Висновок: навів загальні положення процесу підбору (скорочення) персоналу, розкрив особливості процесу підбору (скорочення) відповідно до сформованої стратегії управління персоналом. Процес підбору (скорочення) персоналу представив у вигляд малюнка .
Зіставивши загальні рейтинги претендентів з фінансовими витратами можна сказати, що на посаду підходить претендент Б з рейтингом 3,18, так як витрати на придбання робітника не перевищують ліміту фінансових засобів, тобто краще джерело для придбання працівника – вільний ринок праці.
3.2 Ділова оцінка працівників підприємства
Виконати оцінку діяльності й особистих якостей працівників підрозділу.
Під час вивчення характеристик й анкетних даних працівників підприємства було отримано оцінки показників, що характеризують професійні і ділові якості працівника, складність робіт і результат роботи. На підставі даних виконати атестацію працівників підприємства, використовуючи комплексну оцінку.
Комплексна оцінка здійснюється на основі оцінки ознак, властивостей працівника і виконуваної ним роботи. Ознаками, що характеризують працівника є його професійно – кваліфікаційний рівень (К1) і ділові якості (L1), що створюють необхідні передумови для виконання відповідних обов’язків.
Комплексна оцінка працівників визначається за формулою:
L = K1 * L1 + K2 * L2;
L1 =0,755 * 3,43 + 0,925 * 2,42 = 4,818
L2 = 0,825 * 2,94 + 0,812 * 2,93 = 4,799
L3 = 0,802 * 2,71 + 0,387 * 3,1 = 3,369
1) Визначається коефіцієнт професійно-кваліфікаційного рівня працівника K1
K1 = O+S+R/4,3;
де О – оцінка освіти (О = 1;2;3);
S – оцінка стажу роботи за спеціальністю (0,25; 0,5; 0,75; 1);
R – оцінка винахідницької, раціоналізаторської та іншої діяльності ( 0,1; 0,2; 0,3);
4,3 – постійна величина, що відповідає сумі максимальних оцінок за освітою, стажем, винахідницькою і раціоналізаторською діяльністю.
К11=3+0,25+0/4,3=0,755
К12=3+0,25+0,3/4,3=0,825
К13=3+0,25+0,2/4,3=0,802
2) Виконуємо оцінку ділових якостей фахівця (L1).
Оцінку ділових якостей фахівців варто проводити на основі ознак представлених у таблиці 8.
Таблиця 8 – оцінка ділових якостей
Ознаки ділових якостей
Питома значимість
Оцінка
Результат
1
2
3
Компетентність
0 ,33
0,99
0,66
Здібність чітко організовувати свою роботу
0,07
4
0,28
0,21
Свідомість відповідальності за виконувану роботу
0,25
0,75
Самостійність і ініціатива
0,14
0,56
0,42
Здібність освоювати нові питання і використовувати нові методи в роботі
0,08
0,24
0,16
Працездатність
0,32
Здібність підтримувати контакти з іншими працівниками
0,05
0,20
0,10
Загальна оцінка L1
-/-/-/
-/-/
/-/
-/-/-
3,43
2,94
2,71
3) Визначаємо коефіцієнт складності виконуваних функцій (К2)
Для оцінки складності виконуваних функцій використовують показники, які представлені в таблиці 9.
Таблиця 9 – оцінка складності виконуваних робіт
Ознаки складності виконуваних функцій
1.Характер робіт, що складають зміст роботи (технологічна складність)
0,30
1,2
0,60
2.Розмаїтість, комплексність робіт
0,15
0,45
3.Самостійність виконання
0,50
Продовження таблиці 9
4.Масштаб і складність керівництва
0,6
5.додаткова відповідальність
Загальна сума оцінок
/-/-/-/
3,7
3,25
1,55
Коефіцієнт складності функцій К2
0,925
0,812
0,387
4) Виконуємо оцінку результатів роботи (L2)
Таблиця 10 – Оцінка результатів роботи
Найменування ознаки
1.Кількість виконуваних планованих і позапланових робіт
0,29
0,87
0,58
2.Якість виконуваних робіт
0,39
1,17
0,78
1,56
3.Дотримання термінів виконання робіт (задач)
0,96
1,28
Результат роботи
2,42
2,93
3,1
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
