Управленческий персонал – осуществляет трудовую деятельность в процессе управления производством, где преобладает доля умственного труда, они заняты переработкой информации.
Структура и численность персона компании «ПСБ» представлена в таблице 3.
Таблица 3
Анализ численности и структуры персонала
Показатели
2006
2007
2008
2006/2007
2007/2008
Руководители
5
7
6
2
-1
Руководители отделов
18
19
1
Специалисты
37
40
3
0
Производственный и обслуживающий персонал
70
74
80
4
Рабочие
120
125
130
Всего:
250
265
274
15
9
Источник: на основе собственных исследований
Очень важным показателем солидности организации является квалификация персонала. В компании трудятся специалисты разного профиля. Компания регулярно проводит обучение своих сотрудников. Современные методы работы с персоналом, профессионализм, опыт и высокая мотивация сотрудников существенно повышают эффективность работы нашей организации.
Рис. 2 Структура численности руководителей и специалистов по образованию
Состав работников по образованию характеризуется следующими данными: большая часть руководителей и специалистов имеют высшее образование. На руководящих должностях работают специалисты с большим практическим опытом работы по данному профилю, обладающие необходимыми организационными, деловыми, профессиональными и личностными качествами, умеющие принимать правильные решения.
Компания «ПСБ» постоянно развивается и растет. В планах Компании - внедрение свежих идей, технологий и инноваций.
За годы работы, компания «ПСБ» успешно реализовала самые разные требования заказчиков. На протяжении этого времени, сотрудники компании активно работают над расширением спектра услуг и наименований предлагаемой продукции. Удалось, привлечь внимание, как корпоративных клиентов, так и частных лиц. С уверенностью можно говорить о том, что компании приходиться бороться за каждого клиента. Об этом свидетельствует жесткая конкуренция на региональном рынке. Данные о потенциальных клиентах представлены в таблице 4.
Из данной таблицы видно, что компания «ПСБ» функционирует в тесном кругу конкурирующих организаций во всех сферах своей деятельности. Когда мы говорим о конкурентных преимуществах в современных условиях важно иметь ввиду показатели нефинансового характера оценивающих удовлетворенность клиентов, эффективность внутренних бизнес-процессов, потенциал сотрудников в целях обеспечения долгосрочного финансового успеха компании. Контроль качества товаров и услуг целиком должен осуществляться самим производителем через механизмы спроса и конкуренции. Оценка эффективности, основанная на финансовых, а также нефинансовых показателях, в сложившихся условиях имеют решающее значение. Таким образом, на конкурентном рынке необходимо чётко следовать выбранной стратегии. В основе деятельности должны лежать основополагающие принципы функционирования организации, такие как миссия и видение. Ошибка в действиях - потерянное время, а результат - поражение.
Таблица 4
Список потенциальных конкурентов
№
Наименование
Город
Сфера деятельности: строительство
ООО «Вектор»
Бугульма
ООО «БП СМП» - 189
ООО «СМУ – 127»
ООО «СУАР»
ООО «Стройремсервис»
ООО «Жилсервис»
ООО «Стройгарант»
8
ООО «Прораб»
ООО «Водолей»
10
ООО « Альтернатива»
11
12
ТСЖ «Нефтяник»
Сфера деятельности: металлообработка
13
Фирма 1 (около автоколонны 1188)
14
Фирма 2 (Нефтяников 57)
Сфера деятельности: оптовые продажи
«Карат»
Альметьевск
16
«СОМ»
17
«Колор»
«Стройрынок»
Стройрынок «Нарышево»
Октябрьский
Сфера деятельности: розничные продажи
20
«Евроинтерьер»
Альметьевск, Лениногорск,
21
«Агава»
22
«Стройка»
Лениногорск
23
24
«Азбука Дома»
25
Сфера деятельности: шторы-жалюзи
26
«Прома-А»
27
«Золушка»
28
«Мир тюля»
Бугульма, Лениногорск
29
«Элегант»
30
«Адель»
Азнакаево
Сфера деятельности: производство тротуарной плитки
31
ООО «Актюбинская плитка»
Актюба
32
«Стройкам»
33
ООО «СМУ – 33»
34
«Электрик-сити»
35
ОАО «ЛЗЖБИ»
Сфера деятельности: производство сухих смесей
36
«Юнис»
«Старатели»
Новоспасское
38
Завод «Болорс»
МО д. Ротмирово
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12