Тогда:
Д=1,07●0,83+1,075●0,68=1,619.
Таблица 13
Оценка признаков, определяющих результаты труда работников
№
п/п
Признаки результатов труда
Удельная значимость признаков в общей оценке результатов труда
Оценка признаков с учетом удельной значимости
признаки
0,75
1,0
1,25
1
2
3
Гр4= гр3*0,75
Гр5= гр3*1,0
Гр6= гр3*1,25
Количество выполненных работ
0,30
0,225
0,375
Качество выполненных работ
0,40
0,50
Соблюдение сроков выполнения работ
3.3. Оценка экономической эффективности совершенствования структуры управления персоналом
Описание ситуации. Анализ показал, что в организации нормирование работ, проводимых ОТиЗ, осуществляется с большими трудозатратами, которые зачастую не перекрываются экономическими результатами, получаемыми от реализации резервов, вскрытых в результате нормирования.
Постановка задачи.
Используя метод морфологического анализа (который является частью функционально-стоимостного анализа), выберите наиболее эффективные способы осуществления процедур функции нормирования работ.
Методические указания.
Морфологический анализ – средство изучения всевозможных комбинаций вариантов организационных решений, предлагаемых для осуществления отдельных функций управления персоналом. Если записать в столбик все функции, а затем против каждой функции построчно указать всевозможные варианты ее выполнения, то получим морфологическую матрицу (табл.14). Идея этого метода заключается в том, чтобы сложную задачу разбить на мелкие подзадачи, которые легче решать по отдельности. При этом предполагается, что решение сложной задачи складывается из решений подзадач.
Решение ситуации.
В соответствии с методическими указаниями построим морфологическую матрицу (табл.15).
Технология отбора вариантов на примере процедуры 2 (табл.15) приведена в табл.16.
Ответ: В результате анализа при помощи морфологической матрицы выбираем: по процедуре 1 – второй вариант; по процедуре 2 – третий вариант и по процедуре 3 – четвертый вариант.
Таблица 14
Морфологическая матрица способов выполнения
функций управления персоналом
Функции Способ реализации функции управления
(процедура)
управления 1 2 3 4 5 6 … k
F1 P11 P12 P13 P14 P15 P16 … P1k
F2 P21 P22 P23 P24 P25 P26 … P2k
F3 P31 P32 P33 P34 P35 P36 … P3k
F4 P41 P42 P43 P44 P45 P46 … P4k
F5 P51 P52 P53 P54 P55 P56 … P5k
F6 P61 P62 P63 P64 P65 P66 … P6k
F7 P71 P72 P73 P74 P75 P76 … P7k
F8 P81 P82 P83 P84 P85 P86 … P8k
… … … … … ….. … …
Fn Pn1 Pn2 Pn3 Pn4 Pn5 Pn6 … Pnk
F – функция (процедура)
n – порядковый номер функции
Р – способ реализации функции
К – порядковый номер способа реализации функции.
Таблица 15
Морфологическая матрица способов выполнения функции
«Проведение нормирования работ»
Наименование функции
Способы выполнения функции
4
Подготовительная рабо та по организации нор-мирования операций
Дополнительно стимулировать работников ор-ганизации, труд которых подлежит нормированию
Подготавли-вать к нормиро ванию несколь ких работников организации, выполняющих однородные операции с уче том разного уровня квали-фикации, стажа работы и дру-гих факторов
Отработать 1-2 метода норми рования и бази роваться на их использовании. Заготовить ти-повые бланки фиксирования результатов нормирования
Осуществлять предваритель-ный поиск норм времени и выработки, которые можно внедрить в ор-ганизацию без непосредствен-ного нормиро вания трудо-вых операций
Расчленение трудового процесса на элементы, замеры времени и их выполнение
Проводить нор мирование опе раций на ста-дии ОКР но-вых изделий
Доверять работ нику производ ства самостоя-тельно произво дить замеры времени и их фиксирование в местах наб-людения
Использовать укрупненные замеры време ни на несколь ких технологи ческих опера-циях с целью математической обработки резу льтатов норми рования
Нормировать технологичес кие операции на основе па-раллельных замеров време ни 2-3 номи-ровщиками с целью повыше ния точности замеров
Обработка результатов замеров времени
Использовать математичес-кие методы об работки резуль татов замеров времени с при менением ЭВМ и элементами математичес-кой статистики
При опреде лени норм вре мени и выра ботки учиты-вать действие факторов тех-нического пере оснащения обо рудования, ква лификацию ра-ботников про-изводства, за-нятых данной технологичес-кой операцией
Листы налю-дений после предваритель-ной обработки инженерами-нормировщи-ками передают ся в ИВЦ для их обработки
Создать в ИВЦ массив НСЙ по трудоемкости технологичес-ких операций. Результаты об следования об рабатываются в ИВЦ. Резуль татом обработ ки являются ва рианты норм времени и вы работки в конк ретных усло-виях производ ства
Таблица 16
Организационно-экономическая оценка способов выполнения функции «Проведение нормирования работ»
Преимущества и недостатки
Оценка
Организационная
экономическая
Проводить нормирование операций на стадии ОКР новых изделий
1. Сокращаются затраты на нормирование труда.
2. Не учитываются изменения в процессе производ-ства (срыв поставок, отключение электроэнергии).
3. Не учитывается состав работников организации, занятых изготовлением данных изделий.
Доверять работнику произ водства самостоятельно проводить замеры времени и их фиксирование в систе мах наблюдения
2. Возникают дополнительные затраты на подготовку рабочих, занятых самофотографией.
3. Снижается производительность труда рабочих за счет отвлечения на замеры времени и фиксирование результатов.
?
Использовать укрупненные замеры времени на нес-кольких технологических операциях с целью матема тической обработки резуль татов нормирования
1. Появляется возможность увеличения зоны норми рования одним инженером-нормировщиком.
2. Сокращается число замеров и записей результатов
3. Усложняется обработка результатов нормирования
Нормировать технологичес кие операции на основе па раллельных замеров време ни 2-3 нормировщиками с целью повышения точнос-ти замеров
1. Повышается качество рассчитанных норм.
2. Возникают дополнительные затраты на проведение нормирования.
3. Возникают дополнительные затраты на обработку результатов нормирования.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
