Висновок: сформулював альтернативні варіанти реалізації стратегії управління персоналом за елементами: підбір, оцінка, винагороди, розвиток персоналу.
Склав матрицю взаємодії альтернативних рішень зі стратегічного управління персоналом за допомогою лінгвістичних формулювань.
Розділ 2. Організаційна структура системи управління персоналом
Реалізація обраної стратегії вимагає формування кадрової служби (відділу з управління персоналом). Формування структури системи управління персоналом здійснюється в такому порядку.
1. Визначається рівень, на якому передбачається реалізувати управління персоналом.
Таблиця 3 – співвідношення стадій життєвого циклу, типів стратегії і структурного підпорядкування служби управління персоналом.
Стадія (мета)
Тип стратегії (короткий опис)
Підпорядкування служби управління персоналом
1
2
3
Спад. Припинення нерентабельного, затратного виробництва.
Підприємницька ліквідація. Зниження обсягів, пошук нового продукту і шляхів оптимізації діяльності.
Варіант 2
2. Розрахувати штат служби управління персоналом.
Кількість працівників служби (відділу) управління персоналом (N) розрахувати за формулою:
N=N*K/ Фк ,
де Т – загальна трудомісткість усіх функцій, виконуються у підрозділі, за рік, люд – год;
К – коефіцієнт, що враховує додаткові витрати часу, не передбачені в загальній трудомісткості усіх функцій ( К= 1,15);
Фк – корисний фонд робочого часу одного працівника за рік, год (1800 год).
Функції
Варіант 1
1. Підбір і розміщення персоналу
2. Складання плану потреби в персоналі
3. Оформлення прийому, переведення, звільнення працівників
4. Вивчення причин плинності кадрів
5. Здійснення контролю за правильним використанням персоналу
6. Створення резерву кадрів і його навчання
7. Ведення обліку особистих справ
8. Здійснення робіт із професійного просування кадрів
9. Розгляд листів, скарг, заяв
10. Мотивація персоналу
11. Аналіз персоналу
12. Удосконалення стилю і методів роботи з персоналом
1025
1318
2048
991
2052
317
2980
709
1912
3478
2212
695
N1=1025*1,15/1800=0,49 чол.
N2=1318*1,15/1800=0,84 чол.
N3=2048*1,15/1800=1,30 чол.
N4=991*1,15/1800=0,63 чол.
N5=2052*1,15/1800=1,31 чол.
N6=317*1,15/1800=0,20 чол.
N7=2980*1,15/1800=1,90 чол.
N8=709*1,15/1800=0,45 чол.
N9=1912*1,15/1800=1,22 чол.
N10=3478*1,15/180=2,22 чол.
N11=2212*1,15/1800=1,41 чол.
N12=695*1,15/1800=0,44 чол.
В цілому по підприємству:
∑N = 19737*1,15 / 1800 = 12,4 чол.
3. Розподілити чисельність служби управління персоналом за підрозділами :
1) наймання і звільнення; 2) планування і оцінка; 3)мотивація і розвиток персоналу.
На основі розподілу чисельності сформувати організаційну структуру служби управління персоналом. Скорегувати функціональний поділ праці в процесі виконання функцій управління персоналом за допомогою побудови схеми функціональних взаємозв язків (ФВ). Для розподілу ступеню участі у виконанні функцій рекомендується застосовувати такі символи:
В – відповідає за виконання цієї функції, організовує її виконання, готує і оформлює остаточний документ;
П – представляє вихідні дані, інформацію, необхідну для виконання цієї функції;
БУ – бере участь у виконанні цієї функції;
ПД – погоджує підготовчий документ або окремі питання в процесі виконання функцій;
У – ухвалює рішення, затверджує, підписує документ.
Таблиця 4 – Схема функціональних взаємов’язків працівників служби (відділу) управління персоналом з іншими підрозділами організації.
Найменування функцій
Функціональні підрозділи і посадовці
4
5
6
7
8
9
10
11
12
У
ПД
В
П,БУ
БУ
П
Продовження таблиці 4
12. Удосконалення стилю і методів роботи з
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
