Кваліфікація менеджерів середнього рівня має середній рівень, що дозволяє їм справлятися з питаннями планування й контролю. Недолік підприємства полягає в тому, що висококваліфікованих фахівців на підприємстві не вистачає.

Кваліфікація персоналу відповідає поточним і майбутнім завданням підприємства. Однак керівництво не замислюється про майбутнє підприємства, не навчає в повній мірі фахівців.

Керівництво мотивує робітників тільки фінансово, в основному методи мотивації на підприємстві не використовуються.

Рівень зарплати на підприємстві не є вищим, чим у середньому по країн, це часто зумовлюе міграцію кваліфікованих кадрів в інші компанії.

Маркетинг

На підприємстві є відділ маркетингу на чолі з начальником відділу маркетингу. Відділ маркетингу займається вивченням ринку, маркетинговими дослідженнями.

Функцінування маркетингового відділу е досить низькою, так як не відображае реальної картини ринку.

Організаційна культура

Поряд з вивченням різних аспектів внутрішнього середовища організації дуже велике значення має також аналіз організаційної культури. Вона пронизує будь-яку організацію наскрізь, проявляючись у тому, як здійснюють свою роботу співробітники організації, як вони ставляться друг до друга й до організації в цілому. Організаційна культура може сприяти тому, що організація виступає сильн структурою, що стійко виживає в конкурентній боротьбі. Але може бути й так, що організаційна культура слабшає організацію, не даючи їй успішно розвиватися навіть у тому випадку, якщо вона має високий техніко-технологічний і фінансовий потенціал. Особлива важливість аналізу організаційної культури полягає в тому, що вона визначає не тільки відносини між людьми в організації, але також впливає на те, як організація будує свою взаємодію із зовнішнім оточенням, як ставиться до своїх клієнтів і які методи вибирає для ведення конкурентної боротьби.

Тому що організаційна культура не має явного прояву, те її складно вивчати. Однак проте є кілька стійких ознак, які допомагають оцінити ті слабкі й сильні сторони, які організаційна культура породжує в організації. Інформацію про організаційну культуру можна одержати з різних публікацій, у яких організація представляє себе. Організації із сильною організаційною культурою прагнуть підкреслити важливість людей, що працюють у ній, приділяють великої увагу роз'ясненню своєї філософії, пропаганді своїх цінностей. У той же час для організацій зі слабкою організаційною культурою характерне прагнення в публікаціях говорити про формальні організаційні й кількісні аспекти своєї діяльності.

SWOT аналіз

Серед безлічі інструментів аналізу ринкової позиції підприємства одним з найбільш наочних є розробка Swot-Матриці. Сутність такого аналізу укладається в оцінці перспектив фінансово-господарчої діяльності підприємства у двох аспектах. Говорячи про сьогоднішнє положення підприємства, визначають його переваги та недоліки, а погляд на перспективу виявляє можливості продовження подальшої діяльності й погрози успішному виконанню планів. Результати зводяться в таблицю, яка дає наочний матеріал для планування подальшої діяльності по подоланню недоліків і реалізації ринкових переваг підприємства з урахуванням виявлених можливостей і погроз.

Swot-Метод був розроблений американськими економістами й називається так по перших буквах англійських слів, що становлять основне втримування аналізу (Strength – гідність, Weakness- недолік, Opportunities –можливість, Threat- погроза).

SWOT - аналіз містить у собі: дослідження інфраструктури підприємства (клієнтура, постачальники, посередники, конкуренти) і дослідження внутрішнього середовища підприємства.

Томпсон і Стрикланд запропонували наступний зразковий набір характеристик, висновок по яких повинне дозволити скласти список слабких і сильних сторін організації, а також список погроз і можливостей для неї, ув'язнених у зовнішньому середовищі.

Сильні сторони:

·                   видатна компетентність;

·                   адекватні фінансові ресурси;

·                   висока кваліфікація;

·                   гарна репутація в покупців;

·                   відомий лідер ринку;

·                   винахідливий стратег у функціональних сферах діяльності організації;

·                   можливості одержання економії від росту обсягу виробництва;

·                   захищеність (хоча б десь) від сильного конкурентного тиску;

·                   переваги в області витрат;

·                   переваги в області конкуренції;

·                   наявність інноваційних здатностей і можливості їх реалізації;

·                   перевірений часом менеджмент.

Слабкі сторони:

·                   немає ясних стратегічних напрямків;

·                   конкурентна позиція, що погіршується;

·                   застаріле обладнання;

·                   більш низька прибутковість;

·                   недолік управлінського таланта й глибини володіння проблемами;

·                   відсутність деяких типів ключової кваліфікації й компетентності;

·                   погане відстеження процесу виконання стратегії;

·                   уразливість стосовно конкурентного тиску;

·                   відставання в області досліджень і розробок;

·                   дуже вузька виробнича лінія;

·                   слабка вистава про ринок;

·                   конкурентні недоліки;

·                   нижче середнього маркетингові здатності;

·                   нездатність фінансувати необхідні зміни в стратегії.

Можливості:

·                   вихід на нові ринки або сегменти ринку;

·                   розширення виробничої лінії;

·                   збільшення різноманітності у взаємозалежних продуктах;

·                   додавання супутніх продуктів;

·                   вертикальна інтеграція;

·                   можливість перейти в групу із кращою стратегією;

·                   самовдоволення серед конкуруючих фірм;

·                   прискорення росту ринку.

Погрози:

·                   можливість появи нових конкурентів;

·                   ріст продажів продукту, що заміщає;

·                   уповільнення росту ринку;

·                   несприятлива політика уряду;

·                   зростаючий конкурентний тиск;

·                   рецесія й загасання ділового циклу;

·                   зростання чинності торгу в покупців і постачальників;

·                   зміна потреб і смаку покупців;

·                   несприятливі демографічні зміни.

Цей список може бути доповнений іншими характеристиками зовнішнього й внутрішнього середовища, що відображають конкретну ситуацію, у якій перебуває організація.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5