Главная Инвестиции Международное публичное право Схемотехника Философия АХД экпред финансы предприятий Геодезия Логистика Режущий инструмент Реклама и PR Ресторанно-гостиничный бизнес бытовое обслуживан ТГП ТММ Транспорт грузоперевозки Безопасность жизнедеятельности Гражданское процессуальное право Конституционное право России Прокурорский надзор Таможенное право Экологическое право психология педагогика Геология Зоология Криптология Полиграфия Журналистика издательское дело и СМИ Медицина Сельское лесное хозяйство и землепользование Социология и обществознание Экология и охрана природы История экономики эк-ских учений Качество упр-е качеством Коммерческое дело торговля Конституционное право Криминалистика Криминология Планирование прогнозирование Политология Правоохранительные органы Предпринимательство Менеджмент Метрология Микроэкономика Мировая экономика МЭО Язык программирования СИ Карта сайта ...	Рефераты. Трудовые ресурсы и пути улучшения их использования	2	2315=	2315=
СЛУЖАЩИЕ
- учетчик	1	1090=	1090=
ИТОГО:	1	1090=	1090=
ВСЕГО	3	3405=	3405=
МОП
- рабочие по уборке производственных помещений	1	1043=	1043=

 

Рассчитаем количество работников в цехе №3 в 1997 году.

Робщ. =  Рпр. раб  + Р вспом. + Ритр + Рслуж. + Рмоп =

            = 28 + 6 + 2 + 1 + 1 = 38(чел)

    Итак, в ходе проведенных расчетов по данным 1996 и 1997 годов, мы выяснили, что по прогнозам 1996 года мы имеем несоответствие планового и фактического показателей численности персонала цеха, так как  Рплан.¬´´± = 35 (чел), а Рфакт.¬´´± = 38 (чел).

2.3. Определение абсолютного и относительного излишка (недостатка) рабочей силы.

Рассчитаем абсолютный и относительный излишек (недостаток работников. (См. «Теоретическую часть», п. 1.1.)).

В нашем примере по плану предусмотрено, что для выполнения заданного объема работ цеху необходимо 35 работников. Фактически же отработало 38 работников. Но фактический показатель объема выпускаемой продукции тоже изменился и составил 345 тонн, т.е. план по выпуску продукции выполнен на 108%.

Абсолютное отклонение составляет:

38 - 35 = +3(чел.).

Относительное отклонение в отличии от абсолютного учитывает степень выполнения плана по выпуску продукции. Тогда составив пропорцию, мы увидим:

35  -  100%                                           Х = 37(чел.)

Х   -   108%

38 - 35 * 108 = +1(чел.)

Вывод: выполнив расчеты мы получили данные о количестве непосредственно занятых в цехе, провели анализ объема выпускаемой продукции 1996 и 1997 годов с учетом изменения числа работников, и определили абсолютный и относительный излишек рабочих.

·     абсолютный излишек  +3 чел., т.е. без учета объема выпуска в цехе фактически работало на 3 человека больше, чем по плану.

·     относительный излишек составил  +1 человек. Данный показатель учитывает степень выполнения плана по выпуску валков, который в 1997 году увеличился на 45 тонн.

·     из вышеизложенного видим, что план производства перевыполнен на 8%. (1997г.: план - 318т, факт - 345т).

В ходе выполнения расчетов мы убедились, что трудовые ресурсы в данном цехе использовались рационально, свидетельство этому рост выпуска продукции. На основании этого можно сказать, что  правильное использование трудовых ресурсов - залог роста производительности и прибыльности предприятия.

III.     Аналитическая часть

 

 

3.1. Общая характеристика анализа трудовых ресурсов.

                 Цель анализа использования трудовых ресурсов - правильная оценка соблюдения установленного лимита численности рабочих, итогов выполнения плана и темпов роста выработки одного рабочего и одного работающего, использования рабочего времени  и влияния целодневных и внутрисменных простоев на производительность труда и объем выпускаемой продукции.

                В примере, показанном выше, мы анализировали работу одного цеха предприятия. А чтобы сделать общие выводы о работе предприятия в целом, установить соответствие общей численности  и численности отдельных категорий работников установленному лимиту, а также ее фактическое изменение по сравнению с предыдущим годом, кварталом, необходимо проанализировать данные численности персонала всего предприятия.

                  Данный анализ дает возможность выявить причины необеспеченности трудовыми ресурсами, находить и применять  меры по повышению производительности труда, а следовательно увеличивать выпуск продукции и получать прибыль, что является целью каждого предприятия.

                 Для анализа составляется следующая таблица. 

 

 

 

 

Среднесписочная численность персонала предприятия

Показатели

План на отчетный

Факти

чески

Отклоне 

данных

ния   факт.

   ( + , - )

Год (лимит)

Отч. год

Пред. год

 От лимита

От пред. года

Весь персонал предприятия

18130

18040

18630

-90

-590

Пром.-произв. персонал,

в   т. ч:

 

15790

 

15795

 

16105

 

+5

 

-310

- рабочие

10605

10720

11025

+115

-310

- ИТР

4310

4155

4250

-155

-95

- служащие

505

465

395

-40

+70

Непромышлен-ный персонал

2340

2245

2525

-95

-280

         

          Из таблицы видно, что предприятие практически полностью обеспечено трудовыми ресурсами. В целом по предприятию, лимит выдерживается.

             Фактическая численность персонала ниже лимита на 90 человек. Необходимо отметить нарушение лимита численности рабочих на 115 человека, а промышленно - производственного персонала - на 5 человека. Количество ИТР ниже лимита на 115 человек, служащих - на 40 человек, непромышленного персонала - на 95 человек.

              В ходе анализа необходимо выявить, не привело ли неукомплектование численности ИТР и служащих к ухудшению работы технических и экономических служб предприятия. Администрации предприятия надо принять меры по укомплектованию завода ИТР. Предварительно целесообразно проанализировать уровень лимита, возможно, его можно уменьшить без ущерба для  производства.

             По сравнению с предыдущим годом фактическая численность персонала предприятия снизилась на 590 человек, или на 3,2% (590 * 100 /  18630).  Уменьшилось число рабочих на 305 человек, или на 19 % (305 * 100 / 11025), а ИТР на 95 человек, резко уменьшилась численность непромышленного персонала - 280 человек. Если сокращение численности работающих на предприятии произошло за счет повышения уровня механизации труда, то это положительно характеризует работу предприятия. Но могут быть  и другие причины снижения численности работников. Следует изучить эти причины и выработать рекомендации по  оптимизации состава и структуры рабочей силы.

                   При анализе состава рабочей силы необходимо рассмотреть изменение удельного веса вспомогательных рабочих в общей численности. Следует обратить внимание на выполнение предприятием задания по сокращению ручного труда. Это задание  устанавливается в виде показателя удельного веса численности рабочих, занятых ручным трудом, по отношению к общей численности рабочих по состоянию на конец каждого года. Сокращение применения ручного труда по предприятию определяется путем сопоставления удельного веса численности указанных рабочих за предыдущий и отчетный годы. При более детальном анализе состава рабочих в зависимости от степени механизации их труда следует сравнить плановые отчетные и данные за предыдущий год о количестве рабочих, выполняющих работу: при помощи машин и механизмов, по наблюдению за работой автоматов, вручную при машинах и механизмах.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7