Таблица 18
год
Норма дисконта Е, %
5
10
15
20
30
40
50
80
100
1
0,952381
0,909091
0,862069
0,833333
0,769231
0,714286
0,666667
0,555556
0,5
2
0,907029
0,826446
0,756144
0,694444
0,591716
0,510204
0,4444444
0,308642
0,25
3
0,863838
0,751315
0,657516
0,578704
0,455166
0,364431
0,296296
0,171468
0,125
4
0,822702
0,683013
0,571753
0,482253
0,350128
0,260308
0,197531
0,095260
0,0625
0,783526
0,620921
0,497177
0,401878
0,269329
0,185934
0,131687
0,052922
0,03125
6
0,746215
0,564474
0,432328
0,334898
0,207176
0,138100
0,187791
0,029401
0,015625
7
0,710681
0,513158
0,375937
0,279082
0,159366
0,094865
0,058528
0,016344
0,007813
8
0,676839
0,466507
0,326902
0,232468
0,122589
0,067760
0,039018
0,009074
0,003906
9
0,644609
0,424098
0,284262
0,193807
0,094300
0,048400
0,026012
0,005041
0,001953
0,613913
0,385543
0,247185
0,161506
0,072538
0,034572
0,017342
0,002801
0,000977
Определение затрат, связанных с замещением работника
Исходные данные. Предприятие «РЕМЕКС», поставляющее агрегаты и узлы, имеет свое представительство в г.Магнитогорск. Директору магнитогорского представительства предложили работу в другой компании с заработной платой в полтора раза выше, чем он получал в «РЕМЕКС», и он решил уволиться с этой должности.
Руководство «РЕМЕКС» встало перед необходимостью либо сохранить прежнего работника, увеличив ему зарплату, либо принять на работу нового сотрудника, который бы справлялся с довольно разнообразными задачами, стоящими перед московским представительством. Основные задачи магнитогорского представительства – поиск потенциальных партнеров по поставке комплектующих изделий для «РЕМЕКС» и продажа агрегатов на внешнем и внутреннем рынке.
Руководство «РЕМЕКС» хотело, с одной стороны, выдвинуть своего человека, который знает компанию и, соответственно, специфику работы, но это вызвало бы дополнительные затраты, связанные с покупкой жилья в Магнитогорске работнику из Челябинска, на которое, по предварительным расчетам, ушло бы от 25 000 до 35 000 дол. С другой стороны, поиск представителя из местных московских специалистов затруднен тем, что необходимо организовать рекламную кампанию, отобрать претендента на вакантную должность, познакомить его с руководством «РЕМЕКС» (съездить претенденту самому в Челябинск, где находится штаб-квартира «РЕМЕКС», или ждать приезда руководства в Магнитогорск).
При этом предприятие «РЕМЕКС» планировало:
· оставить прежнего директора на работе или по возможности снизить затраты на замещение выбывшего работника;
· сохранить высокий уровень работы в представительстве.
Годовая заработная плата директора представительства составляла до последнего времени около 2000 дол.
Таблица 19
1,05
1,10
1,15
1,20
1,30
1,40
1,50
1,80
2,00
1,21
1,32
1,44
1,69
1,96
2,25
3,24
4,00
1,16
1,33
1,52
1,73
2,20
2,74
3,38
5,83
8,00
1,22
1,46
1,75
2,07
2,86
3,84
5,06
10,50
16,00
1,28
1,61
2,01
2,49
3,71
5,38
7,59
18,90
32,00
1,34
1,77
2,31
2,99
4,83
7,53
11,39
34,01
64,00
1,41
1,95
2,66
3,58
6,27
10,54
17,09
61,22
128,00
1,48
2,14
3,06
4,30
8,16
14,76
26,63
110,20
256,00
1,55
2,36
3,52
5,16
10,60
20,66
38,44
198,36
512,00
1,63
2,59
4,05
6,19
13,79
28,93
57,67
357,05
1024,00
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
