ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ
Воронежский государственный технический университет
Факультет вечернего и заочного обучения
Кафедра экономики, производственного менеджмента и организации
машиностроительного производства
Курсовой проект
по дисциплине: «Организационное проектирование производственных систем»
на тему: «Проектирование системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности»
Выполнила: студ. гр. ЭК-061 Федулова Анна
Руководитель: Пестов В.Ю.
ВОРОНЕЖ 2010г.
Задание на выполнение курсового проекта
Тема курсовой работы: «Проектирование системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности»
Содержание: Введение; 1. Теоретические основы проектирования системы повышения производительности труда на основе развития инновационной
Деятельности; 1.1 Проектирование организации производственной инфраструктуры; 1.2. Процедура внедрения оргпроекта; 1.3. Особенности проектирования системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности; 2. Анализ системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности на предприятии; 2.1 Общая характеристика ОАО «Воронежсельмаш»; 2.2. Анализ организационных мероприятий системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности; 2.3. Анализ показателей производительности труда на предприятии»; 3. Организационный проект системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности на предприятии;3.1. Организационные мероприятия по совершенствованию системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности; 3.2. Разработка экономических мероприятий по системе повышения производительности труда на основе развития инноваций; 3.3. Разработка карты управленческой процедуры; Заключение; Используемая литература
План выполнения курсовой работы:
раздел
%
Срок выполнения
% выполнения
Подпись руководителя
Теоретические основы проектирования системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности
Анализ системы повышения производительности труда на основе
развития инновационной деятельности на предприятии ОАО «Воронежсельмаш»
Организационный проект системы повышения производительности
труда на основе развития инновационной деятельности на предприятии
ОАО «Воронежсельмаш»;
Введение и заключение
Курсовую работу закончила 2009г.
Допустить студентку Федулову А. И. к защите курсового проекта.
Назначить защиту на 2009г.
Оценка руководителя
Руководитель: 2009г. Пестов В. Ю.
Содержание
Введение
1. Теоретические основы проектирования системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности
1.1 Проектирование организации производственной инфраструктуры
1.2 Процедура внедрения оргпроекта
1.3 Особенности проектирования системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности
2. Анализ системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности на предприятии ОАО «Воронежсельмаш»
2.1 Общая характеристика ОАО «Воронежсельмаш»
2.2 Анализ организационных мероприятий системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности
2.3 Анализ показателей производительности труда на предприятии ОАО «Воронежсельмаш»
3. Организационный проект системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности на предприятии ОАО «Воронежсельмаш»
3.1 Организационные мероприятия по совершенствованию системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности
3.2 Разработка экономических мероприятий по системе повышения производительности труда на основе развития инноваций
3.3 Разработка карты управленческой процедуры
Заключение
Используемая литература
Важнейшим условием развития предприятия, ее эффективной деятельности является создание и поддержание современной и эффективной организации производства, труда и управления.
Проектирование системы повышения производитеьности труда на основе развития инновационной деятельности, ее развитие, также как при создании или реорганизации предприятия в целом или отдельных его подразделений и служб необходимо осуществлять путем разработки соответствующего проекта – оргпроекта.
Организационные проекты стали использоваться в различных отраслях Российского народного хозяйства. Практика их использования доказала высокую эффективность оргпроектов. Все это является актуальностью данной темы.
Целью работы является изучение теоретических основ и разработка практических организационных проектов по повышению производительности труда на основе развития инновационной деятельности на предприятии ОАО «Воронежсельмаш».
Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда — результирующего показателя работы предприятия. Производительность труда, характеризуя эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. Наиболее важными являются факторы инновационного характера: переход на новую технологию, новый вид ресурса, новое оборудование, новую оргструктуру.Инновационная деятельность является практическим использованием инновационно-научного и интеллектуального потенциала в производстве.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть теоретические основы проектирования системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности, проанализировать системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности на предприятии ОАО «Воронежсельмаш». Для этого необходимо рассмотреть общую характеристику ОАО «Воронежсельмаш», проанализировать организационные мероприятия системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности. Пронализировать показатели производительности труда на предприятии, разработать организационный проект системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности на предприятии ОАО «Воронежсельмаш». Объектом исследования данной курсовой работы является предприятие ОАО «Вороекжсельмаш».
При выполнении работы использовались различные учебные пособия и другие литературные источники.
оргпроект производительность управление инновация
Инфраструктура предприятия - это совокупность цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, имеющих подчиненный вспомогательный характер и обеспечивающих необходимые условия для деятельности предприятия в целом.
Различают производственную и социальную инфраструктуры и капитальное строительство, обслуживающее обе сферы.
Производственная инфраструктура предприятия - это совокупность подразделений, которые прямо с выработкой продукции не связаны.
Основное их назначение состоит в техническом обслуживании основных процессов производства. К ним относятся вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства, занимающиеся перемещением предметов труда, обеспечением производства сырьем, топливом, всеми видами энергии, обслуживанием и ремонтом оборудования и других средств труда, хранением материальных ценностей, сбытом готовой продукции, ее транспортировкой и другими процессами, предназначенными для создания нормальных условий ведения производства.
Производственная инфраструктура подразделяется на технические службы и коммерческие.[1]
Проектирование организации производственной инфраструктуры состоит из следующих элементов:
1. Определение инструментальных, ремонтных, транспортных хозяйств, служб материально-технического снабжения и сбыта продукции.
2. Организация инструментального хозяйства.
2.2. Определение потребности в инструменте.
2.3. Определение складов и кладовых инструмента.
3. Организация ремонтного хозяйства.
3.1. Определение видов ремонтных работ.
3.2. Организация проведения ремонтных работ.
4. Организация материально-технического снабжения предприятия.
4.1. Нормирование расхода материалов.
4.2. Нормирование запасов материалов.
6. Организация транспортного хозяйства.
6.2. Анализ грузооборота и грузопотока.
7.1. Анализ особенностей процесса реализации.
Инструментальное хозяйство на предприятии создается для выполнения работ по обеспечению производства инструментом и технологической оснасткой, организации их хранения, эксплуатации и ремонта.
Инструментальное хозяйство на предприятии включает производственные звенья (участки, цехи) по изготовлению инструментов, складские и комплектующие подразделения (центральный инструментальный склад, цеховые инструментально-раздаточные кладовые); подразделения по восстановлению и ремонту инструментов; подразделения по инструментообеспечению рабочих мест.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
