Рефераты. Система мотивации труда управленческого персонала на примере конкретного предприятия






По общему правилу все эти операции арендатор может осуществлять только с согласия арендодателя. Согласие арендодателя может быть выражено либо непосредственно в договоре аренды, либо в дополнительном соглашении к нему.

Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации. Ее привлекательность для менеджмента состоит в значительной подконтрольности управлению: организационные структуры создают и изменяют, рассматривают как предпосылку достижения высоких результатов и причину состоявшихся неудач. Представляя собой важнейшую внутреннюю ситуационную переменную, организационная структура выполняет роль несущей конструкции предприятия.

Организационная структура ООО «Ковчег» линейно-функциональная.

Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из:

-                   линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

-                   специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Данная структура позволяет компании существенно повысить эффективность работы за счет более тесного взаимодействия сотрудников разных отделов в процессе реализации одного проекта, что положительно сказывается на качестве и сроках исполнения работ.

Полное описание структуры органов управления эмитента и их компетенции в соответствии с уставом эмитента:

– Общее собрание акционеров

– Совет директоров

– Генеральный директор.


Рис. 1. – Организационная структура управления ООО «Ковчег»

Компетенция общего собрания акционеров ООО «Ковчег» в соответствии с его уставом:

Высшим органом управления Общества является его Общее собрание акционеров. В соответствии с п. 14.1. Устава к компетенции общего собрания акционеров Общества относятся следующие вопросы:

1) внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции, за исключением изменений, связанных с созданием обособленных подразделений, в том числе филиалов и представительств Общества, и их ликвидацией, изменений, связанных с увеличением уставного капитала по результатам размещения акций и эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, по результатам уменьшения уставного капитала, а также связанных с уменьшением количества объявленных акций по результатам размещения дополнительных акций;

2) реорганизация Общества;

3) ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

4) определение количественного состава Совета директоров Общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;

5) определение количества, номинальной стоимости, категории объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

6) увеличение Уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций, или путем размещения дополнительных акций;

7) уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций.

В соответствии с пунктом 19.2. Устава ООО «Ковчег» к компетенции Совета директоров Общества относятся следующие вопросы:

Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества и принимает решения по всем вопросам, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров.

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

-                   быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,

-                   рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

-                   стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

-                   единство и четкость распорядительства;

-                   более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;

-                   личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

-                   профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Факторы, которые могут повлечь изменение в политике финансирования оборотных средств, и оценка вероятности их появления. На изменения в финансовой политике могут повлиять факторы, связанные с:

-                   общим ухудшением экономической ситуации в стране (усиление инфляционных процессов, изменение цен на сырье, услуги, используемые эмитентом в своей деятельности изменения в тарифной политике, негативно влияющие на деятельность ООО «Ковчег»;

-                   изменением законодательства, в том числе налогового, затрагивающие интересы ООО «Ковчег»;

-                   недобросовестной деятельностью конкурирующих фирм.

В случае возникновения неблагоприятных факторов эмитент предпримет меры по защите своих финансовых интересов, выбор которых будет зависеть от степени их воздействия на деятельность ООО «Ковчег».


Таблица 2 – Структура затрат ООО «Ковчег» на оказание услуг

Наименование статьи затрат

2009

Сырье и материалы, %

1

Работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями, %

44

Топливо, %

14

Энергия, %

5

Затраты на оплату труда, %

17

Отчисления на социальные нужды, %

3

Амортизация основных средств, %

10

Налоги, включаемые в себестоимость продукции, %

6

Итого: затраты на производство и продажу продукции, %

100%

Справочно: выручка от продажи продукции, % к себестоимости

191675


Динамика изменения стоимости чистых активов и уставного капитала общества за три последних завершенных финансовых года, включая отчетный год:


Таблица 3 – Состояние чистых активов

на 31.12.2007

на 31.12.2008

на 31.12.2009

УК

ЧА

УК

ЧА

УК

ЧА

436 164

627 963

568 544

792 642

568 544

796721

 

Таблица 4 – Прибыль и убытки

Наименование показателя

2009, 6 мес.

2010, 6 мес.

Выручка

83 190

124 610

Валовая прибыль

9 411

28 392

Чистая прибыль

825

11 414

Рентабельность собственного капитала, %

0.1

1.4

Рентабельность активов, %

0.096

1.3

Коэффициент чистой прибыльности, %

0.99

9.2

Рентабельность продукции, %

11.3

22.8

Оборачиваемость капитала

0.1

0.2

Сумма непокрытого убытка на отчетную дату

0

0

Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса

0

0

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.