем выше его разряд, тем выше производительность его труда. На выполнение одной и той же работы у квалифицированных работников уходит значительно меньше времени, чем у менее квалифицированных. Более квалифицированные работники быстрее и эффективнее осваивают новую технику, технологию, методы организации труда. Благодаря своей высшей образовательной и профессиональной подготовке, такие работники получают возможность технологически «видеть» значительно больше своих непосредственных обязанности в процессе производства. Именно это во многом предопределяет более высокую степень удовлетворения своим трудом.
Подготовка персонала представляет собой процесс приобретения работниками теоретических знаний и практических навыков в объеме требованной квалификационной характеристики начального уровня квалификации. Переподготовка персонала – означает обучение квалификационных работников с целью изменения их профессионального профиля для достижения соответствия квалификации кадров требованиям. Повышение квалификации персонала – это процесс совершенствования теоретических знаний и практических навыков с целью повышения профессионального мастерства работников, освоение передовой техники и технологии, ориентации труда, производства и управления.
Обучение:
Для приобретения начального уровня квалификации проводится обучение работников. Чаще всего это индивидуальные занятия. Каждый новый работник предприятия имеет наставника, который обучает его теоретически и практически. Кроме этого мастер один раз в 2 месяца проводит занятия с бригадой для повышения квалификации работников.
Переподготовка:
Давление конкурентов требует сокращения затрат, а следовательно и более эффективного использования трудовых ресурсов. С этой целью на предприятии прошли переподготовку многие работники. Предприятие нуждался в квалифицированных работниках.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
