Специализация ОАО «Воронежсельмаш» состоит в производстве сельскохозяйственных машин для послеуборочной обработки зерна. Продукцию, выпускаемую ОАО «Воронежсельмаш» условно можно поделить на пять категорий: сельскохозяйственные машины; запчасти к ним; инструменты для ремонта; товары народного потребления; прочая продукция.

Рассмотрим основные технико-экономические показатели ОАО «Воронежсельмаш» (Табл. 2.2).

Таблица 2.2 - Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2007-2008 года.

Проанализировав таблицу 2.2, можно сделать соответствующие выводы: Объем производства продукции с 2007 по 2008 год вырос на 5%, уменьшилась и себестоимость выпускаемой продукции на 4,5%, что показывает об увеличении прибыли предприятия на 6%. Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала составляет 60,12 и 60,2 в 207г. И 2008г. соответственно. Что показывает об увеличении рабочего персонала на 8%. Фонд оплаты труда увеличился на 5%, в результате увеличения численности работающих и увеличении среднемесячной заработной платы на 3,9%.

Происходит незначительный рост основных показателей деятельности предприятия. Для того чтобы ОАО «Воронежсельмаш» имел эффективное развитие своей деятельности, необходимо применить меры для повышения объема производства предприятия, выручки. Научно-исследовательский отдел принял решение о внедрении нового оборудования для повышения производительности труда, а следовательно и повышении объема производства продукции.

В ОАО «Воронежсельмаш» по типовой структуре управления предусмотрено и фактически создано 45 подразделений; плановая численность ППП 2383 человек, фактическая - 2335 человек; плановая численность административно-управленческого персонала 226 человек, фактическая 220; численность ИТР и служащих составляет 696 и 14 человек соответственно; численность управленческого персонала - 930 человек (220+696+14); численность рабочих 1292 человека; численность младшего обслуживающего персонала 31 человек.

2.2 Анализ организационных мероприятий системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности

На предприятии ОАО «Воронежсельмаш» развитием инноваций занимается научно-инновационный отдел, который является самостоятельным структурным подразделением. Возглавляет его начальник научно-инновационного отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия. За результатом работ отдела следит планово-экономический отдел, который анализирует показатели, в том числе и изменения производительности труда.

Научно-инновационный отдел подчиняется непосредственно директору предприятия. Для выполнения функций данный отдел взаимодействует:

1. С техническими подразделениями:

-                   технической документации и информации для деятельности отдела;

-                   сведений о готовности производства к нововведениям;

-                   планов реализации инновационных проектов;

-                   предложений по подготовке предприятия к нововведениям;

-                   помощи в решении научных задач;

-                   прогнозов развития предприятия;

2. С планово-экономическим отделом

-                   планов производства продукции по номенклатуре;

-                   указаний по экономии средств;

-                   оценок экономической эффективности работы отдела;

-                   планов реализации инновационных проектов;

-                   сведений, необходимых для экономического анализа деятельности отдела;

Научно-инновационный отдел на недостаточно высоком уровне поддерживает и развивает научно-технический и инновационный потенциал предприятия, уровень разработок предложений по реформированию научно-технической и инновационной деятельности предприятия не является исчерпывающим. Это сказывается на недостаточно высоком уровне произволительности труда. Отдел недостаточно подготавливает предложения по стимулированию инновационной деятельности.

Помимо этих функций отдел обеспеченивает взаимодействие и координацию деятельности структурных подразделений предприятия в определении путей преобразования и развития научно-технической и инновационной сфер применительно к условиям рыночной экономики. Повышает конкурентоспособность научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

На предприятии ОАО «Воронежсельмаш» был проведен анализ работы, результатом которого должно быть повышение производительности труда. Было рассмотрено несколько вариантов повышения показателя:

Повышение качества выпускаемой продукции приведет к росту трудоемкости на 1,5% при выполнении дополнительных операций, что отразится на повышении спроса и объема производства.

Совершенствование организации труда путем повышения коэффициента выполнения норм на базе роста квалификации основных рабочих, а так же сокращения потерь рабочего времени. Производительность труда при этом повысится на 2%.

Замена устаревшего на более усовершенствованное новое оборудование, это приведет к росту производительности труда на 5,5%.

Было принято решение повысить производительность труда последним способом.

Для расчёта экономического эффекта внедрения нового оборудования использовались исходные данные, приведенные в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Исходные данные для расчёта экономического эффекта

Увеличение производительности труда за счет внедрения нового оборудования определим по формуле

, (1)

где ГВ2008 – среднегодовая выработка рабочего, тыс. р.;

ВП2008 – объём работ, тыс. р.;

Чр – среднесписочная фактическая численность рабочих, чел.;

Тэ – экономия времени, чел.-ч.;

Т – количество отработанных часов одним рабочим за год, чел.-ч.

Экономия времени (за год) будет осуществлена как за счёт снижения трудоёмкости работы, так и за счёт высвобождения рабочих. Первую можно рассчитать по формуле

(43,27-6,22)/8·52=15412,8 чел.-ч.

Второй вид экономии будет равен 1293,8 чел.-ч:

(6,22/2)·52·8=1293,8 чел.-ч,

где 43,27 – время, затрачиваемое на погрузку вручную, за отчётный период, чел-ч;

6,22 – время, затрачиваемое на погрузку кран-балкой, за отчётный период, чел-ч;

8 – количество часов в отчётном периоде;

52 – количество календарных недель за отчётный год;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7