Рефераты. Совершенствование организации управленческого труда в организации







Глава 4. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ ПРОВЕРКА АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ КОЛИЧЕСТВЕННОЙ ОЦЕНКИ ТЕХНОЛОГИЧНОСТИ РЭА. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ


4.1 Экспериментальная количественная оценка технологичности изделия РЭА


Для экспериментальной проверки системы автоматизированной количественной оценки технологичности на серийном предприятии было выбрано осваиваемое изделие - водонагреватель электрический. На предприятии была организована группа специалистов-экспертов, которым было предложено оценить это изделие на технологичность. Они должны были в ходе процедуры последовательного ранжирования частных показателей технологичности выделить наиболее приемлемые для данного вида изделия, стадии разработки. На следующем этапе заполняется матрица предпочтений факторов. В результате статистической обработки матриц всех экспертов, выявляются наиболее предпочтительные показатели технологичности, которые впоследствии подвергаются расчету и сведению к обобщенному показателю технологичности. Последовательность работы с автоматизированной системой оценки технологичности на примере конкретного изделия показана на рис. 4.1


Рис. 4.1. Состояние экрана при входе в автоматизированную систему количественной оценки технологичности РЭА


Рис.4.2. Сеанс экспертизы. Определения вида объекта оценки, его наименования, даты проведения экспертизы

Рис. 4.3. Определение списка экспертов


Рис. 4.4. Отбор экспертов, непосредственно участвующих в оценке, настройка системы

Рис.4.5. Матрица предпочтений эксперта для выбора частных показателей


Рис. 4.6. Блок расчета частных показателей технологичности

Рис. 4.7 Матрица результатов


4.2 Обоснование экономической эффективности внедрения автоматизированной системы количественной оценки технологичности изделий


4.2.1. Методика расчета экономической эффективности разработки

Методика включает в себя следующие расчеты:

1.          Расчет стоимости разработки;

2.          Расчет экономического эффекта от внедрения разработки.

Для выполнения п.1, т.е. расчета стоимости разработки, составляется смета расходов, которая определяет структуру цены разработки. Структура цены должна содержать следующие статьи расходов:

1.1. Стоимость специального оборудования. К ним относится покупное нестандартное оборудование, в том числе специализированные ЭВМ, организационная техника. Перечень этого оборудования, его цена, количество и общая стоимость представляются в виде сводной таблицы. Выбранное оборудование надо обосновать. В этот пункт включается и приобретаемые пакеты прикладных программ.

1.2. Основная заработная плата. Она может быть рассчитана двумя способами:

-         определяется трудоемкость и квалификация каждого вида работы, умножается на должностной оклад (тарифную ставку) и суммируется;

-         определяется общая трудоемкость работ и умножается на среднюю заработную плату, установленную для данной организации. Этот метод применяется редко.

Расчет затрат по первому из указанных способов показан на примере в таблице 4.1


№ п/п

Виды работы

Квалификация

Трудоемкость в чел. – дн .

Должность оклад в руб. (тарифная ставка)

Стоимость в рублях

1.

Разработка технического задания

Главный специалист

3

5000

682

2.

Сбор и статистическая обработка исходных данных

Специалист

26

2600

2600

3.

Формализация задачи (построение модели)

Ведущий специалист

10

4200

1600

4.

Разработка метода исследования модели

Ведущий специалист

15

4200

2400

5.

Разработка программного обеспечения

Специалист

50

2600

5000

6.

Экспериментальная апробация разработки

Специалист

15

2600

1500

7.

Анализ полученных результатов

Главный специалист

7

5000

1346



Итого



15128


1.3. Дополнительная заработная плата. Она составляет 11% от основной заработной платы.

1.4. Отчисления на социальное страхование. Рассчитывается как 36,5% от суммы основной и дополнительной заработной платы.

1.5. Накладные расходы. Норматив накладных расходов определен и утвержден для каждой организации (промышленного предприятия). Если разработка проводится без привязки к конкретной организации, то рекомендуем размер накладных расходов в размере 450-550% от основной заработной платы.

1.6. Командировочные расходы. Предварительно определяется и обосновывается количество, продолжительность, города назначения необходимых командировок. Командировочные расходы состоит из стоимости авиабилетов, суточных в размере 150 руб. на один день.

1.7. Себестоимость. Представляет собой сумму статей 1.1-1.6.

1.8. Прибыль. Определяется установленным для организации уровнем рентабельности. Принимается в размере 15-25% от себестоимости.

1.9. Цена. Представляет собой сумму статей 1.7 и 1.8.

1.10.    Налог на добавленную стоимость (НДС). Определяется в размере 20% от цены изделия (п. 1.9).

1.11.    Цена с НДС. Представляет собой сумму статей 1.9 и 1.10.

2. Этот раздел посвящен расчету экономического эффекта от внедрения разработки. Возможны следующие варианты расчета:

2.1.  Если существует разработка - аналог и известна его цена, а разработка, выполненная в дипломном проекте имеет меньшую стоимость при аналогичных характеристиках, то годовой экономический эффект (прибыль производителя) рассчитываются как произведение программы выпуска разработки, выполненной в дипломе на сумму снижения цены одного изделия. Считается, что разработка одного диплома тиражируется и продается. При этом срок окупаемости разработки равен количеству месяцев, на которые снижение стоимости покроет затраты на разработку.

2.2.  Если разработка - аналог неизвестны, то необходимо показать экономическую целесообразность проведения разработки. Возможно благодаря внедрению разработке диплома сократится эксплуатационные затраты, будут внедрены более прогрессивные технологии, достигается социально-значимый эффект. Данный вариант допускает отсутствие конкретных расчетов и количественных оценок экономического эффекта, но в дипломе должно быть приведено подробное обоснование сделанных выводов.

2.3.  Если разработка - аналог существует, но его технические характеристики существенно уступают параметрам разработки, выполненной в дипломе, то как и в случае п.2.2 необходимо обосновать эффективность выполнения разработки.


4.2.2. Расчет экономической эффективности проекта

1.1. Стоимость приобретаемых пакетов прикладных программ - 45000руб.

1.2. Основная заработная плата. Из расчета 22 рабочих дня.


Таблица 4.2


1.2    Дополнительная заработная плата: 11% от 32073 равна 3528 руб.

1.3    Отчисление на социальное страхование: 36,5% от (32073+3528) равно 12999 руб.

1.4    Накладные расходы: 550% от 32073 равно 176401 руб.

1.5    Командировочные расходы. Предполагается 8 командировок в Москву. Стоимость проезда 3 тыс. руб. в одну сторону. Проживание и питание (100+500)=600 руб. Длительность командировки 7 дней.

1.6    Себестоимость: 306596 руб.

1.7    Прибыль: 20% от 306596 равно 61319 руб.

1.8    Цена: 367915 руб.

1.9    НДС равен 73583 руб.

1.10. Цена с НДС равна 441498 руб.

2. Расчет экономического эффекта.

Существует разработка-аналог. Стоимость 475214 руб. Разработка дипломного проекта тиражируется в количестве 20 экз. Эффект равен: (475214 - 441498)*20=674320 руб.


Глава 5. МЕРОПРИЯТИЯ ПО БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА И ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ


При работе на персональных компьютерах в ходе эксплуатации разработанной автоматизированной системы решаются вопросы охраны труда и техники безопасности (ОТ и ТБ). К вопросам ОТ относятся: основы гигиены, физиологии и психологии труда, а также метеорологические условия, отопление и вентиляция, кондиционирование воздуха, освещение помещений, зашумленность.

Для обеспечения нормальных условий труда санитарные нормы СН 245-71 устанавливают на одного работающего объем производственного помещения не менее 15 м; площадь помещения выгороженного стенами или глухими перегородками не менее 4,5 м.

Общие рабочие комнаты и кабинеты должны иметь искусственное освещение. Рациональное цветовое оформление помещений направленно на улучшение санитарно-гигиенических условий труда, повышение его производительности и безопасности. Окраска производственных помещений вычислительного центра (ВЦ) влияет на нервную систему человека, его настроение, восприятие запаха и, в конечном счете, на производительность труда. Поэтому так важен выбор цвета помещений ВЦ.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.