Рефераты. Система мотивации труда управленческого персонала на примере конкретного предприятия






Служба управления персоналом постоянно совершенствует формы и методы управления персоналом на основе внедрения современных научно обоснованных, в том числе компьютерных технологий работы с персоналом, унификацией документации по делопроизводству.

На ООО «Ковчег» действуют следующие функциональные взаимосвязи и внутренний обмен информацией между службой управления персоналом и другими структурными подразделениями:


Таблица 6 – Функциональные взаимосвязи и внутренний обмен информацией между службой управления персоналом и другими структурными подразделениями ООО «Ковчег»

СУП

предоставляет

Периодичность

СУП

Получает

Периодичность

1

2

3

4

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «КОВЧЕГ»

Проекты нормативных документов, проекты реорганизаций; план работ службы управления персоналом.

По необходимости

Стратегию развития предприятия; утвержденные нормативные документы; планы реорганизаций; утвержденный годовой план работ и бюджет службы управления

По необходимости

ВСЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ OOO «КОВЧЕГ»

Копии приказов, связанных с приемом, перемещением, предоставлением отпусков, поощрением, применением дисциплинарных взысканий и увольнением работников

Постоянно

Заявки на потребность в кадрах по специальности и квалификации, проекты графика отпусков

По требованию согласно штатному расписанию и в соответ ствии с объемами производства

Методические указания по организации и проведению подготовки и повышению квалификации кадров

По необходимости

Заявки на обучение, повышение квалификации

Ежегодно

Копии утвержденных Положений о подразделениях и должностных инструкций

При разработке и изменении

Проекты Положений о подразделениях и должностных инструкций

При разработке и изменении

Сведения о нарушениях трудовой, исполнительской и технологической дисциплины

При нарушении дисциплины

Объяснительные записки от нарушителей

При нарушении дисциплины

Предложения, мероприятия, копии приказов, распоряжений по вопросам работы с кадрами

Постоянно



Копии приказов по вопросам трудовой дисциплины, изменения Правил внутреннего трудового распорядка, копии действующих на предприятии локальных нормативных актов

Постоянно

Характеристики на работников, представляемых к поощрению и награждению, к получению других корпоративных льгот

Постоянно

Документы о повышении квалификации и профессиональной переподготовке работников предприятия

Постоянно



ЮРИДИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

Приказы, распоряжения на визирование

Постоянно

Информацию об изменении нормативных документов, трудового, гражданского законодательства

Постоянно

График отпусков

Ежемесячно



Сведения о приеме, перемещении и увольнении работников

Постоянно



БУХГАЛТЕРИЯ

Сведения о приеме, увольнении, очередных отпусков работников ОАО

Постоянно

Справки о заработной плате для оформления пенсии по возрасту, вредности и инвалидности

Постоянно

Табель учета рабочего времени

В конце отчетного периода

Материалы для выдачи справок работникам о работе на предприятии, занимаемой должности и размере заработной платы

Постоянно

Листки временной нетрудоспособности к оплате

Постоянно



АДМИНИСТРАТИВНО-ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ

Организационно-распорядительную документацию для исполнения

Постоянно

Организационно-распорядительную документацию, письма, факсы и т.д.

По необходимости

Заявки на приобретение канцтоваров и др. МБП

По необходимости

Печатные издания

По необходимости

Номенклатуру дел

Ежегодно



Документацию на архивное хранение

Ежегодно



МЕНЕДЖЕРЫ ПО ПРОДАЖАМ

Предложения по разработке Политики в области качества

1 раз в год

Политику в области качества, Цели завода в области качества

1 раз в год

Цели подразделений и мероприятия по реализации Целей подразделений

1 раз в год

Документы СМК

По мере разработки

Отчеты по СМК:

– отчеты по результативности процессов и корректирующие действия

– отчет о выполнении Целей подразделений и мероприятий по реализации Целей подразделений

По полугодиям

Ежеквартально



Проекты документов СМК

По необходимости



Корректирующие и предупреждающие действия по деятельности в рамках СМК

По необходимости




Штатное расписание на предприятии разрабатывает служба управления персоналом. Структура и штатная численность определяется на основе планирования объемов производства, норм обслуживания, а также в соответствии с функциями управления и учетом норм управляемости. Персонал предприятия разбит на следующие категории:

-                   руководители;

-                   специалисты и другие служащие;

-                   основные производственные рабочие;

-                   вспомогательные рабочие;

-                   непромышленный персонал.

Динамика численного состава, процент текучести за период 2008–2010 гг. по ООО «Ковчег» показан в таблице 7.


Таблица 7 – Динамика численного состава и процент текучести кадров ООО «Ковчег»

Категория персонала

Среднесписочная численность, чел.

Текучесть кадров, %


2008 год

2009 год

2010 год

2008 год

2009 год

2010 год

Всего персонала

530

532

536

37,7

30,5

29,7

В т.ч.: ППП

520

523

527

38,3

31,0

30,2

из него:







Основные производственные рабочие


175


178


192


57,7


46,1


44,8

вспомогательные рабочие

219

223

203

40,2

31,4

30,0

Служащие

126

122

132

7,9

8,2

9,1

в т.ч.







Руководители

28

26

30

14,3

15,4

13,3

Специалисты

94

92

99

6,4

6,5

7,1

др. служащие

4

4

3

-

-

25

Непромышленный персонал


10


9


9


10


-


-

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.