Как видно из данных
таблицы на общее увеличение среднегодовой выработки 1 работающего на 49,5 тыс.
рублей повлияли следующие факторы:
- сокращение доли
рабочих в составе персонала привело к снижению среднегодовой выработки на 5,4
тыс. рублей.
- повышение
интенсивности труда, т.е. увеличение среднечасовой выработки на 37,2% позволило
поднять выработку одного работающего на 53,5 тыс. рублей.
- сокращение потерь
рабочего времени дало возможность увеличить среднегодовую выработку на 1,4 тыс.
рублей.
Таким образом можно
сделать вывод, что производительность труда работников ГУП БВК возросла. В 2004
году наблюдается увеличение как среднечасовой выработки, так и выпуска товарной
продукции на одного рабочего. Причем темпы роста одинаковы (38,6 и 37,2%).
На увеличение
показателей выработки мог также повлиять темп инфляции. Поэтому необходимо
сравнить рост выработки изменением заработной платы.
Таблица 2.3 - Сравнительные
показатели выработки и заработной платы
Показатели
2003
2004
отклонения
абсолютное
%
среднемесячная
з\пл. рабочего
4,3
5,2
0,9
120
среднегодовая
выработка 1 рабочего
209,3
290
+80,7
138,6
Таким образом, рост
заработной платы имеет более низкий темп, чем рост выработки. Это говорит о
повышении на предприятии производительности труда.
Опережающий рост
выработки по сравнению с ростом заработной платы означают снижение удельных
затрат на оплату труда на единицу товарооборота и наличие относительной
экономии расходов по заработной плате.
Относительная
экономия фонда заработной платы рассчитывается следующим образом:
Эотн = (Уф1
- Уфо) * ВП1
где Уф -
уровень фонда заработной платы
ВП- выпуск продукции
Эотн = (0,31
– 0,34) * 9279,9 /100= -278,4 тыс. руб.
Относительная
экономия определяется исключением влияния выпуска продукции на изменение суммы
расходов на оплату труда, это величина составляет 278,4 тысячи рублей.
2.4 Анализ мотивации
персонала предприятия
Недостаточное количество денежных средств является причиной
несвоевременной выплаты заработной платы. Эта же причина объясняет отсутствие
на предприятии системы материального стимулирования. В тоже время, работникам
учреждения предусмотрены ряд стимулирующих выплат: материальная помощь,
единовременное вознаграждение по итогам года, квартальные и разовые премии. В
таких условиях работники предприятия чувствуют себя обойденными и не
справедливо отодвинутыми на второй план. При чем работники колонии и
предприятия порой сидят за соседними столами и делают одинаковую работу.
Функционирование
учреждений уголовно-исполнительной системы сопряжено с некоторыми
особенностями:
- основная масса
рабочей силы учреждения – это осужденные, которые имеют минимальные трудовые
навыки, и последнее время большинство из них не имеют профессии;