Для понимания современной стратегической позиции салона «ХХХ» проведем SWOT-анализ текущего состояния предприятия на основании выделенной нами в теоретической части работы системы факторов. Данные укрупненные факторы нуждаются в конкретизации с учетом современной ситуации компании. Поэтому первым этапом анализа будет выявление специфической системы факторов, определяющей стратегическую позицию ООО «ххх».

I этап SWOT-анализа.

Факторы внешней среды

Факторы макроокружения (экономические, политические, правовые, социальные):

·                    Уровень инфляции

·                    Величина средней заработной платы в отрасли

·                    Сдвиги в курсах валют

·                    Цены на энергоресурсы

·                    Правительственная стабильность

·                    Внешняя политика, ее стабильность, развитие

·                    Внутренняя политика стран Евросоюза (Италии, Испании)

·                    Таможенное законодательство

·                    Транспортное законодательство

·                    Отношение людей к качеству жизни

·                    Уровень достатка населения

Факторы непосредственного окружения:

·                    Темпы развития мебельной промышленности

·                    Покупатели

Профиль покупателя:

(1) Жители г. Вологды, г. Череповца, Вологодской области.

(2) Возраст от 25 до 60, большинство с высшим образованием, со средним и выше среднего достатком.

(3) Сфера деятельности предпринимательство, высший и средний руководящий состав предприятий, чиновники их семьи.

(4) Продукцией пользуются сами дома и на работе, ценят комфорт, дизайн, качество мебели. Мебель является фактором престижа.

·                    Поставщики, их стабильная работа

·                    Конкуренты

·                    Сезонность отрасли

·                    Рынок рабочей силы

Факторы внутренней среды:

1)    Кадровый срез

·                    Найм, обучение и продвижение кадров

·                    Оценка результатов труда и стимулирование

·                    Формирование трудовых отношений

·                    Высокий профессионализм кадров

·                    Ясные нормы и ценности организации

2)    Организационный срез

·                    Оптимизированы внутренние информационные связи

·                    Организационная структура, распределение прав и ответственности

·                    Обеспеченность всеми необходимыми средствами управления.

·                    Эргономичные рабочие места

3)    Маркетинговый срез

·                    Исследование конкурентов

·                    Реклама в СМИ

·                    Ценообразование

·                    Постепенное развитие бизнеса

·                    Политика продвижения товаров

4)    Финансовый срез

·                    Финансовый контроль

·                    Выплата налогов

·                    Возможность получения кредита

·                    Анализ продаж.

Вторым этапом SWOT-анализа будет разделение выявленных факторов на сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

II этап SWOT-анализа.

Таблица 3.2.

Возможности и угрозы ООО «ххх»

Большинство факторов внешней среды представляет возможности для развития, однако нестабильность таможенного законодательства, изменение курсов валют, цен на энергоресурсы, темпов роста отрасли могут отрицательно сказаться на деятельности предприятия.

Таблица 3.3.

Сильные и слабые стороны ООО «ххх»

Большинство факторов внутренней среды выступают как сильные стороны, т.е. составляют основу потенциала предприятия. Слабыми сторонами выступают низкая мотивация и текучесть кадров, отсутствие системы оперативного учета продаж-.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10