Главная Инвестиции Международное публичное право Схемотехника Философия АХД экпред финансы предприятий Геодезия Логистика Режущий инструмент Реклама и PR Ресторанно-гостиничный бизнес бытовое обслуживан ТГП ТММ Транспорт грузоперевозки Безопасность жизнедеятельности Гражданское процессуальное право Конституционное право России Прокурорский надзор Таможенное право Экологическое право психология педагогика Геология Зоология Криптология Полиграфия Журналистика издательское дело и СМИ Медицина Сельское лесное хозяйство и землепользование Социология и обществознание Экология и охрана природы История экономики эк-ских учений Качество упр-е качеством Коммерческое дело торговля Конституционное право Криминалистика Криминология Планирование прогнозирование Политология Правоохранительные органы Предпринимательство Менеджмент Метрология Микроэкономика Мировая экономика МЭО Язык программирования СИ Карта сайта ...	Рефераты. Стратегия и тактика управления человеческими ресурсами организации Таблица 2.4. Оценка деловой активности ОАО «КамПРЗ» за 2005, 2006 гг.
Наименование показателя	Формула расчета	Величина показателя
		2005	2005
Валовая прибыль, млн. руб.		262	245
Прибыль (убыток) от продажи (от основной деятельности)		15	12
Прибыль (убыток) от обычной деятельности до налогообложения		23	82
Фондоотдача	Валовая прибыль/Средняя стоимость основных средств	2,3	2,6
Коэффициент оборачиваемость кредиторской задолженности (в днях)	Средняя кредиторская задолженность * 360 дней/ Себестоимость реализованной продукции	19	23
Оборачиваемость собственного капитала	Валовая прибыль / Средняя величина собственного капитал	0,3	0,3
Оборачиваемость совокупного капитала	Валовая прибыль/ Итог среднего баланса-нетто	0,2	03

Фондоотдача основных средств в 2005 г. была равна 2,3 руб. прибыли на рубль вложенных в данный вид активов средств, в 2006 г. – 2,6 руб.

Следует уделить внимание изменению длительности оборота кредиторской задолженности. Произошедшее ускорение длительности оборота кредиторской задолженности с 19 до 23 дней оценивается очень положительно для ОАО «КамПРЗ».

Эффективность осуществления деятельности предприятия оценивается с помощью показателей рентабельности. См. таблицу 2.5.

Таблица 2.5.

Оценка рентабельности ОАО «КамПРЗ» за 2005, 2006 гг.

Наименование показателя	Формула расчета	Величина показателя
		2005	2006
Чистая прибыль, млн. руб.		-28	17
Рентабельность продукции, %	Валовая прибыль / Выручка от реализации	14,4	14
Рентабельность основной деятельности %	Прибыль от продажи/Себестоимость реализованной продукции	0,96	0,8
Рентабельность совокупного капитала %	Чистый доход/Итог среднего баланса-нетто	-2,6	1,6
Рентабельность собственного капитала %	Чистый доход/Средняя величина собственного капитала	-3,2	2
Затраты на 1 руб. реализованной продукции	Себестоимость реализованной продукции/Выручка от реализации	0,86	0,86

Согласно таблице 2.5. чистый доход предприятия в 2006 г. составил 17 млн. руб., не смотря на то, что в предыдущем 2005 г. наблюдался убыток в размере 28 млн. руб.

Рентабельность продукции (товаров) в 2005г. составила 14,4 %, в 2006 г. – 14%.

За счет увеличения чистой прибыли на много возросла рентабельность совокупного и собственного капитала.

Существенным недостатком деятельности фирмы является высокий уровень себестоимости, он составляет 86 % выручки от реализации [57, 58].

Таким образом, проанализировав основные экономические показатели ОАО «КамПРЗ», можно сделать выводы, что:

- предприятие платежеспособно, т. к. имеет оборотные средства в размере, достаточном для погашения краткосрочных обязательств;

-  получает достаточный объем прибыли, что позволяет предприятию обходиться без использования высоких кредитов и займов.

2.2. Кадровый аудит предприятия

 

Кадровая политика общества направлена на создание благоприятных, безопасных условий работы для того, чтобы каждый работник смог раскрыть свой профессиональный потенциал.

Сфера управления персоналом и кадровый потенциал являются стратегическим фактором успеха предприятия и его конкурентоспособность.

Приоритетами кадровой политики на ПРЗ считаются:

- квалифицированный отбор персонала на стадии приема с помощью современных средств психологического тестирования, позволяющих максимально оправданно сочетать личностные качества работника с его предстоящим местом работы;

- профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации;

- управление трудовой карьерой;

- активное развитие и формирование организационной культуры адекватной стратегии развития предприятия;

- привлечение молодежи на предприятие, их трудовая адаптация, развитие молодежного движения;

- активизация творческого потенциала работников;

- формирование корпоративной культуры [60].

#"#">#"#">#"#">#"1.files/image003.gif">Таким образом, на предприятии трудятся 3185 мужчин, что составляет 48% от общего числа и 3443 женщины, что составляет 52% в возрасте от 18 до 60 лет. Наглядно это отображено на рис.2.1

Рис. 2.1. Диаграмма количества работников ОАО «КамПРЗ» на 31.12.2006 г.

По образованию работники делятся на четыре основных группы. Это наглядно отображено в таблице 2.7.

Таблица 2.7.

Профессиональный состав работников ОАО «КамПРЗ» на 31. 12. 2006 г. [59]

№ п/п	По образованию	Мужчин	%	Женщин	%	ВСЕГО	%
1	Высшее профессиональное	56	1	60	1	116	2
2	Среднее профессиональное	377	6	428	6	805	12
3	Начальное прфессиональное	142	2	183	3	325	5
4	Основное и среднее общее	2610	39	2772	42	5382	81

Общее число работников составляет 66 28 человек.

Отсюда следует, что на предприятии больше всего работников с основным и средним общим образованием.

Главным критерием отбора является уровень профессионализма квалификации, уровень образования, способность качественно выполнять работу, опыт работы по данной специальности, соответствие профилю той должности, на которую претендует кандидат.

В целях повышения уровня кадрового планирования необходимо:

- совершенствование   процесса   приёма   на   работу   с   использованием передовых технологий и отбора персонала на конкурсной основе;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13