Члены Совета директоров Общества избираются годовым общим собранием акционеров сроком на один год. Председатель Совета директоров Общества избирается членами данного Совета.
Генеральный директор осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью Общества. Генеральный директор организует выполнение решений, общего собрания акционеров Совета директоров с целью обеспечения прибыльности и конкурентоспособности Общества, его финансово-экономической устойчивости, заботится об обеспечении социальных гарантий персонала Общества. Деятельность Генерального директора Общества регламентируется Уставом, договором и Положением о Генеральном директоре Общества.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Правлением Общества. Правление общества организует выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Представителем Правления Общества является Генеральный директор Общества.
Ревизионная комиссия является постоянным выборным органом, осуществляющим контроль, за его финансово-хозяйстенной деятельностью.
Генеральный директор решает все вопросы кадрового обеспечения в пределах своей компетенции, руководясь при этом действующим законодательством о труде.
Целью Общества являются удовлетворение потребностей предприятий, организаций, учреждений, граждан, в товарах, работах, услугах и реализации на основе полученной прибыли социально-экономических интересов сотрудников и его акционеров.
Общество имеет гражданские права и несет, гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом, включая, но, не ограничиваясь следующим:
. производство комбикормов, премиксов;
. производство фуражно-белковой смеси;
. закупка, хранение, производство, переработка, продажа сельскохозяйственной продукции (продукции животноводства, растениеводства, птицеводства, дикорастущего сырья, добычи от охоты и рыболовства).
. производства мяса бройлера и его глубокая переработка;
. производство и реализация, яиц и яйцепродуктов;
. закупка, хранение, производство и реализация кормов, кормовых добавок, подкормок, комбикормов, семян, в том числе нетрадиционных, минерально-витаминных подкормок для животных, производство и реализация препаратов ветеринарного назначения изготовляемых предприятиями, лабораториями, цехами.
. Реализация лекарственных средств для ветеринарных целей, биологических препаратов, зоогиенических средств и атрибутов зооветеринарного назначения, высоких технологий по возделыванию сельхозпродукции, препаратов защиты и роста растений, микро- макроудобрений и других компонентов сельскохозяйственного производства, в том числе через собственную специализированную торговую сеть.
Поставщиками сырья для производства комбикормов являются в основном предприятия Белгородской области.
В связи с тем, что фирма Агрохолдинг-Курск является держателем 51% акций предприятия, то она является поставщиком некоторой части сырья для выработки комбикормов под заказ Агрохолдинг_Курск. По их заказу вырабатываются комбикорма для бройлеров и взрослой птицы. Потребителями этих кормов являются птицефабрики Курской области.
Основным потребителем комбикормов является совхоз "Губкинский", для них Троицкое ОАО "Концкорма" выпускает более пятидесяти видов комбикормов.
На имеющемся оборудовании по производству премиксов освоен выпуск 10- 20-30% концентрата для птиц.
Предприятие выпускает рецепты премиксов для обогащения комбикормов. Сырьем для них являются витамины, антибиотики, ферменты, микроэлементы. Покупает Троицкое ОАО "Концкорма" их на предприятиях России, а также у зарубежных фирм: "Роше", "Юниагро", "Хоффман Ля Рош", "Гигиена-Био", "Агровит".
Как и любое крупное предприятие Троицкое ОАО «Концкорма» имеет свою организационную структуру, целостную систему, разработанную таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли благотворно работать вместе.
Организационная структура Троицкого ОАО «Концкорма» сложная и многоступенчатая. Такую структуру называют линейно-функциональной и она оправдывает свое название (рис. 1). Потому, что сначала прослеживается функциональная зависимость нижестоящего органа от вышестоящего, т.е. генеральному директору подчиняются независимо друг от друга заместитель директора, главный инженер, старший инспектор по кадрам, планово- экономический отдел, бухгалтерия, группа по финансированию, экономист по сбыту, производственная (технологическая) лаборатория, секретарь машинистка, военизированная (сторожевая) охрана.
По нашему мнению организационная структура, выбранная Троицким ОАО «Концкорма» вполне соответствует ее виду деятельности, так как распределение функций отдельных структурных подразделений и отдельных работников в ней имеет логическую и функциональную взаимосвязь, а в свою очередь главному инженеру подчиняются главный механик, старший инженер по технической подготовке производства, главный энергетик, старший инженер по материально-техническому снабжению, инженер по технике безопасности, материальный склад, ремонтно-строительный участок. И здесь у нас прослеживается линейная зависимость между главным механиком и ремонтно- механической службой, и главным энергетиком и энергетической службой.
У заместителя директора в подчинении находятся технологические цехи, участки сырья и готовой продукции, участок погрузочно-разгрузочных работ и элеватор.
2.2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ТРОИЦКОГО ОАО "КОНЦКОРМА"
После обследования производственной деятельности и организационной структуры предприятия можно перейти к анализу экономических показателей Троицкого ОАО «Концкорма».
Эффективность любого предприятия, занимающегося производственной деятельностью определяется рядом качественных показателей, таких как выручка, себестоимость, прибыль от реализации и др. (табл. 1).
Таблица 1
Основные объемные показатели хозяйственной деятельности Троицкого ОАО
«Концкорма» за 1998-2000 г.г.
(тыс.руб.) |Показатели |1998 |1999 |2000 |Отклонение (+;-)|Т.р. (%) | | |г. |г. |г. | | | | | | | |99 к 98|2000 к |99 к 98|2000 к | | | | | | |99 | |99 | |1. Выручка от | | | | | | | | |реализации. |15193 |19790 |22493 |4597 |2703 |130,2 |113,6 | |2. |14202 |18194 |21702 |3992 |3508 |128 |119,2 | |Себестоимость. | | | | | | | | |3.Прибыль | | | | | | | | |(убыток) от |991 |596 |791 |-395 |125 |60 |132,7 | |реализации. | | | | | | | | |4.Прочие | | | | | | | | |внереализационн| | | | | | | | |ые |- |345 |- |- |- |- |- | |доходы |439 |525 |525 |86 |0 |119,5 |100 | |расходы | | | | | | | | |5. Прибыль | | | | | | | | |(убыток) |552 |1416 |266 |864 |-1150 |256,5 |18,7 | |отчетного года.| | | | | | | | |6. Налог на |193 |495 |87 |302 |-408 |256,4 |17,5 | |прибыль. | | | | | | | |
Данные таблицы показали, что выручка от реализации продукции в 1999 году возросла на 4597 т.р. или на 30,2% по отношению к 1998 году. В 2000 году также наблюдается повышение суммы выручки на 2703 т.р. или на 13,6% по отношению к 1999 году.
За весь исследуемый период наблюдается рост себестоимости производства продукции. Так в 1999 году себестоимость возросла на 3992 т.р. или на 28% по отношению к 1998 году, а в 2000 году себестоимость возросла на 3508 т.р. или на 19,2% по отношению к 1999 году.
Прибыль от реализации в 1999 году уменьшилась на 395 т.р. или 40%, а в 2000 году наблюдается повышение на 125 т.р. или на 32,7% по отношению к 1999 году, хотя прибыль от реализации в 2000 году не достигла уровня 1998 года.
Внереализационные доходы и расходы - это доходы от долевого участия в совместном предприятии, от сдачи имущества в аренду, дивиденды по акциям, облигациям и другим ценным бумагам принадлежащие предприятию, другие доходы и расходы не связанные с производством и реализацией продукции. За исследуемые 3 года внереализационные доходы наблюдаются только в 1999 году, они составили 345 т.р. Расходы, наоборот, наблюдаются за весь исследуемый период, так в 1999 году расходы увеличились на 86 т.р. или на 19,5% по отношению к 1998 году, а в 2000 году по отношению к 1999 году расходы остались на прежнем уровне.
Балансовая прибыль состоит из прибыли от реализации, доходов от внереализационных операций, уменьшенным на сумму расходов по этим операциям. Так, в 1999 году наблюдается увеличение балансовой прибыли на 864 т.р. или на 156,5% по отношению к 1998 году, а в 2000 году прибыль упала на 1150 т.р. или на 81,3% по отношению к 1999 году. Снижение произошло по причине инфляции и по увеличению затрат на производство продукции (приложение 2).
После рассмотрения анализа объемных показателей хозяйственной деятельности Троицкого ОАО "Концкорма", можно перейти к рассмотрению его затрат, исследуемый за тот же период времени (табл. 2).
Из таблицы видно, что из всей совокупности затрат наибольший удельный вес занимают материальные затраты. Так в 1998 году они составили 5216 т.р. и 45,25% от общей суммы затрат, в 1999 году материальные затраты увеличились на 689 т.р. или на 13,2%, удельный вес увеличился до 53,8%, а 2000 году материальные затраты увеличились на 433 т.р. или на 7,3% больше, чем в 1999 году и составили 6338 т.р., удельный вес уменьшился до 47,15%.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
