Главная: Рефераты

Рефераты. Проектирование системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности






2 – количество высвобождаемых работников, чел.

Тогда суммарная экономия времени в год составит:

15412,8 +1293,8 =16706,6 чел.-ч.

Теперь произведем расчет роста среднегодовой выработки по формуле.

↑ГВ = 717,44 — (960000 / (1405+(16706,6/1638))) = 39 тыс. руб.

Найдём прирост среднегодовой выработки в целом по организации:


, (2)


ДГВ% = 39/717,44 * 100% = 5,5%

2.3 Анализ показателей производительности труда на предприятии ОАО «Воронежсельмаш»

Одним из наиболее важных показателей хозяйственной деятельности предприятия является производительность труда. Она характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.

Рассмотрим показатели выработки на предприятии в таблице 2.4.


Таблица 2.4

Показатели выработки на предприятии ОАО «Воронежсельмаш»

Показатель

2007г.

2008г.

Отклонение

Тр, %

Объем производства продукции, тыс руб.

960000

1008000

48000

105,0

Среднесписочная численность:



промышленно-производственного персонала (ППП)

2312

2335

23

101,0

рабочих (ЧР)

1390

1405

15

101,1

Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (УД),%

60,12

60,2

0,08

Отработано дней одним рабочим за год (Д)

220

210

-10

95,5

Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч

7,95

7,8

-0,15

98,1

Общее количество отработанного времени:



всеми рабочими за год (Т), чел-ч

2431110

2301390

-129720

94,66

в том числе одним рабочим, чел-ч

1749

1638

-111

93,7

Среднегодовая производительность труда, млн руб:



одного работающего (ГВ)

415,25

431,69

16,44

104,0

одног рабочего (ГВ')

690,65

717,44

26,79

103,88

Среднедневная производительность труда рабочего (ДВ), тыс руб.

3,14

3,41

0,27

108,6

Среднечасовая производительность труда рабочего (ЧВ), тыс руб.

394,97

437,18

42,21

110,69

По данным таблицы 2.4, среднегодовая производительность труда одного работающего предприятия 2008 года выше 2007 года на 16,44 млн. руб. (431,69-415,25) и темп роста составил 104%. Она возросла на 26,79 млн. руб. в связи с увеличением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала и на 42,21 млн. руб. за счет повышения среднечасовой производительности труда рабочих. Причем удельный вес увеличился на 0,08%; отработанного времени одним рабочим за год сократилось на 10 дней и Тр составил 95,5%; средняя продолжительность рабочего дня сократилась на 0,15 часов Тр составил 98,1%; среднечасовая выработка рабочего увеличилась на 42,21 тыс. руб. и Тр составил 110,69%.

Вывод по второй главе:

ОАО "Воронежсельмаш" является монополистом по выпуску сельхозмашин для послеуборочной обработки зерна на территории России и стран СНГ.

Специализация ОАО «Воронежсельмаш» состоит в производстве сельскохозяйственных машин для послеуборочной обработки зерна. Продукцию, выпускаемую ОАО «Воронежсельмаш» условно можно поделить на пять категорий: сельскохозяйственные машины; запчасти к ним; инструменты для ремонта; товары народного потребления; прочая продукция.

После анализа работы предприятия были сделаны следующие выводы о работе ОАО «Воронежсельмаш». Происходит незначительный рост основных показателей деятельности предприятия. Для того чтобы ОАО «Воронежсельмаш» имел эффективное развитие своей деятельности, необходимо применить меры для повышения объема производства предприятия, выручки. Научно-исследовательский отдел принял решение о внедрении нового оборудования для повышения производительности труда, а следовательно и повышении объема производства продукции.

В результате подсчета при внедрении нового оборудования определили что прирост производительности труда вцелом по организации увеличится на 5,5%. Что показывает о необходимости внедрения инноваций. Для этого научно-исследовательским отделом было принято решение об организации проекта системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности.


3. Организационный проект системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности на предприятии ОАО «Воронежсельмаш»

3.1 Организационные мероприятия по совершенствованию системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности

Рассмотрим организационную структуру по повышению производительности труда на основе развития инновационной деятельности. В нее будет входить группа человек разных должностей: экономист, главный технолог, маркетолог, бухгалтер, начальник планово-экономичемкого отдела.

Рассмотрим функциональные обязанности лиц, входящих в организационный проект.

Экономист будет осуществлять работу по экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, освоение нового оборудования, достижение конечных результатов при оптимальном использовании трудовых и финансовых ресурсов. Выполнять расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимым для запуска в производства и освоение нового оборудования. Определять экономическую эффективность от внедрения нового оборудования.

Главный технолог организует разработку и внедрение нового оборудования, обеспечивающего рост производительности труда. Анализирует способы по ускорению освоения в производстве оборудования. Анализирует работу по организации и планировке новых цехов и участков, их специализации, выполняет расчеты производственных мощностей и загрузки оборудования, составляет и пересматривает технические условия и требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам, расхода технологического топлива и электроэнергии, сырья и материалов.

Маркетолог изучает рынок выпускаемой продукции данного оборудования. Проводит исследования основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию, соотношение спроса и предложения на аналогичные виды продукции. Проводит маркетинговые исследования, связанные с прогнозом продаж и каналов реализации, деятельностью конкурентов. Формирует потребительский спрос на выпускаемую продукцию, выявляет наиболее эффективные рынки сбыта, а также требования к качественным характеристикам выпускаемого товара.

Бухгалтер анализирует рациональное использование финансовых ресурсов при покупке и внедрении нового оборудования. Составляет отчетные калькуляции себестоимости выпускаемой продукции.

Начальник планово-экономического отдела: Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятии с использованием нового оборудования. Руководит разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению производительности труда. Совместно с бухгалтерией анализирует методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности. Рассчитывает экономическую эффективность внедрения новой техники и технологии.

Изобразим новую организационную структуру предприятия с учетом группы по внедрению оргпроекта по повышению производительности труда в результате развития инновации

Рассмотрим перечень длительности работ по созданию организационного проекта, таблица 3.1


Таблица 3.1

Перечень длительности работ по разработке и внедрению комплексного организационного проекта

Код работы

Наименование

работы

Исполнители:

(должность,

кол-во человек)

tmin

дн.

tн.в.

дн.

tmax

дн.

Длительность работы (tож), дн

1

2

3

4

5

6

7

1

Предпроектная подготовка




1.1

Организационная подготовка проекта




1.1.1

Определение объекта проектирования и цели проектирования

10

1

1

1

1

1.1.2

Определение источника финансирования

4

1

1

1

1

1.1.3

Формирование проектной группы

5

1

1

1

1

1.1.4

Разработка и утверждение плана работ

10

1

2

3

2

1.2

Предпроектное обслуживание




1.2.1

Разработка методического и нормативного обеспечения предпроектного обслуживания

8

6

7

8

7

1.2.2

Диагностическое обслуживание

7

25

30

35

30

1.2.3

Рабочее детальное обследование

7

25

28

30

28

1.3

Разработка теххнического задания




1.3.1

Изучение документов, являещихся основанием для проектирования

8

6

7

8

7

1.3.2

Изучение материалов, рекомендаций для предпроектного обследования

8

5

6

7

6

1.3.3

Составление технического задания

10

1

2

3

2

1.3.4

Утверждение технического задания

10

1

1

1

1

2

Проектирование




2.1

Техническое проектирование




2.1.1

Изучение технического задания

10

2

3

4

3

2.1.2

Изучение информационных материалов о передовом опыте

7

3

4

5

4

2.1.3

Разработка новой планировки цехов, участков

5

3

4

5

4

2.1.4

Определение количественного состава рабочих для нового оборудования

5

2

3

4

3

2.1.5

Разработка структуры управления цеха с новым оборудованием

3

1

2

3

2

2.1.6

Проектирование технико- экономического планирования и хозрасчета рабочих

3

2

4

6

4

2.1.7

Проектирование обслуживания рабочей зоны

3

2

3

4

3

2.1.8

Проектирование условий труда с новым оборудованием

3

2

3

4

3

2.1.9

Перерасчет новой производственной мощности и загрузки оборудования

2

1

1

1

1

2.1.10

Пересмотр и составление новых технических требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам

3

2

2

2

2

2.1.11

Разработка технико- экономических норм материалов и трудовых затрат

3

1

2

3

2

2.1.12

Определение ожидаемого экономического эффекта от внедрения оргпроекта

4

3

3

3

3

2.1.13

Экспертиза и утверждение комплекта документации по ТП

10

1

1

1

1

2.2

Рабочее проектирование:




2.2.1

Изучение комплекта документации по ТП

10

1

2

3

2

2.2.2

Разработка подсистемы материального стимулирования коллективов бригад и их глав

4

2

3

4

3

2.2.3

Изучение инструктивных, методических и нормативных документов

3

2

3

4

3

2.2.4

Анализ работы по ускорению освоения в производстве нового оборудования

4

3

3

3

3

2.2.5

Разработка положений и должностных инструкций

9

4

6

8

6

2.2.6

Разработка материалов по организации внедрения оргпроекта

10

2

3

4

3

2.2.7

Определение ожидаемого экономического эффекта от принятия оргрешений

10

2

2

2

2

2.2.8

Экспертиза и утверждение комплекта рабочей документации по орпроетированию

10

2

3

4

3

3

Внедрение




3.1

Подготовка к внедрению




3.1.1

Формирование проектно-целевой группы, ответственной за выполнение работ

6

1

1

1

1

3.1.2

Изучение комплекта рабочей документации

8

2

3

4

3

3.1.3

Материально-техническая подготовка

8

3

4

5

4

3.1.4

Профессиональная подготовка кадров, а также переподготовка повышения квалификации

8

2

2

2

2

3.1.5

Разработка системы стимулирования работников на период внедрения проекта

4

2

3

4

3

3.1.6

Опытно-экспериментальная проверка с апробацией проекта

10

1

1

1

1

3.2

Внедрение




3.2.1

Реализация организационного проекта

10

2

2

3

2

3.2.2

Расчет фактического экономичемкого эффекта

10

3

3

4

3

3.2.3

Проведение приемо-сдаточных работ

10

3

3

4

3

3.2.4

Расчет производительности труда с новым оборудованием

4

2

2

2

2

3.2.5

Анализ старой и новой производительности труда

4

1

1

1

1

3.2.6

Составление отчета о внедрении оргпроекта

10

1

2

3

2

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.