Наиболее
распространенной является организационная структура, основанная на сочетании
линейных и функциональных связей в организации – это линейно-функциональная,
представленная на рис.6.
В линейно-функциональной структуре принято такое разделение труда, при
котором линейные звенья управления наделены правами единоначалия и выполняют
функции распорядительства, а функциональные звенья призваны оказывать помощь
линейным подразделениям и осуществлять планирование, координирование,
стимулирование, учет, контроль, анализ, регулирование их деятельности в форме
информирования и консультирования. Свое воздействие на линейные подразделения
они осуществляют через линейных руководителей.
Линейно-функциональная
структура хорошо зарекомендовала себя на практике и поэтому положена в основу
типовых форм управления.
Такая структура в
максимальной степени приспособлена к управлению предприятием в относительно
стабильных условиях.
Функциональный руководитель 1
Директор
Функциональный руководитель 3
Функциональный
руководитель 2
Заместитель директораа по производству
Линейное
руководство Функциональное
управление
Начальники производства
Производство
Начальники участков
Начальники цехов
Цеха
Участки
Рис. 6. Линейно-функциональная структура управления
Необходимость
новых подходов к организации управления вызвана резким увеличением размеров
предприятий, диверсификацией их деятельности и усложнением технологических
процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды.
